淺談建筑施工管理中信息技術的應用

汪建波

摘要：工程管理是當前建筑項目建設的主要內容，管理效率會影響工程建設的整體質量和施工效率，同時也會制約項目建設的經濟和社會領域的收益。但是傳統的管理模式未能適應現代工程改革的要求，需要借助全新的方式進行工程管理，從而開展更高水準的工程管理工作。信息技術對行業發展起到積極的推動作用，可以借助信息技術開展多方面的管理工作，如包括施工質量和造價管理等方面的管理，將工程管理和信息技術實現充分的結合，利于建筑行業的健康發展。

關鍵詞：信息技術;建筑工程;資源共享;精細化管理;施工管理

1、建筑工程管理中合理運用信息技術的價值分析

1.1對建筑資源進行共享，全面了解施工成本

信息技術更符合現代社會提出的技術發展要求，通過信息技術的科學運用可以給行業發展提供更多的支持，利于行業實現更好的發展。建筑工程需要得到科學的管理，這是因為通過科學技術和合理應用可以革新之前的管理思維，利于對各項建筑工程的施工環節進行精細化的控制，對各項資源進行科學的運用，從而開展更高層面的施工管理。建筑單位在進行項目建設的過程中合理運用信息技術可以讓各種建筑資源得到共享，也利于管理方對項目施工的進度和質量問題進行全方面的理解，也能深度思考局部的施工問題。同時，借助信息技術的合理運用，工程設計單位、施工建設單位以及監理單位能及時反饋施工管理意見或者是問題，利于施工部門根據這些反饋制定針對性的施工管理方案。此外，項目工程相關方也能對施工進度進行全面的理解，更可以對施工成本進行充分的認知，體現出比較強的技術應用價值。

1.2利于開展精細化管理，合理進行資源配置

學術研究可知，施工企業應該借助信息技術開展高水準的施工管理，這樣能提升施工管理的創新性和成效性，利于建筑工程獲得更高層面的經濟收益。通過將信息技術合理運用到工程管理中不僅可以將建筑資源進行共享，也利于開展精細化管理，合理進行資源配置?，F代施工企業應該積極保障施工質量，更需要承擔安全管理的重要責任，應該得到信息技術的支持[1]。建筑工程運用信息技術開展施工管理能夠對施工環節進行全面性的評估，借助信息技術對施工漏洞進行分析，然后科學地開展人力資源配置，從而開展精細化的管理工作。同時，建筑單位借助信息技術也可以對機械設備進行合理的配置，并對工程成本進行節約分析，以此開展科學性的工程管理。借助精細化的管理方式，施工單位可以充分地降低工程管理的問題，通過對工程資源進行綜合性配置能給項目管理提供更多的支持，從而體現出更高層面的技術應用價值。

2、當前信息技術在國內建筑工程管理中的應用現狀

2.1借助信息技術開展工程管理的意識薄弱

通過對相關研究資料進行論述分析，發現建筑單位在進行項目建設的過程中合理運用信息技術可以讓各種建筑資源得到共享，也利于管理方對項目施工的進度和質量問題進行全方面的理解，體現出比較強的技術應用價值。但是建筑工程在運用信息技術開展管理的過程中出現一些問題，首先體現出借助信息技術開展工程管理的意識薄弱問題，需要對其進行深度探索。很多管理人員未能對信息技術進行正確的認知，沒有樹立比較強的責任意識，在實際管理工作中出現違反相關操作標準的行為問題?；诂F階段的施工管理情況而言，國內很多施工單位未能借助信息技術開展施工管理，很難通過信息技術的科學運用讓各項管理工作得以落實，從而出現多種施工技術管理問題。

2.2管理工作出現不到位的情況，出現安全問題影響管理質量

現代施工企業應該積極保障施工質量，重視通過管理工作的開展提升工程建設的效果，更符合現代發展所提出的技術應用要求。但是在建筑管理中合理運用信息技術出現多種問題，如管理工作出現不到位的情況，出現安全問題影響管理質量?，F代企業正處于管理改革的階段，工程管理體現出多元化的特點，所以需要借助信息技術開展高水準的工程管理工作。很多企業在應用信息技術過程中出現不到位的情況——僅是將信息管理融入到某個管理環節中，在管理模式中出現不夠詳細的問題，從而嚴重限制信息技術的應用價值。此外，企業在落實信息化管理時遇到多種安全問題，所以信息化管理的能力比較差，需要深度探索。

2.3管理人員的綜合素養不過關，制約信息化管理的成效

性現代社會要求在進行工程管理的過程中應該科學借助信息技術開展高水準的管理工作，從而達到更高層面的施工管理目標，進一步加快城市建設速度。但是在進行信于這樣的建設需求，總承包商需要建立完善的項目運行管理制度，明確具體管理責任。總承包商在和業主簽訂項目合同之后需要第一時間組建項目部，合理配置施工技術和管理人員，給項目建設提供更好的人力資源支持。同時，總承包方需要根據工程項目的建設要求借助合理的方式進行施工項目管理，利于各項資源得到合理的配置，從而開展更高水準的施工管理與項目建設?？偝邪綉搶⒐こ添椖吭O計、建筑材料選擇和購買，以及施工建設環節進行有機的整合，從而對工程總體承包工作進行科學控制。此外，在對工程項目開展管理的過程中應該實施負責制，合理明確項目管理和技術人員所承擔的責任，讓他們更好地投入到項目建設和管理中。項目經理也應該根據工程建設的實際情況制定管理大綱，給工程項目建設和質量管理提供更好的支持，通過各司其職的方式強化施工建設的質量。通過對整體項目、施工管理成本和范圍，以及施工建設質量等內容開展精細化的項目管理，促使施工管理項目得到更好的運行。

3、將工程設計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度

該文認為EPC總承包要想開展更高層面的工程項目管理工作需要進行多方面的探索，不僅要進行以上兩方面的管理探索，也應該將工程設計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度。建設項目部門需要根據工程建設的審批文件對工程建設項目進行初步設計，也可以根據合同內容，明確工程建設的整體質量和成本限額。這樣能對工程施工進行合理的設計，避免在工程項目設計中出現遺漏問題，影響項目施工建設的最終質量。通過對施工環節進行合理的探索和內容思考，總承包方可以充分節約施工建設成本和時間，從而在滿足業主實際需求的基礎上減少資源浪費現象的發生。同時，總承包商也應該科學開展招投標工作，給質量控制提供支持。通過對施工企業的資質或者是信譽度進行綜合性評價，立足招標對項目建設的設備或者是材料進行選擇和購買。這樣能在充分保障施工質量的基礎上讓總包商選擇經濟性最強的投標企業開展合作，以此對整體施工質量和成本控制工作提供更好的支持，利于工程項目得到更高層面的施工質量保障。

4、結語

結合上文研究可知，承包商應該重視項目管理質量的提升，促使項目建設得到更高層面的施工質量保障，以此利于EPC總承包得到更好的應用。該文認為要想合理提升EPC總承包的項目質量控制效果需要重視合同談判，進行風險識別和有效控制。同時，總承包商需要考慮工程施工建設的總價，建立完善的項目運行管理制度，并積極明確具體管理責任。此外，EPC總承包也應該將工程設計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度。

參考文獻

[1]李堅. 淺談建筑施工管理中的信息技術應用[J]. 科技創業月刊， 2007（10）：137-138.

[2]儀俊鵬. 在建筑工程管理中信息技術的應用探析[J]. 門窗， 2013（01）：277-278.

[3]吳仲杰. 試論建筑工程管理中信息技術的應用[J]. 中國建筑金屬結構， 2013（02）：115-115.