我國共享制造發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策

丁志睿 李姝含 陳俊龍 王 丹

(1.東北大學(xué)秦皇島分校 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河北 秦皇島 066004；2.交通銀行吉林省分行 公司業(yè)務(wù)部，吉林 長春 130061)

0 引言

黨的十九大報告中提出“要加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合。”推動新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，是建設(shè)制造強(qiáng)國的必由之路。以共享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，共享制造能夠良好地解決制造業(yè)發(fā)展的諸多問題，加快制造強(qiáng)國建設(shè)。

共享制造是一種依托信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，以使用權(quán)共享為特征，通過共享的方式將制造業(yè)閑置的資源和能力合理集成、配置的制造模式，能夠最大化提升制造業(yè)的生產(chǎn)資源利用效率。共享制造是共享經(jīng)濟(jì)滲透到制造業(yè)領(lǐng)域的一種表現(xiàn)，具體包括三個方面：一是制造能力共享，包含技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工具等制造資源的共享；二是創(chuàng)新能力共享，包含產(chǎn)品設(shè)計、研究開發(fā)等智力資源和科研儀器與實驗?zāi)芰Φ燃夹g(shù)資源的共享；三是服務(wù)能力共享，包含產(chǎn)品檢測、設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析等系列服務(wù)的共享。共享制造涵蓋范圍廣、涉及對象多，既有助于完整集成產(chǎn)業(yè)鏈，又有助于跨產(chǎn)業(yè)的交融與合作[1]。

共享制造相比傳統(tǒng)制造具有以下優(yōu)勢：資源的配置方式更加靈活，需求方可以靈活按需獲取所需資源；所涉及的資源類型更為豐富，設(shè)備、技術(shù)、人才、知識、場地、信息、物料等多類型資源都可以進(jìn)行共享；供需雙方共享方式更加開放自由，供需雙方依托共享制造平臺進(jìn)行資源的供應(yīng)或獲取，實現(xiàn)直接對接，提高生產(chǎn)效率的同時也能減少成本。本文深入研究共享制造問題，探索制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑。

1 發(fā)展共享制造的意義

1.1 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

共享制造通過為制造企業(yè)提供訂單精準(zhǔn)指引，擴(kuò)大了有效供給，緩解產(chǎn)能過剩、閑置的問題，提高了供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，更好地滿足了產(chǎn)能需求方的需要。共享制造有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

三是深挖污染保護(hù)傘。企業(yè)環(huán)保問題屢改屢犯，甚至明目張膽污染環(huán)境，往往背后有“保護(hù)傘”。市紀(jì)委、監(jiān)委深入挖掘重大生態(tài)環(huán)境污染背后的腐敗與瀆職犯罪問題，對通風(fēng)報信、包庇縱容環(huán)境違法行為，充當(dāng)“保護(hù)傘”的黨員干部，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。今年以來，先后對大豐區(qū)原環(huán)保局局長夏某、大豐區(qū)原環(huán)保局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局局長馮某實施了留置措施，形成了強(qiáng)有力震懾。

1.2 推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

共享制造的內(nèi)容之一是創(chuàng)新能力共享，通過共享相關(guān)智力資源和技術(shù)資源，能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的條件支持。以眾創(chuàng)共享平臺海創(chuàng)匯為例，平臺為創(chuàng)客提供了各種資源和機(jī)會，以及相應(yīng)的技術(shù)支持，閑置資源也能為創(chuàng)客們所利用，這將在極大程度上優(yōu)化創(chuàng)新流程、降低創(chuàng)新門檻，將分散在各行各業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新人才集聚到某項具體的制造工程上，通過優(yōu)決策、多活動、廣參與等方式，將民間智慧注入制造項目流程，大幅提高企業(yè)的市場影響力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力[18]。

1.3 推動企業(yè)創(chuàng)新

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，融合這一特征愈發(fā)凸顯，產(chǎn)業(yè)間的交融正推動著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，以信息通信技術(shù)與制造業(yè)融合為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)正在加速發(fā)展。共享制造便是轉(zhuǎn)型中的一大突破。企業(yè)可通過共享制造平臺，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，推動網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、云制造等新模式發(fā)展。同時通過智能化數(shù)據(jù)分析、智能物流、遠(yuǎn)程操控等增值服務(wù)，提高先進(jìn)制造業(yè)與其他行業(yè)的融合發(fā)展水平，更有利于推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國一些企業(yè)已做出了良好探索，如三一重工、海爾等都已擁有自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

