當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)重點(diǎn)把握的若干問(wèn)題分析

【摘要】隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的一部分，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參加者。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利潤(rùn)，就必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)，因此就會(huì)面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。要想從容應(yīng)對(duì)一系列風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)從內(nèi)外兩個(gè)部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，并且及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制策略 對(duì)策

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)環(huán)境固然給了企業(yè)眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也充滿了各種不確定性，例如國(guó)家政策的變化，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品的不同質(zhì)量以及不同標(biāo)準(zhǔn)的要求，新型技術(shù)的不斷問(wèn)世，消費(fèi)者的習(xí)慣的變化等等。以上一系列因素的變化都會(huì)時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，除去外部環(huán)境的變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響之外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在發(fā)展過(guò)程中起到的影響作用更是至關(guān)重要的，甚至是決定性的。如果企業(yè)不能夠及時(shí)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化，就會(huì)出現(xiàn)跟不上環(huán)境的變化而被淘汰的情況。目前，我國(guó)企業(yè)在日常工作中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度以及管理措施等方面仍舊存在諸多問(wèn)題，只有將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制相關(guān)工作落實(shí)到位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的后備力量。

一、企業(yè)管理工作中應(yīng)當(dāng)注意的風(fēng)險(xiǎn)

1.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有較為清晰的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，倘若發(fā)展戰(zhàn)略脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，那么就會(huì)陷入被淘汰的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)管理者本應(yīng)將目光著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃置于日常工作的最重要地位，但往往會(huì)由于貪圖眼前利益二忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況的，甚至于照搬其他優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有將之與自身的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，導(dǎo)致發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)紕漏，甚至于為企業(yè)帶來(lái)生存危機(jī)。

2.人才管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前人才經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流，各個(gè)企業(yè)都需要高端人才作為自身發(fā)展的主要推動(dòng)力，優(yōu)秀人才越來(lái)越受到重視，人力資源工作也是企業(yè)日常管理工作中極為重要的組成部分，人才的支持是企業(yè)發(fā)展的根本性力量，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于人才管理的不足也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的日常管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的管理人員往往較少，人才支持較為緊缺，在此種情況下需要一人同時(shí)兼任多種職務(wù)，但隨著企業(yè)發(fā)展的逐漸壯大，各個(gè)部門之間的分工越來(lái)越明確，原本兼任多種職務(wù)的管理人員的自身能力已經(jīng)逐漸不能夠勝任自己扮演的多種角色，但由于企業(yè)人才管理的不到位，導(dǎo)致沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)人才，使得錯(cuò)誤決策頻頻出現(xiàn)，為企業(yè)的管理工作帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)：此外，還存在著企業(yè)管理工作不及時(shí)，導(dǎo)致某一關(guān)鍵性職位長(zhǎng)期空缺，這就造成了該部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力較差、工作落實(shí)不到位的情況，工作效率極其低下。以上種種現(xiàn)象多數(shù)是由于企業(yè)自身對(duì)于人才管理的相關(guān)理念更新不及時(shí)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

除去上文所述兩方面內(nèi)容之外，資金管理工作是企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)營(yíng)的最根本支撐，獲得利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，倘若企業(yè)管理工作不能夠?qū)①Y金管理問(wèn)題處理得當(dāng)，就會(huì)為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及資金支持帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)報(bào)表中操作不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不真實(shí)、對(duì)于資金管理的重視程度較差以及缺乏相應(yīng)的資金管理規(guī)劃和規(guī)定等，這會(huì)為企業(yè)的資金管理工作帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。盡管隨著資金管理工作的逐漸規(guī)范，企業(yè)資金方面的管理問(wèn)題逐漸減少，但對(duì)于此項(xiàng)工作的重視程度仍舊不足，在此種情況下，缺乏對(duì)于資金使用等方面的合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的資金支持出現(xiàn)問(wèn)題甚至資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，此種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。

4.綜合管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)不斷變化的國(guó)際環(huán)境以及國(guó)內(nèi)外金融局勢(shì)，企業(yè)需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理情況制定相應(yīng)的政策，并且企業(yè)自身的管理方式仍舊存在一系列問(wèn)題。例如，對(duì)于企業(yè)資金的管理意識(shí)較差，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些列數(shù)據(jù)并不真實(shí)等等，盡管隨著不斷發(fā)展壯大，眾多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度不斷提高，對(duì)于資金方面的戰(zhàn)略管理的重要性的認(rèn)識(shí)程度不斷提高，但是仍舊對(duì)資金方面戰(zhàn)略管理缺乏較為直觀以及科學(xué)性的認(rèn)識(shí)，因此在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中沒(méi)能起到良好的協(xié)調(diào)作用，對(duì)企業(yè)的資金使用以及下一步的資金鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了影響，從而對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了影響，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大的財(cái)產(chǎn)損失。

5.綜合管理風(fēng)險(xiǎn)

除去上述幾種情況之外，企業(yè)對(duì)于自身綜合各個(gè)方面的資源的管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身所發(fā)展需要的資源不僅僅包括各種材料的成本以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，還包括對(duì)于無(wú)形資源的使用和利用，如果企業(yè)不能夠很好的協(xié)調(diào)各方面資源，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的隱患。例如，國(guó)家政策的改變以及當(dāng)?shù)卣姆龀謱?duì)于企業(yè)而言也是一種資源，如果不能夠很好的加以利用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就會(huì)變成一種阻力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展喪失眾多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度對(duì)于企業(yè)而言也是一種無(wú)形的資源，企業(yè)如果不能夠抓住機(jī)會(huì)，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大屬于自身的市場(chǎng)占有率，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

1.重視加強(qiáng)企業(yè)管理工作

帆船出海離不開(kāi)掌舵者的操作，對(duì)于企業(yè)而言，其自身的發(fā)展與管理者的決策息息相關(guān)，甚至從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的影響是起到?jīng)Q定性作用的，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，不斷更新內(nèi)部的管理理念，重視內(nèi)部管理制度的建立以及各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門之間的相互支持和配合才是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的治本之策。同時(shí)，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層還需要注重不斷提高自身的管理和決策水平，加強(qiáng)自身的培訓(xùn)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理者的凝聚力和向心力，在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)形成良好的風(fēng)氣，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.重視企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力問(wèn)題是企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)工作效率的高低以及所提供的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵性決策，例如，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，在制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的企業(yè)管理制度之后，需要企業(yè)的各個(gè)部門以及企業(yè)的各個(gè)成員的通力配合和不遺余力的執(zhí)行，才能夠保證相關(guān)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)到相應(yīng)的目的，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果。這就需要企業(yè)內(nèi)部通力合作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流。

3.重視對(duì)于企業(yè)的資金等方面資源的管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，企業(yè)的資金管理制度必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新和完善，從而保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠跟的上企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)資金的管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率從而增加自身的經(jīng)濟(jì)效益也是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此要重視企業(yè)的資金管理工作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，貪污公款等行為。

結(jié)語(yǔ)

總體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到諸多方面的問(wèn)題，需要企業(yè)積極根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，一方面，通過(guò)自身的積極調(diào)整，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，并且積極尋找相應(yīng)的方法予以解決;另一方面，不斷更新自身的管理理念，能夠不斷提高企業(yè)自身的管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定奠定良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境。因此，對(duì)于企業(yè)的決策者而言，要重視提高自身的決策水平，并且結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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作者簡(jiǎn)介：胡靜（1972.01-），女，漢族，湖北武漢人，當(dāng)前職務(wù)：文秘、戰(zhàn)略，當(dāng)前職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：行政管理。