建筑工程項目施工管理有效途徑分析

張海峰

(鹽城市大豐區規劃測繪院,江蘇 鹽城 224100)

前言：建筑工程的不斷發展以及市場的不斷變化，導致建筑行業的競爭越來越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競爭力。當前，建筑工程項目管理中仍舊有著諸多的質量監督難點問題，這些問題將會直接影響到質量監督管理的實際效果，進而對建設工程著質量水平造成影響。因此，需要對工程施工管理進行綜合分析，找出工建設工程施工質量控制中常見問題，并加強管理，保證建筑項目能夠保質、保量、按時完成，推動建筑業可持續發展。

一、建筑工程施工項目管理概述

在經濟發展的帶動下，我國工民建施工工程的規模不斷擴大，市場競爭的日趨激烈使得工程質量成為施工單位需要重點關注的問題。施工項目管理是一項綜合復雜的系統性工程，與工程建設的諸多環節都有牽連，是各個施工環節有效銜接的重要保障，基于此，抓好工程監管工作，落實各項措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足人們的多樣化需求，另一方面也可以提高施工單位的經濟效益，實現長遠發展。對此，必須切實做好施工工程的管理，采取切實有效的解決措施，保障工程的施工質量，促進其工作的專業性，進而有效的防治項目管理出現管理真空，并且制定統一的工作標準對所有工程項目的管理工作人員進行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標與行動具有高度的一致性，使得建筑工程項目管理的各個階段都能夠實現有效的管理與風險控制。基于此，對于建筑單位來說，就需要從建筑工程的整體角度出發，做好各項質量管理措施，建立健全質量監管機制，為施工的順利進行提供一個安全的施工環境和條件，從而保證施工全過程的有效性，滿足人們的實際所需。并對現有的勞動力資源和企業資金進行有效整合，發揮出建筑企業的最大能力，在施工的過程中還可以有效降低施工企業的不良施工，進一步的提升工程管理成效和質量。

二、建筑工程施工項目管理優化措施

（一）完善施工管理制度

完善的管理形式能夠發揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進行管理，能夠幫助員工形成工作責任意識，減少認為事故的發生概率，推進工程施工質量管理高效完成。在建筑工程實際施工當中，不同階段的施工分布著各類施工工序，而如此多復雜又相互影響，一旦其中的一道工序發生問題，就會直接對其相關聯的其它工序產生影響，造成整個工程的質量出現問題。不論是從施工的效益還是施工的質量來講，都需要建筑單位結合自身實際構建一個完整科學的質量安全監督和管理體制。完善的管理形式能夠發揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進行管理，能夠幫助員工形成工作責任意識，減少認為事故的發生概率，推進工程施工質量管理高效完成。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段實現有序管理，不斷創新施工過程中的管理方式，提高建筑工程項目管理的綜合效益。

（二）加強施工現場管理

由于施工現場的很多工序都具有一定的危險性，而且隨著人們對建筑質量要求的不斷提高，不論是從施工的效益還是施工的質量來講，都需要施工單位結合自身實際構建一個完整科學的質量安全監督和管理體制。在對建筑工程進行現場施工管理的過程中，各項管理工作都是通過班組來具體進行實施的，從而實現對現場所出現的情況進行及時有效的管理，并且針對各項專業性較強的工藝流程可以減少其工作失誤的出現。在施工前對于整個施工設計方案多方確認，要做好相應的準備工作，應該對施工前應該根據實際情況對圖紙進行審核，保證施工方案的可行性，不斷提高施工管理人員的質量意識，使其充分了解工程施工的相關知識和操作流程，并根據員工的實際狀況進行詳細的安全技術交底和安全技術操作章程的交底，在上崗操作前進行上崗前的培訓和指導，確保工程施工順利進行。對現場的物料、設備和人員進行合理的調配，制定物料和設備的擺放和調配標準，避免不必要的人為浪費和損失。

（三）強化進度控制

在建設項目中，進度管理發生于施工階段，首先管理人員要主動了解施工計劃以及施工進度，業主可以提出要求，將各個分包商和專業人員制定的施工進度規劃提交上來，對進度規劃進行統籌審核，保證各個專業的施工進度可以按照進度計劃落實。建筑工程進度控制進行細化管理，嚴格按照施工流程進行控制，對建筑工程管理過程中的相關內容進行優化，進而調動施工人員的工作積極性，從根本上提升建筑工程整體施工質量和工程效益，并對工程施工過程中的勞動力資源進行合理分配和優化。加強施工責任制度的落實，施工中，相關管理人員首先應該積極的制度合理的責任制度，將施工過程中的一些細節、材料配置、施工技術等落實到人，并且使其明確相應的責任。同時，相關管理人員可以定期或者不定期查看工程施工情況，如果工程出現拖期的情況，要調整工程進度，最大程度上減少工期的延誤。監理人員必須要提高進度控制力度，在工程變更后，需要重點審核施工方提出的申請，適量增加施工變更引起的費用，按照合同規范執行施工變更的后續操作，對合同單價以及工期拖延情況進行核定。

三、結語

建筑工程管理要以經濟效益為前提，進而提高整體管理質量，確保建筑工程如期完成的基礎和前提，也能最大程度保障建筑工程的質量和安全。為能夠進一步開展施工項目管理工作，還應對項目施工質量管理存在的問題進行分析，不斷改進監督和管理手段和方法來提高它的針對性和實效性，進而提高質量管理規劃的可行性與可靠性，為項目施工質量管理提供基礎保障。