1.4 實現(xiàn)企業(yè)間合作共贏

共享制造模式下，對于需求方而言，其可根據(jù)采購習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)靈活選擇供給方，這種基于大數(shù)據(jù)支持下的精準(zhǔn)匹配，能夠更好地滿足服務(wù)需求方的需要，解決供需雙方需求不對稱的問題。

1.2.3 將護(hù)理細(xì)節(jié)管理措施加強(qiáng) 通常情況下,兒科護(hù)理管理與其他科室的護(hù)理具有很大的差異性,護(hù)理對象為患兒,所以進(jìn)行護(hù)理安全管理是十分重要的。在患兒入院就診到接受治療等各個環(huán)節(jié),均要為其制定完善、細(xì)致的工作流程。如果屬于重癥患兒,便要對其進(jìn)行全程檢查,在此過程中還要對其進(jìn)行全面監(jiān)控。

(3)服務(wù)型共享平臺。一般是由工業(yè)技術(shù)型企業(yè)搭建，吸引行業(yè)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)的參與來提供制造資源及服務(wù)，其已日益成為生產(chǎn)性服務(wù)新模式。典型代表有沈陽機(jī)床、樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)等。

3.“容”的方法是一分為二地看錯誤，解決實際問題。辯證法是我們黨解決實際問題的重要方法論。工作的過程一分為二，既要看到成績，也要看到錯誤。在某種程度上，錯誤可以發(fā)現(xiàn)問題，從而為正確的工作更好地背書，也為正確的工作尋找更好的方法論。

2 共享制造發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 概況

雖然我國共享制造起步較晚，但總體來看發(fā)展迅速，2016-2018年我國制造業(yè)產(chǎn)能共享市場交易規(guī)模分別約為3300億元、4120億元和8236億元，年增速也從2017年約25%提高到2018年約97.5%。2018年產(chǎn)能共享市場交易額占我國共享經(jīng)濟(jì)市場總規(guī)模的28%，較上一年提高了約8個百分點，制造業(yè)產(chǎn)能共享成為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點。

針對整體空間三維立體化設(shè)計，必是未來高密度環(huán)境下建筑設(shè)計的一種趨勢，這種趨勢在未來科幻電影中均有體現(xiàn)。試想在我們生活的現(xiàn)實中，樓房在有限的用地中一方面會向高處發(fā)展，于是越來越多的空中花園、空中運動場和室外空中集聚地等出現(xiàn)；另一方面會挖掘地下空間，出現(xiàn)地下停車場、地下運動場等。現(xiàn)代的校園設(shè)計也在慢慢汲取這些概念，不同功能分層次橫豎向進(jìn)行穿插[15]。這也呼應(yīng)了本論文提出的將功能塊分解，重新組構(gòu)集合在一個新的三維空間中。

圖1 2016-2018年份我國制造業(yè)產(chǎn)能共享市場交易規(guī)模

同時，產(chǎn)能共享平臺也在不斷發(fā)展壯大。當(dāng)前共享平臺主要有4種模式，即眾創(chuàng)型、服務(wù)型、中介型、協(xié)同型。目前我國制造業(yè)產(chǎn)能共享平臺以“海創(chuàng)匯”“航天云網(wǎng)”“淘工廠”等為代表，許多新興平臺也在源源不斷地出現(xiàn)。《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》(下文簡稱《指導(dǎo)意見》)中提出了兩個階段發(fā)展目標(biāo)，到2022年，形成20家創(chuàng)新能力強(qiáng)、影響力大的制造業(yè)共享平臺，逐步健全信用、標(biāo)準(zhǔn)等配套體系；到2025年，帶領(lǐng)共享制造發(fā)展進(jìn)入新局面[5]。

圖2 2018年共享經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域交易規(guī)模

2.2 平臺實例

本次監(jiān)測通過外業(yè)抽樣核查的方式對監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行了驗證。一方面，對遙感監(jiān)測圖斑的地類判別正確性和邊界精度開展外業(yè)核查，核查情況統(tǒng)計如表1；另一方面，選取茶葉種植面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對是否存在監(jiān)測圖斑漏繪情況開展外業(yè)核查，核查情況統(tǒng)計如表2。

