事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀分析

摘 要：隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步以及國(guó)家宏觀調(diào)控的需求增長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)逐漸廣泛應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。例如常見的統(tǒng)計(jì)為10年一周期的全國(guó)人口普查，其作用主要在于收集、整理、分析和預(yù)測(cè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及自然現(xiàn)象總體數(shù)量方面的資料，反映各種社會(huì)客觀現(xiàn)象的狀態(tài)及發(fā)展規(guī)模、水平等有關(guān)情況。如今我國(guó)事業(yè)單位面臨著相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但統(tǒng)計(jì)人員工作實(shí)施陷入舉步維艱的境地。但人員數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到潛移默化的影響，事業(yè)單位需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出有利于單位可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)條例改變，以便單位人員數(shù)量既能滿足實(shí)際需要，同時(shí)不會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;統(tǒng)計(jì)人員：人力資源;長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.369

事業(yè)單位的人員統(tǒng)計(jì)工作旨在通過收集和整理相關(guān)人員數(shù)據(jù)，從而掌握單位內(nèi)部的員工組織構(gòu)架，分析人員分配出現(xiàn)的問題并做出及時(shí)調(diào)整。同時(shí)研究單位人員的總體數(shù)量特征及數(shù)量關(guān)系，反映其發(fā)展過程及特點(diǎn)，幫助管理者及時(shí)了解單位內(nèi)部人員分配的切實(shí)情況，提前預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)人員短缺的崗位并及時(shí)進(jìn)行招聘，人手富余的崗位做好人員調(diào)動(dòng)，以提高事業(yè)單位的整體工作效率。至此，正文對(duì)我國(guó)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員工作的現(xiàn)狀做出研究，發(fā)現(xiàn)不足之處并提出相應(yīng)的解決措施，使得統(tǒng)計(jì)人員工作在事業(yè)單位能夠更好地開展下去。

1 宏觀環(huán)境下事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員的背景分析

由于今年的影響，全國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受到了沉重打擊，直接導(dǎo)致我國(guó)失業(yè)人群數(shù)量呈大幅度上升趨勢(shì)。同時(shí)失業(yè)會(huì)給個(gè)人、家庭和社會(huì)帶來諸多方面的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不景氣。此時(shí)，事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員工作的重要性尤為突出，統(tǒng)計(jì)人員需按照國(guó)家規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況提供準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，全面反映事業(yè)單位工作人員的基本情況及發(fā)展趨勢(shì)，向管理者展示該單位內(nèi)部的基本員工組織構(gòu)架，最大程度上實(shí)現(xiàn)工作人員所能帶來的經(jīng)濟(jì)和服務(wù)價(jià)值，避免造成勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)情況。事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員工作能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就業(yè)崗位缺口，是推動(dòng)國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控有效策略之一，在一定程度對(duì)降低失業(yè)率產(chǎn)生積極作用，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2 事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員的現(xiàn)狀分析

1）事業(yè)單位缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)往往放在職工能給單位帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值效益上面，從而忽視了整個(gè)單位職工內(nèi)部的具體分布情況。統(tǒng)計(jì)人員工作能否有效實(shí)施對(duì)單位的管理決策以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面都存在一定的影響。正是由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的不重視，統(tǒng)計(jì)工作效率低下且形同虛設(shè)，致使事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層不能及時(shí)掌握單位內(nèi)部的職工調(diào)動(dòng)，單位無(wú)法幫助職工做出正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得其喪失應(yīng)起到的管理效果[1]。

2）統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力欠缺。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理策略和人事管理決策的檢測(cè)方法之一，基層工作的完成效率同樣是反映單位競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)[2]。但部分事業(yè)單位缺乏具備專業(yè)知識(shí)技能的統(tǒng)計(jì)人員，同時(shí)單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)投入不足，使得其工作效率受到專業(yè)性和技術(shù)性等方面限制，加入統(tǒng)計(jì)人員的后期培訓(xùn)工作缺失，單位的統(tǒng)計(jì)工作水平停滯不前，陳舊的統(tǒng)計(jì)方法得不到更新，事業(yè)單位無(wú)法采用信息化手段收集與利用對(duì)單位有利的相關(guān)數(shù)據(jù)，直接影響到單位未來的經(jīng)濟(jì)效益。

3）為提高單位形象進(jìn)行虛假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。由于事業(yè)單位高層為了在大眾眼中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，管理層會(huì)讓統(tǒng)計(jì)人員篡改真實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)被任意夸大或改小，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有所下降。錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)使大眾無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，盲目崇拜單位樹立的積極形象，這會(huì)對(duì)單位日后的發(fā)展戰(zhàn)略決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，長(zhǎng)期下來事業(yè)單位將無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)增長(zhǎng)[3]。

