李仕林 (昆明理工大學 管理與經濟學院,云南 昆明650000)
經濟的快速發展雖然帶來了諸多好處,但也帶來了一系列的生態環境問題。雖然人們對自然資源保護意識逐步增強,資源利用率卻仍保持在原有水平上,人均占有資源率更是十分低下,這種現象在以工業為代表的企業上表現的尤為明顯。因此,協調人類、資源、環境三者的問題刻不容緩。
目前,像IBM、福特、豐田等一些國外知名企業都已經施行了綠色供應鏈管理并總結出了大量的綠色供應鏈管理經驗,同時在這個方面早已經取得了由此帶來的相當可觀的環境和經濟效益。然而,在我國綠色供應鏈管理仍處于起步階段,大部分企業雖然也施行了綠色供應鏈管理,但由于施行時間較短、經驗不足等因素,并沒有取得明顯的經濟效益。相關文獻表明,綠色供應鏈管理對于企業的長期效益是有促進作用的,一些企業由于在短期內投入了經濟成本,并沒有取得經濟效益而放棄使用綠色供應鏈管理,因此深刻研究綠色供應鏈管理同企業財務績效的關系有著不同尋常的意義,它能夠幫助企業更好的做出決策。
綠色供應鏈管理并不是憑空制造出來的新概念,而是供應鏈管理和其他眾多因素結合的一門科學,它主要包括循環經濟理論、工業生態學理論、可持續發展理論、供應鏈管理理論、環境管理體系IS014000 系列。
1.1.1 循環經濟理論
傳統供應鏈的發展模式即為資源—產品—廢物的流程,然而這樣對于環境資源的破壞是相當之大的。循環經濟則是倡導將產品的廢物循環再利用,即形成廢物再利用的發展模式,降低資源的損耗,減少排放,高效利用,進而提升經濟利益以及發展質量[1]。
1.1.2 工業生態學理論
傳統供應鏈通常將末端廢物直接排放到環境之中,對生態環境的破環是非常之大的。環境遭到破環之后,企業往往采取末端治理的方法來處理,治理效果卻十分不佳。而采用綠色方式來解決廢物,即參照資源—產品—廢物—廢物的分類,回收再利用的閉環系統,則可以使末端處理的模式有所扭轉。因此,運用生態學的理論處理企業之間供應鏈的關系將具有更加長遠的意義。
1.1.3 可持續發展理論
工業時代之后,人工開始思索傳統經濟發展的弊端,并且越來越重視傳統企業發展和自然環境發展之間的關系,因此關于可持續發展理論得到重視,成為一門新型的科學,主要是處理好自然環境與經濟發展的關系。近些年,經濟學、生態學和社會學三者的關系成為了可持續發展理論的研究重點,同時由于環境的惡劣變化,人們將自然環境的社會效益也增加到研究范圍之內,努力實現當代與后代發展的有機統一。
由于當前環境變得越來越惡劣,企業在本身發展的同時越來越注重環境要素,因此,在衡量企業績效時要采用兩個重要衡量標準:環境績效和社會績效。
企業環境績效的定義主要是企業在生產經營活動中著重考慮環境保護和治理環境污染兩方面的因素,并取得成績和效果。企業環境績效主要是考核財務和環境質量兩個方面。
(1) 財務方面
即企業在運作過程中產生的與環境相關的活動帶來的財務變化,也即是說企業致力于在環境方面所做的行為而導致的財務變化。
財務環境績效和利潤的概念比較相似,只不過前者是環境收入與支出之間的差額,后者是收益減去支出。一般來說,企業的任何活動——只要與環境相關,都會存在支出。同時,如果企業積極參加改善生態環境或者保護生態環境的活動也有可能直接或間接的為企業帶來某種經濟收益。比如支付寶推出的螞蟻森林,該活動說明只要顧客在支付寶養成一棵樹,該公司就在沙漠種下一棵真樹,該活動無疑也會讓更多人知道并使用這個產品從而增加用戶數量,增加收益。收益減去支出,就是財務環境績效。
(2) 環境質量
環境質量績效主要包括正績效和負績效,正績效是指企業參與的保護或者改善環境所做出的貢獻,負績效包括與環境相關法律的執行情況,生態環境的保護和改善的情況還有生態環境的損失情況。
企業社會績效就是我們所說的企業社會責任績效,它指的是企業在履行社會責任過程中,可以被衡量的各種行為結果和外在影響的總和[2]。考核企業社會責任績效對于推進社會的健康發展以及企業自身的成長都具有十分重要的意義。
在一些國際企業中,Scott D. Johnson 在1998年選擇并且分析了各個環境績效指標,當時他使用的是平衡記分卡原則,該方法是他本人在基于卡普蘭和諾頓的平衡計分法的基礎上作的一些修整后,得出的根據企業實際情況下的環境績效的平衡記分卡法。他提出,環境績效的提高對經濟績效的改善有很大提高作用,最終完成企業的財務戰略目標——經濟增加值。無論是J.Sarkis,還是Scott D. Johnson 雖然都對綠色供應鏈對企業財務的績效做了研究[3],但他們研究的也只是財務績效的一部分,并沒有對其進行全面而深刻的研究,因此這個研究結果概括的并不全面。