圖3 淘工廠共享平臺中企業(yè)加工模式

(2)眾創(chuàng)型共享平臺。一般是由大型制造企業(yè)搭建的開放型共享平臺，既為創(chuàng)客提供了孵化平臺，也為企業(yè)引進(jìn)了人才和創(chuàng)意，正成為大型骨干企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。典型代表是海創(chuàng)匯。

海創(chuàng)匯是由海爾集團(tuán)創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，它借助海爾集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)資源以及多樣的社會資源，為創(chuàng)客提供投資、供應(yīng)鏈、工廠、創(chuàng)新技術(shù)等一系列孵化服務(wù)。海創(chuàng)匯作為開放式資源共享平臺，在為創(chuàng)客提供了各種資源和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，以及實在的技術(shù)支持的同時，也消化了自身閑置資源，并且吸引了更多人才。公司創(chuàng)立之初僅面向企業(yè)內(nèi)部人員提供技術(shù)支撐，伴隨著公司資源的全面重組和擴(kuò)展，目前已面向全球提供開放服務(wù)，逐步成為一個影響全球的開放共享式雙創(chuàng)平臺[8]。

對于供給方而言，共享制造模式不僅為制造企業(yè)提供了強(qiáng)大的生產(chǎn)動力，同時也降低了企業(yè)內(nèi)設(shè)備閑置率。此外，制造企業(yè)缺乏制造資源和能力時，也可借助共享制造平臺來利用企業(yè)外部制造資源和能力，形成企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同制造，更好地滿足市場需求。通過共享制造平臺，企業(yè)之間得以有效溝通，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實現(xiàn)合作共贏，互惠互利[21]。

沈陽機(jī)床i5數(shù)控系統(tǒng)是全球首個兼有網(wǎng)絡(luò)智能功能的i5數(shù)控系統(tǒng)，同時起著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用。該系統(tǒng)是對數(shù)控機(jī)床的工業(yè)化、信息化、智能化、集成化的高度融合，能充分發(fā)揮系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢為客戶提供基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)和實現(xiàn)資源、人才、 技術(shù)、服務(wù)等內(nèi)容共享，很大程度上提高了生產(chǎn)效率[6]。沈陽機(jī)床利用東北工業(yè)基地的優(yōu)勢，為平臺中企業(yè)帶來訂單需求，在該平臺上，企業(yè)可以根據(jù)自身情況尋找所需訂單。企業(yè)訂單過多時，也可以與其他企業(yè)共享訂單，既能完成訂單又能提高效率，實現(xiàn)共同獲利。同時沈陽機(jī)床自身也將大型設(shè)備租賃給用戶，解決大型設(shè)備閑置的問題，也能共享相關(guān)技術(shù)人才[4]。

三一重工逐步針對生產(chǎn)、制造以及服務(wù)等每個環(huán)節(jié)中的資源配置進(jìn)行調(diào)整，推出了一個融互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的共享平臺——樹根互聯(lián)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)全面的信息與服務(wù)。樹根互聯(lián)平臺上，企業(yè)可以遠(yuǎn)程獲取儀器的運行狀態(tài)和各項參數(shù)等信息，利用控制設(shè)備的智能操作，極大程度上促進(jìn)了智能化的發(fā)展。通過對設(shè)備、用戶、服務(wù)等的互聯(lián)，平臺企業(yè)可以實現(xiàn)商機(jī)共享，資源優(yōu)化匹配，使交易快速達(dá)成。樹根互聯(lián)打造了一個制造業(yè)共享平臺，這也是一種全社會范圍內(nèi)制造業(yè)資源共享的商業(yè)模式。

航天云網(wǎng)既是全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的佼佼者，也是制造業(yè)產(chǎn)能共享的代表實例。平臺整合了各種內(nèi)部資源，吸引了600多家機(jī)構(gòu)的參與，對設(shè)計模型、軟件、實驗等近百種資源及近13000臺設(shè)備進(jìn)行共享，有效地解決了一方產(chǎn)能閑置而另一方卻超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的問題。