3 針對(duì)事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀做出的有關(guān)策略研究

1）單位應(yīng)加大統(tǒng)計(jì)工作的宣傳力度，并建立系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該時(shí)刻強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作的重要程度，從根本上為單位設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)完善的統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并保證該制度能嚴(yán)格要求統(tǒng)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率，從而讓統(tǒng)計(jì)工作起到實(shí)質(zhì)性的作用。單位應(yīng)從自身強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)情況，讓統(tǒng)計(jì)人員明白其工作的真實(shí)意義與價(jià)值，增強(qiáng)工作責(zé)任感，鼓勵(lì)全體職工積極配合統(tǒng)計(jì)人員的工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的效率提高起到一定的推進(jìn)作用。例如：事業(yè)單位首先需要招聘擁有專業(yè)證書的統(tǒng)計(jì)工作人員，并且制定嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的規(guī)章條例，從工作指南細(xì)化到具體的統(tǒng)計(jì)方法，為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好輕松的工作環(huán)境，并設(shè)立清晰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員工作懈怠的情況，如此才能做到科學(xué)化的員工組織管理[4]。

2）注意員工能力的培養(yǎng)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)水平較高的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍是保障統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的首要內(nèi)在要素，面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境和高難度的工作要求，定期培訓(xùn)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員是不可或缺的。事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)投入，其后能獲得經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。由于技術(shù)的不斷革新，統(tǒng)計(jì)人員不可能一直使用陳舊的統(tǒng)計(jì)方法。因此事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)與考核，無(wú)法達(dá)到素質(zhì)水平要求的員工及時(shí)淘汰，保證每位員工都能持證上崗，提高其具備的職業(yè)道德意識(shí)和就業(yè)技術(shù)水平，使得統(tǒng)計(jì)人員工作效益能最大化的發(fā)揮作用。另外，現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工具逐漸向電算化演變，計(jì)算機(jī)技術(shù)成為統(tǒng)計(jì)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且為統(tǒng)計(jì)工作提供了更大的便捷性。事業(yè)單位必須在計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面加大必要的經(jīng)濟(jì)投入，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到優(yōu)化同時(shí)提高對(duì)信息資源的有效利率。例如：事業(yè)單位在培訓(xùn)期間應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工將理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，在培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法時(shí)不僅僅區(qū)分全面調(diào)查和非全面調(diào)查的概念意義，更重要的是讓員工清楚在不同的情況使用何種調(diào)查方法，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查方案并檢驗(yàn)其實(shí)際有效性。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大多存在不安全的特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的后續(xù)保存工作應(yīng)加強(qiáng)重視。事業(yè)單位同時(shí)對(duì)員工的計(jì)算機(jī)技能重點(diǎn)培訓(xùn)，使其能達(dá)到解決日常工作中所遇到技術(shù)問題的要求，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新與維護(hù)，避免單位信息資源存在一定的安全隱患，從而使得事業(yè)單位的發(fā)展能穩(wěn)步前進(jìn)。

3）加大統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確切保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。制度的確立是為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作更好地有效進(jìn)行，事業(yè)單位需根據(jù)實(shí)際情況制定符合其內(nèi)部需要的統(tǒng)計(jì)管理辦法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加大執(zhí)行力度，避免管理人員為了隱瞞實(shí)情出現(xiàn)過分夸大或改小統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情形。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢查，便于提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，事業(yè)單位內(nèi)部互相監(jiān)督工作同時(shí)有助于工作效率的進(jìn)一步提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

由上文所述，事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)其強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平和促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有非比尋常的意義，但由于事業(yè)單位高層的不重視、統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)欠缺和統(tǒng)計(jì)方法落后等一系列外部環(huán)境及內(nèi)在要素因素的限制，致使統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法在事業(yè)單位中實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，針對(duì)這些不足之處事業(yè)單位應(yīng)建立健全的統(tǒng)計(jì)制度體系并加大必要的經(jīng)濟(jì)投入，從而使得事業(yè)單位具備一支高素質(zhì)、高水平的統(tǒng)計(jì)人員工作團(tuán)隊(duì)，保障統(tǒng)計(jì)人員工作的切實(shí)實(shí)行。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)力通過統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)真實(shí)反映社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提出問題并積極應(yīng)對(duì)，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的能夠長(zhǎng)期平穩(wěn)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]雷賽雄.事業(yè)單位人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析及設(shè)計(jì)策略研究[J].法制博覽，2018（30）：301.

[2]周鵬，遲運(yùn)鑫.基層事業(yè)單位招聘工作現(xiàn)狀和分析[J].信息周刊，2020，000（012）：P.1-1.

[3]卜勇.關(guān)于企事業(yè)單位工作人員思想政治教育現(xiàn)狀的分析[J].明日，2018（41）：36-36.

[4]胡淑靜.事業(yè)單位人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析——以浙江省XX研究院為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（10）.

作者簡(jiǎn)介

陳繼鳳（1972-），女，瑤族，廣西桂林人，人力資源經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)），本科，研究方向：離退休人員服務(wù)管理。