現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

徐棟棟

（川崎春暉精密機(jī)械（浙江）有限公司，浙江 紹興 312300）

在當(dāng)前時(shí)代下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期，對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來說也發(fā)生著一定的改變，在企業(yè)日常發(fā)展的過程中人事資源管理占據(jù)的重要的地位，所以相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對人事資源管理的重視程度，從多個(gè)角度所提出有效的管理措施，并且對人力資源進(jìn)行有效的整合，以提高企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展實(shí)力為主來開展日常的工作，充分的發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用和優(yōu)勢。

一、人力資源管理和人事管理的概念

（一）人力資源管理

在進(jìn)行人力資源管理工作中，需要相關(guān)管理人員將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行有效的整合，根據(jù)社會(huì)招聘和內(nèi)部選拔等方式來充分的挖掘優(yōu)秀的人力資源，使得企業(yè)的競爭實(shí)力能夠得到有效的提高。在進(jìn)行人力資源管理工作中需要將企業(yè)發(fā)展需求和個(gè)人生存需求進(jìn)入新的結(jié)合，形成優(yōu)質(zhì)性的發(fā)展方案，從整體上看人力資源管理所涉及到的內(nèi)容具有多樣性的特征，并且不同組成部分之間要進(jìn)行相互的配合，從而保證人力資源管理水平的提高[1]。在實(shí)際工作的過程中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心部位，能夠讓企業(yè)管理人員掌握有關(guān)員工管理方面和人力資源管理方面的本質(zhì)內(nèi)容，對于人力資源管理工作來說，主要的特點(diǎn)是及時(shí)性和主動(dòng)性的工作過程，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理以及優(yōu)化，更好的為企業(yè)日常發(fā)展而服務(wù)。

（二）人事管理

人事管理是以人力資源體系作為主要的前提，需要企業(yè)管理人員根據(jù)自身的發(fā)展需求和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行統(tǒng)一化和協(xié)調(diào)性的管理以及控制，屬于企業(yè)發(fā)展中的一種必要的手段，相關(guān)管理人員需要將管理制度和管理模式進(jìn)行相互的融合，明確各個(gè)崗位工作人員之間的關(guān)系以及聯(lián)系，從而使得工作人員的工作積極性和工作熱情能夠得到有效的提高，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)[2]。在現(xiàn)階段人事管理工作中，涵蓋了有關(guān)檔案管理和人員聘用方面等內(nèi)容，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，還包括了有關(guān)績效考核和職務(wù)晉升等多個(gè)管理方案，需要工作人員結(jié)合實(shí)際工作需求和工作現(xiàn)狀提出有效的解決措施，從而使得人事管理效果和水平能夠得到有效提高。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理的區(qū)別

從兩者的概念來看，人力資源管理和人事管理都是對工作人員的有效管理，主要內(nèi)容包含了員工的招聘和考核方面的內(nèi)容。但是從一些細(xì)節(jié)性的角度來看，還存在著諸多的差別，所以工作人員需要從實(shí)際入手，明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理和人事管理之間的區(qū)別，保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。

（一）管理理念

在以往人事管理工作中，需要將員工工資和培訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用納入到生產(chǎn)成本中，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員會(huì)以提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要的目標(biāo)對員工的工資進(jìn)行優(yōu)化性的配置，從而降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種管理理念不僅會(huì)打擊工作人員的工作積極性，還嚴(yán)重違背了人力資源管理理論的要求，人力資源不應(yīng)當(dāng)僅僅是一種自然屬性的資源，還需要高于任何形態(tài)資本的投資收益率，因此在進(jìn)行人力資源管理是需要全面地落實(shí)以人為本的管理理念，對企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理，從而使得每個(gè)工作日長的工作提高實(shí)際工作的效率和水平。

（二）管理本質(zhì)

在管理本質(zhì)方面，人力資源管理和人事管理的區(qū)別是比較明顯的，從人力資源管理的角度來看，相比于人事管理而言，人力資源管理更加呈現(xiàn)出的是完整性和統(tǒng)一性的特征，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理發(fā)揮著重要的影響作用，需要提高企業(yè)工作人員的工作積極性，形成一個(gè)整體，從而促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展[3]。人力資源管理屬于企業(yè)行政管理的范疇中，不僅有助于提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，還可以為員工職業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長久性的規(guī)劃，保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。

（三）管理目標(biāo)

在人力資源管理中，主要的管理目標(biāo)是對工作人員績效進(jìn)行有效的考核，并且對一些管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)致性的劃分，形成統(tǒng)一性的管理目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展角度來看，人力資源管理不僅僅局限于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，更多的是考慮員工的個(gè)人利益呈現(xiàn)出整體性的特征，將企業(yè)發(fā)展和員工利益進(jìn)行相互的結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體。對于人力資源管理來說，目標(biāo)涵蓋著各個(gè)方面，其中就包含了人事管理，從中可以看出人力資源管理的范疇是非常廣泛的，可以更好的滿足企業(yè)在當(dāng)前人力資源管理方面的需求以及要求，使得員工的潛能能夠得到有效的發(fā)揮，科學(xué)的對資源進(jìn)行有效的分配以及利用，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在這個(gè)角度來看，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的影響作用是比較突出的，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，從管理的視角結(jié)合人力資源管理和人事管理的范疇提出不同的工作方案，保證企業(yè)發(fā)展水平的提高。

結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認(rèn)識到人力資源管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的重要影響作用，需要根據(jù)人力資源管理的目標(biāo)，制定完善的管理模式，不僅有助于推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展，還有助于促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步進(jìn)行，所以工作人員需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定有效的人力資源管理措施，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。