(1) 中介型共享平臺。此類平臺是為供需雙方提供對接服務(wù)的第三方平臺。平臺自身并不具有設(shè)備、廠房等制造資源，只是起到對接作用。典型代表是淘工廠。淘工廠是阿里巴巴旗下的互聯(lián)網(wǎng)平臺，其主要業(yè)務(wù)是幫助電商賣家與生產(chǎn)工廠聯(lián)系合作。互聯(lián)網(wǎng)購物日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)店商家普遍有擴(kuò)大生產(chǎn)、新品開發(fā)的傾向，但卻面臨找工廠難、試單難等一系列問題。淘工廠為電商賣家與優(yōu)質(zhì)工廠搭建了穩(wěn)固的橋梁，提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決了賣家供應(yīng)鏈的問題，也為生產(chǎn)工廠提供了更多訂單需求。企業(yè)通過“淘工廠”共享平臺，能夠更準(zhǔn)確便捷地對接需求客戶，獲取訂單，進(jìn)行生產(chǎn)。

(4)協(xié)同型共享平臺。多由數(shù)家企業(yè)自行組織成立，其中多個企業(yè)可以共同使用制造資源，使多個企業(yè)間能夠?qū)崿F(xiàn)訂單共享、協(xié)同生產(chǎn)。典型代表是生意幫。

共享制造借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的雙邊連接作用，通過打破行業(yè)壁壘、打通行業(yè)信息渠道，實現(xiàn)制造業(yè)閑置設(shè)備、技術(shù)和人才的合理高效匹配。共享制造的發(fā)展與生產(chǎn)制造過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化密不可分。目前我國很多中小微制造企業(yè)在信息化建設(shè)上存在認(rèn)識不足、重視度不高、缺乏資金和高水平信息技術(shù)人才等問題，且國內(nèi)可應(yīng)用的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品水平不高、競爭力弱。種種原因致使企業(yè)信息化應(yīng)用主要停留在單元技術(shù)的應(yīng)用或集成技術(shù)的初級應(yīng)用，關(guān)鍵生產(chǎn)過程數(shù)控化程度低，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，在很大程度上阻礙了共享制造的普及和發(fā)展。

生意幫是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺推出的一款應(yīng)用軟件，在這款應(yīng)用軟件中，沒有產(chǎn)品、價格或是文字說明，而是人工與客戶交流溝通。打造了一個生意社交平臺，將找產(chǎn)品、找供應(yīng)商的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎胰恕⒄曳?wù)的互聯(lián)網(wǎng)模式。在這一平臺上，研發(fā)團(tuán)隊首先做好檢測與把控，然后匯總、遴選制造商的所有信息，充分結(jié)合市場需求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的科技精準(zhǔn)作用科學(xué)合理、準(zhǔn)確匹配供需雙方。生意幫平臺面向全球展開服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)眾包分包、精準(zhǔn)匹配供應(yīng)商、完整周期品控，為需求側(cè)提供高質(zhì)量、高精度的供應(yīng)鏈解決方案[7]。

近年來，服務(wù)水平不高主要體現(xiàn)在配送人員工作態(tài)度不佳，經(jīng)常會出現(xiàn)因為配送到戶等問題和客戶產(chǎn)生爭執(zhí)，客戶對圓通的滿意度下降。圓通在處理客戶咨詢與投訴也不夠及時，有時客戶要進(jìn)行二次投訴和咨詢甚至更多次才能完成客戶的要求，導(dǎo)致客戶對圓通的信任度下降。

3 共享制造發(fā)展中存在的問題

盡管共享制造已取得一定成果，但仍存在許多不足，總體上仍然處于起步階段，面臨著共享意愿不足、發(fā)展生態(tài)不完善、數(shù)字化基礎(chǔ)較薄弱等問題[5]。

3.1 共享平臺技術(shù)不夠完善

目前我國的制造業(yè)共享平臺存在核心技術(shù)落后、關(guān)鍵平臺綜合能力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、企業(yè)數(shù)字信息化水平較低，以及人才缺乏和信息安全保障能力不足等問題，制造業(yè)共享平臺的技術(shù)層面仍待完善。

