智能電網背景下的配電運維一體化建設分析

隋崢 徐寶良 馬俊杰

摘要：配電網絡是電網建設的重要組成部分，為了確保其安全可靠運行，應嚴格按照規范要求進行設計、施工和后期運營管理。以高科技為支撐，在智能電網背景下，有效地實現運營一體化，提高資源利用率，有效地提高運營管理水平，這對整個配電網行業的發展具有重要意義。

關鍵詞：智能電網;配電運維一體化;建設策略

引言

智能化電網配電運維一體化施行前的傳統配電網運行管理中，因為電網運行管理和維修管理的工作內容差別較大，所以工作人員對配電網的運行、維修分開進行，由企業內不同的主管單位管理。但是隨著電網的智能化、自動化發展，電網的規模、結構系統也變的日漸復雜，分工管理的模式對配電網管理效率提升產成了一定的影響。在這樣的背景下，配電運維一體化模式應運而生。

1智能電網中配電運維一體化準則

首先，安全準則。電力單位需要確保電力體系實施順利，而且使得電力用戶各個基本的需要得到滿足，才可以建設配電運維一體化項目。

其次，引導激勵準則。采用配電一體化的模式時，運維工作人員的工作職責以及工作強度得到加強，需要提升對運維工作人員的要求。所以，為了避免運維工作人員產生負面的情緒，電力單位應該重視對運維工作人員的工作績效進行相應考核，強化工作人員工作的積極性。此外，該智能電網的配電一體化項目實施對于單位內部的工作人員技術性方面需求是比較高的。因此，公司一定要對配電網的運維工作人員進行專業技能以及專業知識方面的訓練，并采用各種激勵方式來使運維工作人員積極性得到充分發揮，促使電力單位更快更好發展進步。

最后，效率優先準則。電力單位一定要對原始工作管理方式進行革新，推廣運用智能電網的配電一體化方式。采取這個方式可以使電力單位配電網的運行效率得到有效提高，使企業的社會效益以及經濟效益得到有效提升。電力單位在實施基于智能電網配電運維的一體化建設進程中，應當對生產工作的步驟進行優化，并借用精細化的管理以及先進工藝，以便為電力用戶提供更加優質的服務。

2智能電網背景下配電運維一體化建設策略

2.1采用總體規劃，分步實施策略

由于我國在智能電網配電一體化建設方面還存在較多問題，因此必須采用總體規劃，分步實施策略，以確保運營一體化建設質量，主要包括倒閘操作、變電巡視及安全故障問題分析。但是運行維護期間僅完成上述工作無法滿足智能電網配電一體化要求，還需成立獨立部門負責變電站電力設備運行工作，全面提升檢修維護工作的實效性。由于我國不同電力企業之間差異較大，所以實施智能電網配電一體化期間，需充分考慮智能電網實際運行情況，注重各部門溝通交流。企業管理人員還應實行責任追究制度，以明確不同部門之間的職責與義務。智能電網配電一體化運行維護中，要確保電網運行穩定性，開展各項操作時應充分考慮配電一體化時間跨度，避免配電一體化實施效果不理想。

2.2完善建設方案

根據配電改革的基本要求，在制定配電運營一體化建設方案時，需要明確科學、可行的要求，綜合分析各種情況，提高各部門之間的溝通效率，以高效率的合作來推進運營工作。一是重視運營人員的培訓。面臨專業化程度較高的配電運維一體化工作，需要做好操作員的技能培訓，才能全面、詳細地了解配電檢修工作的內容。可以采用分層次的管理方法，即將職責內容進行分組，然后進行針對性的培訓，以較短的時間提高其專業技能水平，滿足配電檢修工作的要求，始終保持高效率工作狀態。二是對檢修人員進行培訓。實施集成運營是一項綜合性很強的工作，涉及的專業內容較多，但由于針對性和計劃性較弱，在實施過程中容易受到外部因素的干擾。所以操作人員工作時應組織檢修人員進行現場學習，由檢修人員負責開展現場安全保障工作，并組織完成電氣設備的檢驗和驗收，節約了檢修時間，降低了操作成本。三是落實責任制。針對不同工作內容的操作人員，分別對他們進行組織培訓，雖然可以取得較好的效果，但也會影響他們對自己職責的準確定位。所以在培訓的基礎上，還要把責任制度落實到位，明確配網運維一體化工作目標，制定詳細的運維計劃和操作目標，并明確相關負責單位和個人相應的職責，使他們在掌握操作、檢修和維護專業能力的同時，了解自己的職責，確保相關的運維工作在規定的要求內完成，減少相關因素對運維效率的影響。

2.3完善管理體系

智能電網背景下配電運維一體化的管理體系是建設過程的重要保障，只有建設和完善管理體系才能使運維一體化的建設趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會使工作進展事半功倍。對于業務的分配和分工，要通過完善的管理體系進行有效的安排和監督。通過清晰的管理方法安排運維人員的任務，對于執行不力的人員要嚴格依據管理制度進行懲罰。管理體系明確運維工作的業務要求，促使每個相關的工作人員完成自己的任務。通過科學的獎懲制度以及晉升制度帶動運維人員的熱情。只有這樣才能保障每個崗位的人員嚴格執行管理標準，進行自我監督，從而完美地完成任務。

2.4不斷加強工作人員培訓力度

配電運維一體化在智能電網的背景下進行管理的時候要不斷將優秀的人才引入其中，不管是在前線的工作人員還是在后臺的工作人員，都必須有十分強的工作能力。對工作人員的培訓進行加強十分具有必要性。實際進行建設的時候，工作人員要有一個好的工作態度，上層的領導要對運維人員的工作能力和工作態度加大關注。只有這樣，才可以讓工作人員在以后的工作中更好地發揮出自身的價值。另外上層領導對物力和人力資源也要去科學協調，避免出現不必要的損失。運維人員能力的不同也要采取不同層次的培訓，并借鑒傳統模式中的一些優點讓建設變得更加高效。每個部門中也要定期開展培訓相關的活動，實際進行的時候，重點對運維人員的綜合素質進行提高，讓他們在遇到困難的時候可以理智解決。如果要對配電運維一體化的建設更好的推動，那么在實際進行檢修的時候，就要大量培養運維人員，并將培訓有效加強。

結語

電力是我們日常生活不可或缺的一部分，電力的正常安全運行對整個社會經濟的發展和社會秩序的穩定十分重要，對人身安全也有著一定的影響。在這個科學技術日新月異和信息高速傳播的時代，傳統的配電技術顯然已經不能適應這個社會，在電網智能化的背景下配電運維一體化顯得日益重要，受到更多電力企業的青睞。但配電運維一體化，它本身也是優勢和劣勢并存的，所以如何正確進行配電運維一體化建設是一個關鍵。這對電力公司的市場競爭力和經濟收益有著很大的影響，總而言之，在配電運維一體化的建設過程中，前期要加強對建設的分析和研究，之后要加大對整個建設過程的監管，利用現代科學技術不斷提高運維一體化的建設質量，從而推動整個電力系統的發展。

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