淺談建筑企業成本管控

摘 要 隨著社會主義經濟的快速發展，國家對社會基礎建筑的投資力度加大，給傳統建筑行業帶來了越來越多的利好政策。國內建筑行業發展歷程久，行業發展趨于飽和，行業競爭大，市場價格戰激烈，若一家建筑公司沒有掌控好生產成本，沒有完善的風險預警和掌控機制，在投標過程中出現惡意競爭導致為了盡快施工而虧本投標，就容易出現無法控本和資金鏈斷裂的風險，這就對建筑公司的健康發展埋下風險隱患。

關鍵詞 建筑企業;建筑成本;成本管控

引言

為了建筑行業能夠持續健康的發展壯大，需要關注和改善建筑行業固有的陳舊的成本掌控意識，改變建筑企業不完善的規章制度，從上至下增強管理層和基層員工對成本控制的重視和關注，加強對成本掌控專員和財務人員的技能鍛煉和意識培養，從源頭上進行開源節流，定期進行建筑行業競爭環境分析，保證建筑行業的良性競爭，對建筑行業進行社會主義經濟改革和創新，這樣才能使傳統建筑行業不斷進步和發展。

1建筑企業成本管控存在的問題

（1）企業對人工、材料成本把控不利。目前，眾多施工企業在施工過程中很少有根據崗位的實際需求來對勞動人員進行合理分配，更多地帶有“人情世故”的因素，因此出現不少“閑人”，直接導致人工成本上漲。材料成本方面，不少施工企業為追求利益最大化使用劣質材料，導致建筑不合格返工，反而加大成本投入，且產生大量的建筑垃圾。以上就是企業對人工、材料成本把控不利的現象[1]。

（2）成本管控體制不完善。做好成本管控的前提是要有完善的管控體制，也就是要給監督管控人員的工作人員提供一個標準。現如今建筑施工企業內部都是不完善的，分工不明確，賬目魚目混珠，長此以往工作難度不斷增加，工作人員也會草草了事，因此，解決問題的關鍵是應健全管控體制賞罰分明，采取鼓勵機制，將工作真真切切落實到每一個人頭上，各司其職。

（3）缺乏未雨綢繆以及隨機應變的能力。隨著信息時代的到來，社會主義市場經濟發展迅速，建筑行業前景大好，但同時競爭也是十分激烈，惡意競爭、打價格戰等破壞市場經濟發展的情況也不在少數。企業缺乏對風險的防范意識，不能做到未雨綢繆。另外，企業還缺乏隨機應變的能力，不能及時處理突發情況，嚴重阻礙企業前進。

（4）成本管控方法落伍，管控人員能力尚待提高。企業成本管控還多采用經驗主義，缺乏與時俱進的思維。缺少專業的成本管控人員，多用財務人員代替，專業性不強，且不少人員年齡都較大，思維保守禁錮，跟不上時代的發展，因此應該培養專業的人才，大膽創新。同時加強各部門之間協調，做到環環相扣，各司其職，缺一不可。

2建筑企業成本管控策略

2.1 加強建筑企業管控意識

建筑企業管理層自身應重視和關注成本管控環節，不能只追求工作進度和業績考核而忽視工程進行中材料損耗、人工費等不必要的成本浪費，在開展工程前、施工中和工程結束過程中都要時時把控成本，對直接費用和間接費用有完善的預算機制，施工過程中不能一味求高效率施工而增加不必要的人工、材料、機械和物料消耗費用等等。通過紅頭文件發放、公司文化宣導以及定期會議等，加強管理層和基層人員對成本掌控重要性的了解和最終工作的執行。財務人員和成本掌控專員應時時持有對市場材料動態和成本掌控的敏感度，這樣才能樹立正確的工作態度，不斷提升自身工作能力，給建筑企業帶來良好的資金支持和工程的正常運營[2]。

2.2 建立完善的成本掌控機制

為了企業成本管控過程能持續有效地進行，建筑企業需建立一套完善的成本管控體制，并適當增加獎勵機制，這樣才能提升企業人員對成本掌控的意識，同時加強對專門的成本管控人員和財務人員的技能培養，增強財務人員對施工的事前分析判斷意識，改變固有的陳舊的單一的成本核算和記錄模式，關注建筑市場行業動態，及時從源頭上監控資金支出和預算收益，保證生產部門、采購部門、財務部門和后勤部門的良好溝通，這樣才能從根本上避免成本浪費的現象，對企業資源達到精準而高效的控制，保證企業工程持續有恒的進行下去。

2.3 需要健全企業成本管控方法

傳統建筑企業管控方式單一陳舊，財務人員還處于簡單成本記錄和核算階段，并未對成本預算和成本反思擁有足夠的重視度，這就需要管理層增強對財務人員和成本管控專員的意識和技能培養，增加成本掌控的專業培訓和適當的對外企業成本掌控交流學習，培養財務人員創新意識，建立健全本企業成本掌控系統和方針制度，提高財務人員和成本掌控專員對市場的敏感度和應變能力，促進企業成本掌控方法的不斷完善和發展，保證企業成本運營有序的進行[3]。

2.4 需要提升企業管理人員專業素養

建筑企業項目核算人員只有具備豐富的工作經驗、極高的責任心和較高的專業素養，才能有條不紊的分析和判斷工程成本損耗。在施工過程中，建筑企業管理層不能一味地追求工程高質量高效率進行而不顧工程盈虧，不顧施工過程中直接費用和間接費用的損耗和浪費，要在源頭上樹立成本管控意識，分析行業競爭現狀，合理投標和競拍，在施工前分析人工、材料和設備預算等，加強施工過程中的成本監控，這樣才能合理利用好企業資金，提供給企業員工更好的薪金待遇，穩定企業人才和機械設備，保證企業資金鏈有序的運行和企業后續的發展壯大進程[4]。

3結束語

總而言之，傳統建筑企業要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，牢牢占據市場的一席之位，在行業內持續發展壯大，就需從源頭上重視本企業成本掌控的重要性，對施工過程中的成本對象進行合理分配和歸集，時刻保持對市場的敏感度，定期進行競爭環境和競爭對象分析，合理投標，制定好本企業成本管控機制，培養專業財務和成本管控人員，樹立成本管控的企業人文理念，這樣才能保證行業的良性競爭，社會主義經濟才能良性發展，加快國家小康社會的進程。

參考文獻

[1] 付建芳.淺析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題[J].今日財富，2020（20）：130-131.

[2] 景紅俊.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用探究[J].商訊，2020（26）：81-82.

[3] 孫姣.建筑成本控制中的財務預算管理策略分析[J].財經界，2020（29）：102-103.

[4] 劉少輝.建筑工程企業成本管理實踐與探索[J].財會學習，2020（25）：153-154.

作者簡介

石東平（1980-），女，山西長治人;職稱：會計師，現就職單位：中化二建集團有限公司，研究方向：施工企業納稅籌劃。