造成這些問題的原因：一是構(gòu)建完善制造業(yè)資源體系的共享平臺需要設(shè)立統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，而制造業(yè)領(lǐng)域各細(xì)分行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)差別大，部分行業(yè)封閉性強(qiáng)，導(dǎo)致各行業(yè)間信息嚴(yán)重不對稱，行業(yè)之間融合難度大，融合程度低，平臺搭建難度較大，覆蓋面擴(kuò)大速度緩慢。二是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、復(fù)雜，難以協(xié)調(diào)。目前我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)附加值不一，呈現(xiàn)出兩端價值高、中間價值低的啞鈴狀態(tài)，而國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)大多集中在附加值較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上游或下游大多被外資所控制，特別是在高端制造業(yè)中這種壟斷現(xiàn)象更為明顯[14]。此外，我國制造業(yè)各企業(yè)間合作少，產(chǎn)業(yè)鏈間銜接不緊密，協(xié)作融合度不高，同行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)多條產(chǎn)業(yè)鏈并行的情況，造成嚴(yán)重的資源浪費。加之產(chǎn)業(yè)鏈中不同產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作發(fā)展水平不一致，一些生產(chǎn)節(jié)點的信息平臺構(gòu)建、大數(shù)據(jù)服務(wù)等能力仍需提升。總體來說，我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈仍需整合改善。三是共享制造平臺的發(fā)展需要大量資金支持，而中小型制造業(yè)企業(yè)自身規(guī)模小、內(nèi)部管理有待規(guī)范、市場競爭力較弱、抗風(fēng)險能力較差，融資難、融資成本高，資金缺乏又會導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展的效率低下。四是信用管理體系不完善，平臺對參與企業(yè)的管理體制不完善，個人信息及生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全得不到保障。

3.2 企業(yè)信息數(shù)據(jù)化程度較低

通過靜脈溶栓治療能夠有效增加患者的冠狀動脈血液供應(yīng)，促使心肌梗死面積縮小，避免心肌缺血進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促使患者的病情在短時間內(nèi)得到有效的控制。尿激酶是臨床上常用的一種靜脈溶栓藥物，該藥物無抗性，可將纖溶酶原轉(zhuǎn)化為纖溶酶，促使纖維蛋白進(jìn)行降解，從而達(dá)到溶栓的目的[11-12]。但在實施靜脈溶栓治療的過程中，需注意一個問題，即在靜脈溶栓治療過程中患者的纖溶系統(tǒng)和凝血系統(tǒng)會被同時激活，此時血小板的作用會非常突出，因此，對于行靜脈溶栓治療的患者來說，需在治療前給予阿司匹林來抵抗血小板的作用[13]。

3.3 共享制造參與度較低

共享制造不僅僅是對制造業(yè)產(chǎn)能的共享，同時也是企業(yè)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力等多方面能力的共享，其范圍覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。而作為實現(xiàn)共享制造的媒介和依托的互聯(lián)網(wǎng)平臺也不單單是一個線上交易平臺，其對整合優(yōu)化企業(yè)資源和生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率也起到了巨大作用。部分企業(yè)沒有充分理解共享制造的內(nèi)涵以及共享平臺的優(yōu)勢，沒有積極參與到共享制造當(dāng)中，一定程度上阻礙了企業(yè)自身及共享經(jīng)濟(jì)在制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。我國大多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)耗費資源多，生產(chǎn)缺乏柔性，對市場反應(yīng)能力弱，管理過程復(fù)雜混亂，無法和共享制造新模式所要求的高靈活度、低成本、高效率相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型過程緩慢[15]。

此外，對共享制造容易存在認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為其發(fā)展會對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生沖擊，而忽視共享制造對制造業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的促進(jìn)作用。因此仍沿襲著傳統(tǒng)的嚴(yán)格分層管理的政策思路，未能出臺促進(jìn)共享制造發(fā)展的指導(dǎo)政策、創(chuàng)造適合共享制造新模式的政策環(huán)境。

