新時期背景下企業金融投資管理策略

摘 要：企業在發展過程中需要不斷適應社會需求而做出不同的金融投資決策，以便適應市場競爭力，這也是企業獲得收益的最直接方式。為了適應當前科技時代的多元化發展，金融投資也在不斷地衍變出多種模式方便企業投資，作為企業自身，需要足夠了解自身情況的前提下與當前市場需求相融合，既保證自身利益又能有效促進我國金融投資的長效發展。

關鍵詞：新時期;企業;金融投資管理;策略

一、 企業金融投資管理的意義

（一）有利于促進企業金融結構的優化

近年來，我國不斷對經濟體制進行調整，提出了各種扶持經濟發展政策，加之國外經濟形勢的不穩定，這使得當前企業面臨的市場環境可變性比較強。從我國企業的數量而言，我國中小型企業比較多，這些企業雖然規模不大，但可以為國家解決一定的失業率。然而若這些企業被市場淘汰的情況愈發嚴重，必然會增加失業人口，進而可能會對我國經濟發展產生一定的影響，使企業面臨的市場環境更加具有風險性。相較于企業制訂的發展戰略，金融投資管理在實質上，屬于一種投資行為，企業在內部進行金融投資管理，可以協助企業根據自身的發展目標與能力，制訂出合理的企業金融投資管理規劃，使企業能夠多渠道的擴展資金來源，不斷地提升自身能力與影響力。一些規模比較小的企業，可以借助大型企業的投資，完成企業的創新升級，使企業能夠在投資調整下，優化企業的內部經營業務結構，進而協助企業能夠擁有更多的發展前景與動力。

（二）有利于幫助企業獲得更多的經濟效益

根據相關資料調查與分析發現，我國大部分企業已經認識到了金融投資管理的重要性，紛紛開始在企業內部建立金融投資管理部門，以通過金融投資管理的作用發揮，實現企業的進一步發展。具體而言，企業在制訂金融投資管理規劃時，需要先對企業自身能力進行評估，然后對企業的內部結構進行優化，使得內部結構能夠達到金融投資管理的要求，確保金額投資管理內容的有效實施。金融投資管理本身作為一種投資活動，在企業內部建立金融投資管理部門，可以在相關人員的評估與規劃下，協助企業制訂出利益最大化的金融投資計劃，多渠道的擴展企業資金來源，使企業能夠在獲得一定資金效益后，能夠制訂其他的發展計劃。一般情況下，大部分企業在制訂金融投資計劃時，可能會出現多個計劃并存的情況，為規避這些計劃實施的風險，需要在金融投資管理的作用下，對于一些可能存在風險的計劃進行及時管控，防止企業出現資金虧損的情況，進而確保企業能夠獲得較多的資金收益。反之，若是沒有進行金融投資管理，可能在金融投資計劃實施過程中，受到外部與內部因素的影響，使得金融投資計劃存有較多風險，導致金融投資計劃的收益比較低。

二、 企業金融投資管理領域存在的問題

（一）沒有統籌規劃與整體指導

只有在保證企業管理者實施正確的投資策略和投資有效性的前提下，金融投資管理方可更好地提升企業自身的生產與經營效率，從而使企業真正實現長遠發展。目前來看，我國不少企業已經充分意識到企業金融投資以及管理的重要性，但在財務投資管理的過程中，缺乏整體性的規劃和引導，在一定程度上抑制了財務投資管理水平提升與質量改善。

（二）沒有有效且科學的審計監督

隨著我國現代經濟持續發展，企業面臨著更為復雜且動態變化的內部和外部生存環境，企業的發展受到更大的威脅。現階段，不少企業缺乏長遠眼光，片面注重短期項目的營運和風險評估，沒有有效且科學的審計監督機制。為了節約人工成本，有的企業甚至不設獨立于其他部門的審計部門，而是讓財務部門承擔審計工作，這在一定程度上破壞了審計以及監督工作的專業性。

（三）投資決策過程易受管理者主觀因素影響

通常情況下，金融投資重大決策由企業管理層做出，但企業管理層沒有富有成效的監督機制以及管理機制。因此，在財務投資決策過程中，企業管理層很容易被傳統經驗所影響，做出盲目而隨機的投資決策，容易造成投資失誤，造成經濟損失。