本文通過查閱相關文獻總結概括企業施行綠色供應鏈管理對本身各個財務績效的影響,首先對綠色供應鏈和企業財務績效的相關理論以及各理論的研究背景和發展歷程做了一些簡單敘述,然后參考文獻對兩者關系加以討論,得到以下幾個研究結論:(1) 企業合理改善環境績效可以有效提高企業的財務業績。(2) 企業開展的內部環境管理比如將“綠色思想”貫穿到企業內部可以提高企業的環境績效。(3) 對供應商采取有效的環境監控可以提高企業的環境績效。(4) 與供應鏈上下游企業間施行以綠色思想為核心的環境合作對企業的環境績效有明顯的促進作用。(5) 企業施行綠色供應鏈管理并不能使企業的運營績效得到直接的改善,而環境績效在兩者中起著協調中介的作用。
毫無疑問,企業在實施綠色供應鏈管理的實踐時會提升企業社會績效和正面經濟績效,與此同時,這種行為也會明顯增加企業的投入成本(表現在內部環境管理和與上下游企業環境合作的投入)。這樣的結果出現,原因有兩個,一是中國剛剛開始施行綠色供應鏈管理,起步時間較晚,缺乏相應指導,積攢經驗較少。二是綠色供應鏈的施行主要靠企業來推進,但是受益者卻包括企業、消費者、政府乃至整個社會。在市場經濟體制下,市場是核心,它決定著企業的存亡及企業能否發展,因此,在整個綠色供應鏈中,所生產出的產品能否得到消費者的認同和購買,將直接關系到企業的經營發展。如果企業研發出來一種綠色商品,但其價格卻比傳統產品的市場價格要高的話,那么消費者購買綠色產品就不僅僅意味著單單購買了這個綠色產品,而且還支付了實施綠色供應鏈管理所花費的成本費用,這就需要全社會提高保護環境,提高消費綠色產品的意識,真正意義上促進綠色供應鏈管理的協調發展。
從以上討論分析可以看出,如果單單依靠市場和企業推進綠色供應鏈管理的話,這種不確定性是較高的。
3.1.1 轉變觀念,提高環境意識
首先,公司高層領導積極轉變觀念,綜合考慮經濟因素、社會因素和環境因素,認識到經濟效益和環境效益具有同等的重要性,把保護環境放在首位積極主動的承擔社會責任。其次,企業應該不斷更新設備,及時淘汰高污染低效能的廠房機器設備,提高企業對于資源的利用率,積極主動地向綠色制造靠攏,早日形成自己的核心競爭力,以應對未來可能來自國際市場上的“綠色貿易壁壘”。
3.1.2 注重業務流程再造,強化供應鏈系統的綠色設計
調查研究表明,綠色設計不僅可以促進企業的社會績效和經濟績效,而且不會增加企業的經濟成本。因此,可以將“綠色設計”的理念滲入到整個供應鏈當中,比如,在采購環節使用綠色材料,生產環節設計綠色生產工藝,配送環節采用綠色物流防止污染物產生,營銷環節采用綠色營銷,倡導整個社會都積極的采用綠色環保商品,讓人們樹立綠色消費觀念。與此同時,企業也要積極施行企業內部的業務流程再造,將企業的各個部門和供應鏈的綠色系統結合,從而使企業更容易地推廣綠色供應鏈。業務流程再造,其核心是要求對舊的環境下形成的按照職能部門進行運作和考核的機制,重新進行設計,使公司能夠建立起跨職能部門工作方式,形成“跨職能部門垂直任務流程管理”,提高整體運行效率和核心競爭力[4]。因為企業實施綠色供應鏈管理業務流程再造最主要就是要讓企業內部更有利于綠色供應鏈的實施和推廣,但是企業在發展的時候同時又需要合作商,所以在實施綠色供應鏈管理時要同時考慮施行后的總體情況。
3.2.1 加強輿論宣傳,倡導綠色消費
由于人們的環保意識越來越強,人們在選擇同樣一種商品時,更傾向于使用綠色商品,但由于我國現階段綠色管理制造水平有限,不可避免地導致綠色商品的價格會比普通商品的價格要高一些,導致很大一部分人由于價格因素而放棄使用綠色產品。基于此,要求政府部門和企業加強輿論宣傳,增強人們的可持續發展觀念和環保意識,大力推廣綠色商品,使內在的消費驅動力得到加強。
3.2.2 完善我國法律制度,嚴格執行法律的要求
法律是規范我們日常行為的基本準則,同時也是我們生活的根本保證,通過法律行為來推行環境保護。我國現有關于環保的法律不夠完善,導致法律的執行率較低,同時,與環保相適應的經濟與社會方面的法律比較少,因此,完善這方面的法律刻不容緩,增強公民維護環境權益的意識,加大企業減少破壞環境,提高保護環境的法律責任。依法辦事,改變單純依賴環保部門檢查、監督改善環保的現象,形成社會、企業、個人自覺遵守法律保護環境的良好習慣。