新能源工程建設中質量管理問題研究

類永超

摘要：經濟快速發展的社會背景下使得能源使用與環境污染之間的矛盾問題越來越突出，這也是現階段能源大規模利用內容逐漸成為當下研究重點問題的主要因素。本文簡述了項目質量方法，并就在新能源工程建設過程中質量管理所存在的主要問題進行了深入分析，并提出了改進措施，希望能夠我同行業工作者提供一些幫助。

關鍵詞：新能源;工程建設;問題與措施

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0077-01

1項目質量管理概述

項目質量管理最早出現于質量控制，包含了四個不同的發展階段，并在不斷的實踐中逐漸成熟。工業化形成的早期，大量企業格局的變動使得內部分工逐漸明確，為在這一發展態勢下持續提升工程建設質量，企業逐漸開始完善質檢部門的組織架構，為其生產品質的持續提升奠定基礎。項目質量控制理論在提出后，通過將其融入至實際的產品質量管控階段，使得產品質量相較于以往有了明顯提升，并在后續的應用過程中獲得了進一步完善的重要機遇[1]。作為現代化產業的生產核心內容，項目質量管理包含了專業的技術、精密數據統計、嚴謹管理流程等，共同構建了具有實效性的質量保證體系，最大程度的降低了事故的發生風險，為消費者提供了高質量的產品服務。對于全面質量管理來說，質量管理是其核心內容，其也是保證企業獲得最佳經濟效益的重要基礎。

2新能源工程建設質量管理過程中存在的主要問題與對應的改進措施

2.1進度問題與改進措施。

（1）進度問題。基建工程是新能源工程的建設基礎，雖然工程量較大但給予的工期卻較短。因此，如何在保證基建工程質量的基礎上在短時間內完成施工項目，是工程建設管理人員需要考慮的重要問題。

質量、施工周期以及工程量是需要在基建階段重點關注的內容，三者之間有著緊密聯系，并在一定程度上保持著平衡。若單純追求質量，不僅會增大投資成本，必然會帶來工期延長的問題[2];而若是追求進度，雖然成本下降但工程質量問題的發生風險卻有了明顯提升，具有對立性與統一性特征。與工程進度相聯系因素較多，常見的包括施工工藝、資源以及配套質量體系等，若能夠采取科學手段對這些因素進行合理控制，那么必然可以在保證質量的基礎上，盡量縮減施工周期。

（2）改進措施。項目進度計劃表是項目建設前需要制定的基本文件，作為管理者應以計劃進度為基礎，結合現場施工實際情況找出其中存在的影響施工進度的因子。隨后需要以主成分為依據，在對其進行深入分析的基礎上，選擇對工程進度影響最大的因子，制定與之相匹配的控制方案，從而達到減少工期延誤與降低因子影響的工程建設目標。

2.2資源質量問題與改進措施。

（1）資源質量問題。與工期質量相關的因素在拋除客觀因素后，對工程質量影響最大的要屬人為且帶有主觀色彩的因素。從項目的實際建設情況來看，資源配置是否具有合理性與工程項目之間有著緊密聯系。以項目建設過程為例，部分施工現場出現了管理人員身兼數職的情況，這樣一來無論是哪一項工作都無法保證投入足夠的精力，以如此的監督機構作為管控整體工程建設質量的基礎，由于管理力度不足將使得預期的質量管理目標難以實現。另外若資源配置能力無法保證。在物資分配階段其質量就將會受到嚴重影響，繼而導致工程整體穩定性降低。若資源配置能力較強，則施工原料均能夠保證其高質量的應用效果。而若是施工管理經驗豐富，則各個單位之間的關系也將會獲得充分協調的機會，為確保施工進度推進的順利性奠定基礎。

（2）改進措施。項目技術落實過程中，需要以嚴謹且科學的態度執行統籌規劃任務，并制定與之相匹配的管理體系，組建專門監督工程施工質量的質量部，設置具有足夠專業水平的質量經理，以保證問題發現與解決方案落實的及時性。另外需要對項目準備工作進行細化，劃分項目職能后做好工作內容分工工作，以確保責任的落實效果。

2.3項目過程中的問題與改進措施。

（1）工程成本與施工質量是需要重點關注的問題，但需要注意的是，項目質量控制包含著一定的范圍，其本身并不具有無限屬性，在控制范圍內始終維持著項目投資成本與質量呈現正比例關系的規律。簡單來說，就是在限定的客戶需要條件下，對工程質量的要求為需要達到合格與優質之間的標準。因此，對于企業來說，最佳的處理方式就是應結合后現場施工條件實施與之相匹配的成本管理措施，從而在滿足客戶需求的基礎上將質量過量這一風險降到最低。

（2）改進措施。對于質量成本來說，其追求的根本目標為質量成本的最優化，也就是成本預防、故障解決以及問題鑒定三者的綜合成本數據，其最低的數值其實就是工程建設的理想數值。但需要注意的是，想要維持良好的成本與質量之間的關系極為困難，只有在明確采取的技術具有實效性與科學性的情況下，才能實現最優的成本投入。需要避免出現企業過度追求信譽度與市場競爭力而導致出現的質量過剩現象，以防止經濟效益嚴重低下被動局面的形成。

2.4質量管理系統問題與改進措施。

（1）質量管理體系。通常情況下建設方與施工方分屬不同單位，在質量管理體系具有明顯差異的情況下，部門組織結構不同使得雙方往往只注重成本與進度，進行質量溝通的情況并不多見。建設方由于負責項目過多，在人員配置嚴重不足的情況下必然會導致出現員工工作積極性不強的現象，同理施工方也會表現出人員流動性大的情況，無法充分發揮管理體系的實際應用效果。

（2）改進措施。針對于存在于施工現場的質量管理體系應用不當以及無法全面發揮體系規范施工流程的問題，需要在施工方與建設方強化溝通交流的前提下，深入探尋雙方體系在融合過程中的矛盾沖突。在定位矛盾后，即可制定具有針對性的方案完善體系應用流程，為突出質量管理體系應用優勢、發揮其應用效果奠定堅實的基礎。

結束語：綜上所述，作為工程建設管理人員，應從質量管控的角度出發，確保問題定位的及時性，同時提出與與之相匹配的糾正措施，為項目質量管控流程的進一步完善奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]韓哲峰.提高新能源工程建設質量管理的水平[J].科技創新導報，2019，1634：191-192.

[2]敖德欣.分析新能源工程建設中質量管理及措施[J].時代農機，2018，4511：84+86.