3.4 商業(yè)模式有待完善和創(chuàng)新

商業(yè)模式是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值、分配價值的核心邏輯以及為此所進(jìn)行的組織和產(chǎn)業(yè)鏈變革及價值系統(tǒng)潛力挖掘的創(chuàng)新過程[13]。商業(yè)模式涵蓋生產(chǎn)、財務(wù)、客戶等企業(yè)運行的各個方面，其會受產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)變化的影響。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長，價值分配復(fù)雜，各階段生產(chǎn)水平不同，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊難以把控，因此適應(yīng)此行業(yè)的商業(yè)模式更加復(fù)雜，當(dāng)前制造行業(yè)內(nèi)常用的商業(yè)模式難以滿足平臺的發(fā)展要求，仍有很大的創(chuàng)新空間；商業(yè)模式的創(chuàng)新需要價值網(wǎng)絡(luò)的不斷更新重組以更好整合資源，這就需要企業(yè)和平臺不斷吸納新的利益伙伴并管理好成員之間的合作關(guān)系。而制造業(yè)細(xì)分行業(yè)眾多，企業(yè)數(shù)量龐大，各行業(yè)甚至企業(yè)間的商業(yè)模式均有一定差異，這就造成行業(yè)間融合協(xié)作困難，平臺合作企業(yè)間利益關(guān)系復(fù)雜，以致大部分共享制造平臺的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部或單個行業(yè)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)仍以自主提供生產(chǎn)服務(wù)為主，跨行業(yè)及地區(qū)的大范圍共享仍未普遍實現(xiàn)。

3.5 政策支持體系不夠健全

共享制造涉及行業(yè)多、地域廣，所涉及的法律關(guān)系和制度體系比較復(fù)雜。我國還未出臺完備的共享經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有一套成熟的交易安全保障體系和針對企業(yè)發(fā)展的獎懲機(jī)制，部分關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)尤其是共享制造方面的法律條文仍有待細(xì)化完善，以建立嚴(yán)格有效的市場監(jiān)管體制和保障制度，維護(hù)企業(yè)的利益與安全，確保共享制造安全穩(wěn)定地發(fā)展。

現(xiàn)象學(xué)這種直觀現(xiàn)象的思維方法與看視方法，迥異于西方理性主義主客二分的傳統(tǒng)，打開了對對象暈圈、意識之流、隨附意識、時間疊化、身體場域、生存時機(jī)化與出神態(tài)等進(jìn)行把握的曲徑通幽、引人入勝的視域?，富于分寸感、氣氛感、隱秀感與曲折感，與中國古典藝術(shù)批評“微妙原理”，遙相呼應(yīng)，不謀而合。

4 發(fā)展共享制造對策建議

4.1 政府層面

一是完善共享制造管理制度。《指導(dǎo)意見》指出要堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極發(fā)展培養(yǎng)共享制造平臺[5]。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和助力需求端結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，是當(dāng)下解決結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，達(dá)到“供需平衡”的有效方法。因此，為解決共享制造的發(fā)展問題，政府應(yīng)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷創(chuàng)新、完善相關(guān)制度，制定適合不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化措施，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分共享平臺，出臺鼓勵和規(guī)范發(fā)展的指導(dǎo)意見和政策方針,創(chuàng)造適合共享平臺的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)共享制造的進(jìn)步；注重加強(qiáng)宣傳推廣，建立共享制造宣傳網(wǎng)站或出版相關(guān)期刊，聚合整理制造業(yè)共享相關(guān)政策、數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)企業(yè)全面及時地了解共享制造的發(fā)展動向；完善對共享平臺的監(jiān)管制度，建立與平臺企業(yè)安全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享機(jī)制[17]。全面了解平臺企業(yè)的發(fā)展實況并基于數(shù)據(jù)完善相關(guān)政策，彌補(bǔ)現(xiàn)有缺陷，創(chuàng)新管理體制，消除政府監(jiān)管時過度干預(yù)和政策無效的風(fēng)險；完善信用標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)全國信用信息共享平臺與共享制造平臺的配合，監(jiān)督平臺企業(yè)簽訂信譽(yù)保證協(xié)議，保障企業(yè)信息安全，明確失信懲戒措施，運用法律制度保障平臺交易的安全性、合理性、高效性，同時實行生產(chǎn)過程公開化，保證平臺運營的可視化、透明化，提升平臺信譽(yù)，優(yōu)化平臺服務(wù)，支持引導(dǎo)共享制造創(chuàng)新發(fā)展；大力發(fā)展5G 技術(shù)，努力推進(jìn)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”512工程建設(shè)，增設(shè)5G服務(wù)網(wǎng)點和試驗區(qū)，促進(jìn)5G技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的普及。

