現代人力資源管理中的團隊建設研究

摘?要：現如今，隨著我國企業的快速發展，現代化企業在謀求發展中離不開團隊建設。優秀的企業需要極強的凝聚力與高效的人才管理制度，才能夠在新時代的發展浪潮中提高企業的綜合競爭實力。對于企業來講，優秀的團隊是需要領導者正確指引的，在發展的過程中不斷培養員工的團隊意識，才是保證企業在市場中逆流而上的戰斗力的重要途徑。統一的思想、極高的凝聚力，是推動企業新時代發展的核心力量，也是人力資源管理團隊的基本建設方法。

關鍵詞：人力資源管理;團隊建設;研究

一、 引言

人力資源管理是企業管理中的重要內容，已經引起諸多企業管理人員的高度重視。當前的企業人力資源管理中，面臨著管理團隊建設問題，這就需要從企業的工作實際出發，構建高效的人力資源管理隊伍，提高管理質量。文章針對高效人力資源管理團隊建設展開研究。

二、 團隊和團隊建設

（一）團隊

管理學上關于團隊的定義有很多種，目前被廣泛認同并最具有代表性的是喬恩·R·卡曾巴赫在他的著作《團隊的智慧》中對團隊的定義。卡曾巴赫認為，團隊是由少數互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。古人云：“人心齊、泰山移。”團隊的核心是共同奉獻，這種奉獻需要一個每一個隊員能夠為之信服、切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的動力和奉獻精神。團隊的精髓是共同承諾，這種承諾就是共同承擔團隊建設的責任，做出這份承諾，就代表著團隊成員會齊心協力，共同戰斗，努力成為一個強有力的團體。

（二）團隊建設

團隊建設是指企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。在團隊建設中，企業會根據需要，合理利用團隊里的每一個成員的知識和技能特點協同工作、取長補短、力求達到最優配置，以解決工作中遇到的各種問題，達到企業發展的共同目標。團隊建設的目的就是為了實現團隊績效及產出最大化，企業因此會進行的一系列結構設計優化行為和組織激勵等相關措施。團隊的發展主要取決于團隊的建設，團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結。一個人獨立于團隊之外，要想獲得成功是相當困難的。

三、 企業團隊建設的優化策略

（一）構建企業文化

文化是凝聚人的信念的精神內涵，對于企業來說，依舊如此。企業文化的建設常常被忽略，但其作用是不可限量的。企業擁有獨立的文化思想時，是能夠從實踐中給以員工共鳴的，在這種共鳴中，職工能夠在文化前進思想的引領下，擁有共同的愿望和前景，從某種程度上來講，企業文化的建設能夠激發員工的奉獻精神和創造力，對于員工的精神凝聚具有極強的思想引導作用。企業競爭力的核心是員工思想的團結一致，這種高度一致的狀態才能促使人才管理工作中形成團隊建設效應，故構建優秀的企業文化是企業團隊建設的必然發展路徑。

（二）積極創建學習型組織

在許多傳統的企業中，員工的行為導向靠的是“人”，在他們心目中，“是誰”比“是什么”更重要，權利的得與失之間便決定了誰勝誰負。在這種組織模式下，自私自利成為人們行動的唯一動機，團隊精神渙散，毫無凝聚力和戰斗力。因此，將企業創建成一個學習型組織就顯得尤為重要。在學習型組織中，實現共同愿景是全體員工的共同目標，更是他們的行為導向。這一共同愿景來源于員工的個人意愿而又高于個人愿景，它使不同個性的人聚積在一起，朝著組織共同的目標前進。在創建學習型組織過程中，團隊是最基本的、最有創造力的單位。團隊的智慧高于個人智慧，團隊擁有整體配合的行動能力，當團體真正在學習的時候，不僅團隊整體會產生出色的成果，個別成員成長的速度也會比其他的學習方式快。創建學習型組織對團隊建設來說之所以重要，是因為組織中的所有目標都是直接或間接地通過團隊努力來實現的。

（三）通過培訓提高團隊專業素質

團隊的工作績效與職工的知識和能力有著密切的關系，對團隊進行有針對性地培訓也是學習的一種方式。培訓職工能夠取得雙贏。團隊職工有好的績效，團隊的績效也因此而提升，隊員們擁有足夠的專業技能，團隊達成目標的可能性也會增大。成功團隊的意義就在于如何最大限度利用隊員的能力，所以團隊的培訓極具意義，這也是在營造成長的環境。團隊成員有不同的需求，要根據他們的需求確定培訓方案，做到以人為本，把人作為單位發展的哲學。例如宣傳攝影團隊，要提高團隊的專業素質，就要提高團隊成員的攝影和寫作水平。有些成員沒學過攝影，不會拍攝，團隊就請來專業教師從頭系統教起，從對攝影器材的認識教起，各種有關攝影的培訓，團隊成員都去參加。

（四）對人力資源考核程序實施嚴格管理

對人力資源考核程序實施嚴格管理，就是按照月份實施管理，并做好溝通工作，將反饋的信息透明化。各個管理部門中所有工作人員對于考核細則要明確，總部在每個月都對人員做好日常的考核工作，按照月份實施管理信息的反饋。在信息反饋的過程中要做好信息溝通工作。接受考核的工作人員對于考核的結果要隨時復核。在考核的過程中，還要適時地督促，使得人力資源團隊每個月都有進步。

四、 結語

成功的企業離不開優秀的團隊建設，其團隊建設也必然與員工的素質發展息息相關。在新時代中，各企業的人才資源管理一旦止步不前，那么必然會遭到市場的淘汰。在經濟發展的影響下，國內企業越來越重視對自身綜合實力的打造與經營手段的培養，但這兩者都需要在團隊建設的要求下完成質的飛躍。

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作者簡介：聶寧，陽泉煤業化工集團有限責任公司。