關(guān)于管理工作中的經(jīng)濟管理創(chuàng)新探析

劉凱

（河南能源永煤公司城郊煤礦，河南 永城 476600）

引言

在企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展的過程中，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理措施能夠起到關(guān)鍵的促進作用。當(dāng)前社會的市場競爭異常激烈，企業(yè)想要進一步實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，必須給予經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展足夠的重視。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是每一個現(xiàn)代企業(yè)急需解決的一個重要問題。各項經(jīng)濟管理的活動都與經(jīng)濟管理資金的投入有關(guān)，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也會直接影響涉及每一個企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)員工的實際經(jīng)濟收入。好的企業(yè)經(jīng)濟和管理創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)和員工的經(jīng)濟管理工作活動積極性和實際工作熱情，提高企業(yè)和員工的實際工作效率，進而可以使得企業(yè)能夠獲得更多的成本和利潤。企業(yè)通過經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新，可以有效保證資金的合理分配使用，達到了最大化的資金使用和效率，可以大幅度的降低企業(yè)的資本生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，提高了企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

二、下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）部分企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)經(jīng)營者、管理層始終要把社會市場當(dāng)成發(fā)展導(dǎo)向，并打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想的局限性，樹立正確而科學(xué)的經(jīng)濟管理思想，促進企業(yè)健康發(fā)展。但實際上，很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員目光短淺，總是把企業(yè)放置在一個非常小的圈里子，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理工作中很容易迷失方向。不僅如此，在社會市場經(jīng)濟背景下，一些企業(yè)經(jīng)營者、管理者的危機管理意識不強，根本就不注重對管理理念的創(chuàng)新。但是在新時代下，危機管理理念、戰(zhàn)略管理理念已成為企業(yè)必須具備的重要理念。

（二）缺乏規(guī)范的經(jīng)濟管理制度

針對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度不規(guī)范來講，其具體體現(xiàn)在以下三點：首先，經(jīng)濟管理制度落后于企業(yè)實際發(fā)展情況。簡而言之，企業(yè)經(jīng)濟更新速度快，但經(jīng)濟管理制度發(fā)展緩慢，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展情況存在差異。其次，部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行，但沒有對經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行做出有效的監(jiān)督，在此背景下，不僅會造成浪費的現(xiàn)象，而且也會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。最后，部分企業(yè)沒有將經(jīng)濟管理制度落實到實處，導(dǎo)致工作人員無法根據(jù)制度做好相關(guān)工作。經(jīng)濟管理制度流于表面是企業(yè)亟需解決的一個問題。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理政策相對老舊

當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)濟管理政策完全摘錄一些成熟大企業(yè)的管理政策，大企業(yè)的管理政策能夠有效發(fā)揮功能性是因為管理政策針對企業(yè)內(nèi)部的各項職能部門建立，大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，管理政策也更加復(fù)雜。如果只是單純摘錄管理政策，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理政策缺少對職能部門的管理，難以發(fā)揮功能性。并且對于一些中小企業(yè)來說，大企業(yè)的管理政策過于復(fù)雜繁瑣，會直接影響企業(yè)內(nèi)部信息交換和審批流程，反而會降低企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展良機。所以企業(yè)的經(jīng)濟管理必須具有獨立性和針對性，結(jié)合成熟大企業(yè)管理制度，制定出符合企業(yè)本身特點和經(jīng)營內(nèi)容的管理政策，對管理工作進行創(chuàng)新，使得經(jīng)濟管理工作內(nèi)容更加完善。除此以外，國家對企業(yè)經(jīng)濟管理的指導(dǎo)政策也應(yīng)當(dāng)進一步改革與創(chuàng)新，針對市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩方面制定指導(dǎo)政策，重視經(jīng)濟管理制度的落實和實踐意義，提高經(jīng)濟管理工作的有效性。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理者要學(xué)會轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，并根據(jù)市場的需要培養(yǎng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。新時代賦予給企業(yè)新的社會責(zé)任和使命，國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增加離不開各大企業(yè)的幫助，而只有企業(yè)經(jīng)濟能穩(wěn)定增長，其才能為國家、社會和人民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對經(jīng)濟管理工作人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，既要不斷提升他們對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的認知程度，更要在全企業(yè)范圍內(nèi)開展各項宣傳活動，培養(yǎng)員工做好經(jīng)濟管理工作的意識和觀念。當(dāng)然，為了讓企業(yè)員工真正重視經(jīng)濟管理工作，并積極配合經(jīng)濟管理部門的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把員工對經(jīng)濟管理的認識納入到員工考核過程中。只有讓企業(yè)經(jīng)濟管理人員打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，他們才會為企業(yè)經(jīng)濟管理賦予更多的創(chuàng)新元素，才能為企業(yè)贏得更多的發(fā)展動力和活力。

（二）加強完善與優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度

企業(yè)若想實現(xiàn)長足進步，需要加強完善與優(yōu)化經(jīng)濟管理制度。不僅能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也能為企業(yè)員工積極創(chuàng)新提供源源不斷的動力。企業(yè)若想有效的完善經(jīng)濟管理制度，還需要在“以人為本”理念的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認可企業(yè)價值理念，從而遵守企業(yè)管理模式，為企業(yè)發(fā)展貢獻一己之力。除此之外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，建立與人力資源相關(guān)的管理制度，確保員工工作配置的合理性，同時要避免管理制度流于表面。只有這樣，才能為企業(yè)的長足進步、革新理念提供協(xié)助，促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效實施。

（三）管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

人才是確保企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，絕對離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才隊伍。可以從以下幾方面入手：一是要高度重視對優(yōu)秀人才的吸納，切實提高企業(yè)在市場中的競爭地位，制定優(yōu)厚的人才政策；二是要加強對企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作，對企業(yè)現(xiàn)有的人才資源進行科學(xué)管理，為他們提供發(fā)揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現(xiàn)自我、創(chuàng)造價值；三是要采取科學(xué)的用人制度，使經(jīng)濟管理人才可上可下，經(jīng)濟管理人才的動態(tài)平衡，才能使整個經(jīng)濟管理人才隊伍保持生機與活力。

結(jié)語

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心事務(wù)，高質(zhì)量的經(jīng)濟管理是企業(yè)步入規(guī)范有序發(fā)展軌道的重要前提。在新的歷史階段，企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭愈加激烈、市場環(huán)境更加復(fù)雜多樣，這就要求經(jīng)營管理者從經(jīng)濟管理理念、人才培養(yǎng)、模式改革和技術(shù)運用等多方面入手，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理策略進行優(yōu)化，切實提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。