2.3.3 姜黃粉末顏色值a*與主要化學(xué)成分含量建立回歸方程 以3個姜黃素類成分 [姜黃素（X1）、去甲氧基姜黃素（X2）、雙去甲氧基姜黃素（X3）]的含量為自變量，a*值作為因變量，得到模型1；以總姜黃素類成分的含量為自變量，a*值作為因變量，得到模型2，回歸分析結(jié)果見表4～6。

二是提供研發(fā)資金支持。技術(shù)創(chuàng)新需有充足的資金支持，政府應(yīng)積極利用現(xiàn)有資金渠道，創(chuàng)立共享技術(shù)研發(fā)基金，助力共享制造平臺及配套設(shè)施和工廠的建設(shè)和升級，以促進(jìn)平臺發(fā)展；對于中小微制造業(yè)企業(yè)，各級政府財政部門可實施給予適當(dāng)?shù)馁J款利率補(bǔ)貼、減免優(yōu)惠稅費等鼓勵政策，降低企融資成本；政府應(yīng)建立健全的中小企業(yè)擔(dān)保體系，設(shè)立中小型企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作，適當(dāng)放寬擔(dān)保授信額度[16]，對中小微企業(yè)實施中長期貸款優(yōu)惠，拓寬企業(yè)融資渠道，降低中小型制造業(yè)企業(yè)融資難度，助力資金缺乏的中小型企業(yè)擴(kuò)大資金規(guī)模、發(fā)展創(chuàng)新，構(gòu)建發(fā)展共享平臺。

三是加大人才培養(yǎng)力度。各地政府部門應(yīng)大力培養(yǎng)高水平技術(shù)人才，提高教育支出在地方財政支出中的比重，加大對高校發(fā)展的扶持力度，支持大學(xué)、高職院校等組建培養(yǎng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域復(fù)合型人才隊伍；鼓勵企業(yè)與高等院校合作，積極開展人才定向培養(yǎng)計劃，為制造業(yè)行業(yè)重點崗位提供專業(yè)人才；建立共享技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，提高企業(yè)創(chuàng)新積極性，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、共享技術(shù)的發(fā)展；積極引進(jìn)國外相關(guān)領(lǐng)域高水平人才，提高歸國人才社會福利待遇。

4.2 企業(yè)層面

一是企業(yè)應(yīng)樹立共享制造理念。企業(yè)對于共享制造的接受程度決定了其發(fā)展的內(nèi)生動力。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到共享平臺并非簡單的交易平臺，而是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新推動力，對企業(yè)資源的配置整合、生產(chǎn)過程的優(yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)效率的全面提升有重要意義[1]。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念、組織和運營方式，積極接受共享制造生產(chǎn)新模式，實現(xiàn)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)信息的集成管理，充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重對員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，通過組織共享制造教育知識講座等活動，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的認(rèn)識。

二是完善企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)信息化的普及是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，當(dāng)下許多制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)薄弱，重要工序流程數(shù)控化程度低，成為共享平臺發(fā)展的一大阻力。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極引入新技術(shù)和高水平技術(shù)人才，增加信息化建設(shè)的資金投入，改善中小微制造業(yè)企業(yè)重“硬”輕“軟”問題，實現(xiàn)軟硬件同步發(fā)展。企業(yè)可引入5G 生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的橫向、縱向及端到端的集成，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率[22]；設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度，加大對新技術(shù)新產(chǎn)品的獎勵力度，提高技術(shù)員工福利水平，提升員工創(chuàng)新的積極性。

三是加強(qiáng)企業(yè)間互助合作。大型企業(yè)應(yīng)主動釋放閑置資源，推動先進(jìn)技術(shù)、制造能力、運輸能力、空間資源等方面開放共享，助力發(fā)展較緩慢的中小微制造業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，上游企業(yè)幫扶下游企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)平衡發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)效率；企業(yè)間可成立共享制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聚集制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)及權(quán)威機(jī)構(gòu)，搭建合作與交流平臺，建立企業(yè)信息資源庫[5]，共享生產(chǎn)資料及發(fā)展經(jīng)驗；各地企業(yè)可聯(lián)合建立人才資源共享平臺，引入企業(yè)內(nèi)外乃至全國各地的人才，實施人才資源幫扶計劃，為有需求的企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)及策略支持；共享平臺內(nèi)企業(yè)要不斷吸引新的合作者，根據(jù)自身發(fā)展情況不斷調(diào)整與平臺內(nèi)其他利益成員的關(guān)系。