“共享員工”模式探究

策劃_譚子 雷旭金

一場疫情，讓許多企業(yè)和員工措手不及。

受疫情影響，消費(fèi)者在線上采購民生商品的需求激增，不少門店面臨用工壓力。與此同時(shí)，餐飲、酒店等行業(yè)大批門店歇業(yè)、員工閑置。一方“用工荒”，一方“復(fù)工難”，如何緩解壓力？盤活從事餐飲等行業(yè)的賦閑勞動力，成為一劑“解藥”。

零售與餐飲是最先“攜手”的兩大行業(yè)。阿里巴巴集團(tuán)旗下盒馬鮮生超市是最早提出向暫時(shí)歇業(yè)的餐飲企業(yè)“借調(diào)”待崗員工的企業(yè)。既實(shí)現(xiàn)了行業(yè)自救，也做到了資源的優(yōu)化整合，這讓“共享員工”模式迅速走紅，在眾多尚未開工企業(yè)與復(fù)工企業(yè)之間延展。

“共享員工”能否從特殊時(shí)期的抱團(tuán)取暖，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N常態(tài)化的用工模式？這期間又有哪些關(guān)系急需厘清？