三、 加強企業金融投資管理的思考與路徑制訂

（一）構建更為合理的人機界面

隨著信息化與數字化的不斷推進，各個行業之間也開始向著先進的技術方向進行延伸。企業的財務管理也應該在數字化人機界面的應用當中，更好地為工廠的員工服務，使用不同的技術手段，構建不同的技術群體，提升對應的思考能力與操作能力。展現以人為本的思想，將對的信息錄入到人機界面當中。

（二）構建內部評價體系，加強人才的構建

企業財務管理需要構建合理的評價指標體系，按照層次性制訂出融資項目的評價指標，展現出一種固定性的評價。在評價的過程當中，需要保持合理性與合法性以及科學的決策性。企業也可以通過內控管理機制的重建，對外部環境變化進行及時的調整，如果出現模糊性的問題，需要及時的發現并解決。另外，還可以結合企業財務管理的實際情況，制訂內部控制的標準與完成目標。在可預期的范圍內，通過措施調整，激發全體員工的積極性，在獎懲分明的制度上，引導員工做出正確的選擇，加強部門之間的溝通，相互協調，推進財務管理的進一步發展。

（三）構建對應的信息處理平臺

在信息化的社會里，金融投資管理工作的起點是構建金融投資對應的計劃，為投資管理提供重要的條件與保障。因此，這個時候，就可以在原有的基礎上，構建對應的信息處理平臺。建立聯網型信息數據庫，一旦出現問題，信息就會通過網絡，快速的傳遞并共享到信息處理平臺，將資金損失降低到最小化。并在此基礎上，構建對應的監測與分析機制，穩定核電風險結構，實現管理命令的下達與實施。

（四）構建風險預防控制預警系統

在針對金融研究中的融資問題進行探究的時候，需要提高對應的決策能力。中小企業只有建立一套檢測與分析機制，這樣才能穩定金融投資管理的結構，獲取精確的預測結果的時候，也下達一定的管理命令。財務風險監管對信息的獲取與傳遞需要建立一套合理科學的財務預警機制。金融管理在萌芽階段就實現信息的收集與檢測，一旦出現預警信號的發出，就需要慎重的思考財務管理方面的主要問題。制訂金融投資計劃，深入地分析與探究金融投資項目的可行性，構建行之有效的投資組合。在科學的指導下，對這些投資組合進行修正。最后對這些投資組合進行有效的評估。

（五）提高預算管理

第一，需要構建對應的預算思維能力，設立合理的達成目標。第二，需要結合企業的實際運營情況，制訂短期的資金計劃，為企業短期發展籌措資金。明確責任、權利、利益三者之間的關系。根據企業的年度收支狀況，成本費用，金融融資管理的原則，進行合理的預測。第三，確定企業的發展方向，構建合理的預算管理體系，增強企業財務管理方面的內容。加強企業內部預算編制工作的落實質量與執行效果，充分發揮企業管理職能的影響作用，做出準確高、合理性強的預算編制。

（六）注重投資管理團隊建設

在不斷實踐的過程中發現，構建投資管理團隊的主要方式包括以下三點：其一，企業唯有具備強大的實力，才更能夠吸引到人才，如此企業則能夠獲得發展與進步的先機。其二，企業應為人才創造良好的平臺，為人才的發展打造良好的發展空間，這樣也能夠切實發揮人才的作用與價值，為企業的不斷發展提供重要的動力。其三，還應積極開展實戰，讓相關人員在實戰之中獲得更多的經驗，這樣才更利于融合理論以及實踐這二者，實現高質量建設投資管理團隊，從而推動新時期下企業投資管理工作的高效開展。

四、 結語

在市場經濟和經濟全球化發展的新時代，企業實現社會收益與經濟收益相統一，必須更好地進行自我發展。企業管理者應充分意識到企業財務投資管理的重要性，提升企業金融投資以及管理價值，從而提高企業投資的管理水平。

參考文獻：

[1]廖姝雅.新時期背景下企業金融投資管理策略分析[J].中國外資，2019（24）：17-21.

[2]方君.試論基于新時期背景下的企業金融投資策略[J].現代營銷，2019（10）：12-13.

[3]趙凝蕙.新時期背景下企業金融投資的管理策略研究[J].中國商論，2019（8）：53-54.

[4]楊柳.新時期背景下企業金融投資管理的探究[J].現代經濟信息，2019（7）：324-325.

[5]楊景然.新時期企業金融投資管理策略的創新探析[J].中國集體經濟，2019（5）：38-39.

作者簡介：袁皓楠，晉中市人力資源和社會保障局。