淺論績效考核在企業人力資源管理中的作用

摘?要：近年來，隨著我國企業的快速發展，人力資源管理工作具有重要作用。為了進一步提高人力資源管理效率，文章研究了績效考核在人力資源管理中的作用，提出了具體開展策略，希望通過進一步研究，能夠為相關企業建設提供有效保證，同時也進一步提升人力資源管理工作人員認識，以促使企業各項工作能夠有條不紊進行。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源;管理;作用

一、 引言

現階段，各行業內企業間競爭日趨激烈，但無論是技術還是產品的競爭，歸根結底是人才的競爭。因此，如何深入挖掘人員潛力，提升人力資源利用效率，成為企業在激烈競爭中站穩腳跟、獲得發展的關鍵。在此背景下，績效考核在企業內得到了廣泛的應用。

二、 績效考評對企業人力資源管理的重要性

績效是企業管理中，對員工工作成果及工作效率的總結和反饋。企業對員工績效進行考核，能夠更加直觀地了解員工的狀態和及時發現員工在工作中產生的問題。企業人力資源管理最大的目標就是實現企業組織構成的人員積極的行為模式，從而達到促進企業良性可持續發展的目的，績效考核可以反映出員工與企業是否狀態健康、是否具有良好的工作效率，起著信息支持的作用，能夠及時促進企業在人事管理、生產管理等方面及時做出有效決策。好的企業人力資源管理可以提升員工對企業的歸屬管、調和員工之間的關系、幫助員工建立工作狀態等。績效考核能夠明確地從細節上提供員工數據，能有效激發員工的潛能，提升員工協同合作的積極性，給企業提供優質服務。

三、 績效考核在人力資源管理中的作用

（一）挖掘企業員工潛力

績效考核是將員工的工作具體情況與個人薪酬掛鉤，這就意味著遠離“大鍋飯”，實行多勞多得，要想拿更高的薪酬就要設法完成企業的考核目標，這樣不僅充分挖掘了員工在工作中的潛力，還可為企業創造更多的效益。第一，企業先行制訂出符合自身發展的考核標準對員工進行績效考核，可對員工進行篩選，分出優良中差。待結果出來，可針對具體情況給出相應的處理措施，例如勸退或繼續培訓等。顯然，員工要想繼續留下或拿更高的薪酬，就要努力通過考核，不斷的完善自我。第二，通過績效考核不僅能激發員工的自身潛力，還可對職工的職位貢獻進行考核。可促進員工對自我價值的正確認知，如此可提升員工的積極性和創造性，以及工作熱情。第三，通過績效管理，可將個人發展與企業發展聯系在一起，可通過加強績效管理來促進企業與員工之間的共同發展。

（二）合理設置評價，選擇適當方法

科學設置企業人力資源管理的考核指標，是提升人力資源管理水平的基礎。對此，應當做到：第一，保證績效考核標準與員工能力范圍相吻合，并保證考核指標具有一定完成難度，通過考核指標的挑戰性，激發員工的斗志，促進員工努力上進;第二，以其促進企業發展為前提，確定靈活的績效考核指標，根據企業的實際發展情況，保證考核指標具有一定可調控性，進而激發員工的主觀能動性，自覺創造收效。人力資源管理的有效方法之一便是進行科學的績效考核，以此為依據促進企業人力資源優化配置。高效的績效考核評價方法對員工積極性有一定的促進作用，因此，提高企業人力資源管理水平的重要措施之一就是建立合理適當、科學適宜的評價方法體系。在真實評價的基礎上，合理評價員工工作情況，進而提升企業人員的管理水平。

（三）落實考核累積

績效考核的考核累積要在年度績效考核結果的基礎上開展，由企業人力資源管理部門建立全體員工業績考核得分賬戶，人力資源部門的工作人員依據員工年度考核得分給予一定的分值，計入員工個人業績積分賬戶。依據企業員工積分賬戶調整員工的工作崗位與薪資。個人業績積分賬戶積分高的員工，表明其工作業績與工作能力相對較高，可適當提高其薪資水平并給予晉升機會。根據企業員工職位晉升的相關規定，試用期員工的績效考核積分暫不計入崗位晉升與薪資調整標準中。績效管理采取績效考核積分制并以分數形式反映員工的業績水平與工作能力，同時與員工的崗位晉升與薪資調整掛鉤，可以充分發揮績效考核的激勵與約束功能，充分調動員工的工作熱情。同時績效考核積分制還是一種彈性人力資源管理方法，可以在企業內部形成良性競爭機制，讓優秀員工通過自身努力競爭上崗，獲得較好的發展。

（四）開展績效考核，實現對員工的有效激勵

績效考核結果的有效輸出，能夠幫助企業員工及時發現自己身上的不足之處，尤其是在進行考核結果對比之后，此時企業要想將員工的思想進行創新，就要做到對考核的結果進行分析，并實現獎懲內容的有效設置，實際上，獎懲原則是企業進行人力資源管理的重要原則之一，在這一原則的影響之下，員工的積極性實現了有效的調動，好勝心實現了有效的激發，為了不落后于人，他們積極發揮著個人的主觀能動性，雖然，績效考核的內容十分復雜，但是，帶來的結果卻存在著較為統一的現象，都是對員工進行了內部心理的建設，并對他們的主觀能動性進行了有效的激勵，最終為企業人才管理活動的有效開展做出了積極的貢獻。

四、 結語

在企業人力資源管理中，實施有效的績效考核方法十分有必要。人在工作中需要有一定的動力，否則長時間的高壓工作會讓人感到疲憊，為調整企業員工的工作狀態，提高員工積極性，應當采取適宜的績效考核方式來對其進行鼓勵和監督。將員工的自身利益與業務掛鉤，既能促使其發現自己工作中的不足，不斷地完善自己，提高業務能力，還能夠對員工的工作情況進行監督，督促其認真投入工作，避免違法違紀的不良工作行為，轉變消極怠工的狀態。基于此，在人力資源管理過程中，為了有效應用績效考核方法，應當制訂完善的績效制度，建立健全的績效考核體系，以保障企業人力資源管理作用，提升企業核心競爭力，從而實現企業經濟效益最大化。

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作者簡介：武春翔，山西陽煤九洲節能環保科技有限責任公司。