信息技術對人力資源管理模式的影響

陳艷龍

【摘要】當前，在我國社會發展速度不斷加快的過程中，國家的科技水平也得到了良好的提升，在這樣的背景下，人們逐漸開始意識到，信息技術對于社會各個行業發展所起到的關鍵性作用。因此，本文也重點了解到，人力資源管理中，信息技術在其中的應用效果，希望能夠通過本文的分析，找到最佳的人資管理工作開展模式，以此為我國社會各個行業的發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】信息技術 人力資源 管理

前言：在經濟社會發展的過程之中，想要保證各個企業能夠順利的前行，就需要擁有最為完善的基礎系統，不僅僅需要擁有物質的資源，還需要擁有技術的力量，給予一定的支持，所以各個行業都需要結合使用最新的科學技術，走上良好的發展局面。人資管理工作能夠最大程度的保證企業內部，人員的能力得以發揮，提高企業整體工作的效果，因此本文也重點闡述，信息資源對于人資管理工作具體模式所造成的影響，希望能夠發揮出自己管理的優勢，為企業的良好進步做出貢獻。

一、人力資源管理工作存在的問題

企業在進行人資的相關管理工作具體模式組建的過程中，其中最首先的就是需要確定，能夠使用良好的管理手段，樹立起最為先進的管理思想理念，這樣才能夠保證這一工作得到順利的開展和實施，所以人資的部門也需要在對相關瑣事問題進行處理的時候，盡可能多的找到正確的方法，避免出現時間的消耗。但是，當前由于人資工作內部，需要對表格進行填寫檔案進行管理，也需要為員工和上級的管理人員提供咨詢的服務，很難縮短所浪費的時間，也難以保證人員的管理工作能夠發揮出最佳的效果，這也造成企業內部的管理，失去了戰略性的建議，無法得到長遠的發展。在這種傳統的管理模式下，人資部門其整體的效率相對比較低，所以，企業內部也難以真正的實現其所具有的價值。

二、信息技術對人力資源管理模式的影響

（一）對人資工作起到推動性作用

當前，在我國企業內部人事管理工作實際開展的過程中，根據信息的處理功能，以及相關信息管理工作的具體開展流程能夠了解到，人資的管理工作其最主要核心的數據，以及其中所包含的信息大致分為四個部分：（1）人資的數據分析，以及機制更新的相關指導信息內容;（2）人資的數據更新，以及開發機制等相關信息的指導性內容;（3）人資的開發數據，以及激勵機制所包含的信息指導性內容;（4）人資的數據利用，以及制衡機制的信息指導性內容。

在這四個部分中，每一個部分主要的核心思想理念都是。開展人資的管理工作，這也是信息化融入到人資管理中，最重要的影響，其核心的內容就是人資管理工作，但是最終需要達到的目的卻是不同的。對人資的數據進行分析，同時對相應的管理機制進行更新，能夠利用最為先進的信息技術，對當前社會發展中所具有的資源進行科學合理的補充，也能夠對資源進行重組和優化，進而最大程度地提高企業內部人資管理工作的效果，利用相關的指導信息和工作，使整個企業內部人資管理的水平最大程度的得以優化。

（二）形成全新的閉環式管理模式

企業內部的管理人員想要順利的開展，人資工作就需要在信息相關系統給與強大支撐的背景下，組建起一個具有封閉化特點的管理團隊，以及相關的管理工作模式，所以工作效率能夠在這樣的背景下得到提升，管理人員也需要加快工作開展的節奏，利用有效的管理活動，對員工的信息進行處理和分析，直接使用信息化的系統，了解到員工對于各種信息處理的能力，也需要使用信息化的系統，融入到實際工作內部，這樣不僅僅能夠提高工作的效率，也能夠幫助管理人員更加科學合理的對工作的時間進行分配，使其能夠盡可能多的把所消耗的時間，融入到戰略化的決策工作之中。

管理人員也需要圍繞著任務工作最基本的內容，制定及規范化的管理流程，保證每一項管理的活動都能夠落實到實處，并且利用信息化的技術，建立起科學有效的流程，只有這樣才能夠發揮出這一工作所具有的優勢和效果，也能夠利用信息技術，對員工實際的發展情況進行預測。對信息內容進行處理，加快人資管理工作所具有的問題處理效率，可以利用信息化的體系，把整個活動的內容變得更加具有流暢程度，業務的操作基本方法也能夠變得更加順暢，進而提高工作人員，對于人資管理工作所具有的滿意程度，實現企業人資管理效果的最大化。

結論：綜上所述，一個企業在發展的過程中，需要給與人資工作足夠的重視程度，這也是競爭活動中，非常具有價值的一項工作內容。在對人資工作培養方面，還需要企業內部能夠耗費更多的精力，以此達到最佳的管理工作效果。因此，在以上的內容中，本文重點了解到信息技術在人資工作中具體的開展模式，希望能夠助力企業工作的開展效果，提高員工的整體素質和水平，保證人資管理能夠發揮出自身的優勢和作用，為企業的未來發展指明方向。

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