市政工程建設(shè)中加強施工質(zhì)量管理探討

李靜 張全喜

（河南 鄭州 450000）

引言：市政工程的主要內(nèi)容包括水電鋪設(shè)、排水系統(tǒng)、城市綠化等，是綜合性的工程。這些工程建設(shè)的質(zhì)量將會直接決定這個城市的人們的日常生活是更加方便還是問題不斷導致人們的不滿，市政工程的建設(shè)質(zhì)量在一定程度上反應了這個城市的發(fā)展水平，良好的市政工程建設(shè)會吸引大量的人才前往這座城市進行進一步的城市建設(shè)，會帶動整座城市的經(jīng)濟發(fā)展，所以市政工程的施工管理的加強就顯得尤為重要，而市政工程的管理是由方方面面所組成的，我們需要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存管理當中的問題并且提出相應的解決措施。

一、市政工程施工項目質(zhì)量管理的作用

隨著我國經(jīng)濟態(tài)勢逐漸見好公共設(shè)施越來越完善，我國的城市已經(jīng)有了翻天覆地的變化，在上世紀七十年代末我們進行了改革開放，多數(shù)城市從小漁村變成了國家化的大都市，體現(xiàn)了我國社會主義制度的優(yōu)越性，也體現(xiàn)了我國巨大的發(fā)展?jié)摿Γ覈诔鞘谢倪^程中市政工程發(fā)揮了重要的作用。但是由于發(fā)展的過快導致我國很多市政工程的質(zhì)量不能夠達到國家的質(zhì)量標準，在管理的過程中也產(chǎn)生了很多的弊病。現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)減緩在狂熱的追求數(shù)量和經(jīng)濟效益之后人們越來越關(guān)注市政工程的施工質(zhì)量以及如何加強管理才能夠保證我們的經(jīng)濟的長久穩(wěn)定的發(fā)展，應該走可持續(xù)化的經(jīng)濟道路，因此需要科學有效的進行管理以提升市政工程的質(zhì)量。

二、市政工程建設(shè)中存在的問題

（一）市政工程質(zhì)量意識有待提升

在真整個市政工程建設(shè)的過程中，很多建設(shè)市政工程的施工企業(yè)和公司都沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，因此就不會在實際當中落實一些能夠加強質(zhì)量管理的政策，如果管理人員都沒有相應的意識也不會轉(zhuǎn)變自己的理念，那么就會影響市政工程管理，會出現(xiàn)很多不應該出現(xiàn)的錯誤。市政工程質(zhì)量管理意識淡薄會體現(xiàn)在如下幾個方面：①很多包攬市政工程的企業(yè)在施工之前的設(shè)計圖紙都不符合相應的要求，他們在設(shè)計的時候沒有考慮到城市的實際情況，圖紙設(shè)計的不符合規(guī)定，拿來這樣的圖紙進行施工很難保證施工的質(zhì)量會符合相應的政策和要求，這些公司不愿意拿出更多的人力物力財力去規(guī)范內(nèi)部的施工行為，也不愿意去加強人員的施工安全意識和管理意識，很多單位都會因為想要考慮成本的節(jié)約以及經(jīng)濟效益的獲取而主動放棄了加強施工的質(zhì)量管理，而這樣的工程建成之后就會在安全性上埋下很大的隱患，很容易造成人員的傷亡和人民的生命財產(chǎn)受到威脅。② 對于任何一項工程來說最重要的階段就是材料選擇的階段，建筑材料是一個工程能夠保證質(zhì)量的最基本的一個環(huán)節(jié)如果工程建筑材料的本身質(zhì)量就存在一定的問題那就很難保證整個工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多單位為了能夠節(jié)約成本就會選擇比較次的材料作為整個市政工程的建設(shè)材料，在后期的監(jiān)督和管理的過程中相應的負責人員也不能夠及時的檢驗出工程質(zhì)量的問題，這些原因都會造成我國的市政工程的施工質(zhì)量管理難以得到加強。

（一）市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

很多從事市政工程建設(shè)的單位都是一些行政主管部門。所以如果這個單位的行政主管部門掌握的權(quán)利不足以管理整個城市的市政工程的施工質(zhì)量的話那么就會導致在實際的管理過程當中各個環(huán)節(jié)的人員和設(shè)備的調(diào)配出現(xiàn)問題，并且在程序執(zhí)行的過程當中也很難保證和其他部門進行有效的配合，這就會在一定程度上減慢整個工程的速度，不能夠如期的交付工程項目還會降低工程的質(zhì)量。更為普遍的情況是工程的開展已經(jīng)到了后期，但是沒有相應的合同能夠保證工程的完整性和質(zhì)量安全，也就意味的有很多的工程得不到相應的規(guī)范，難以保證在施工期間不會出現(xiàn)什么影響施工質(zhì)量的事情，最終施工的建設(shè)也會不能夠更好地進行。還有一些政府為了自己的政績會選擇臨時補辦一些合同和規(guī)范，這些臨時補辦的合同同樣不能夠起到規(guī)范和制約施工建設(shè)的作用，很有可能影響因素已經(jīng)發(fā)生了，這個時候簽訂再多的合同也無事于補。

三、強化市政工程管理的具體措施

（一）全面樹立完善的市政工程質(zhì)量管理意識

對于任何一項工程來說，首要要保證的就是工程的質(zhì)量，如果一項工程的質(zhì)量都得不到相應的保證那么這個工程就是一個失敗的工程，就能夠投入使用還會造成大量的社會資源的浪費，對于大規(guī)模的能夠決定一個城市的發(fā)展?jié)摿Φ氖姓こ虂碚f更應該重視質(zhì)量的加強，所以在實際的管理過程當中就應該首要對于相應的管理人員進行思想觀念的轉(zhuǎn)變，強化管理人員的安全意識和責任意識，并且將這些理念貫徹到施工的方方面面。施工單位應該保證管理人員的集中培訓，并在集中培訓的過程當中重點向施工人員講解施工質(zhì)量的重要性，讓他們能夠主動意識到自己在整個施工當中所起到的重要作用，最終也就能夠激發(fā)施工人員自身 的管理意識。

（二）構(gòu)建科學的施工標準

很多施工企業(yè)需要在施工的過程中構(gòu)建科學的施工標準。應該在需要的時候重點完善技術(shù)的標準，只有這樣才能夠更好地提升市政工程施工的質(zhì)量。相應的政府部門也需要在對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督之后再落實相關(guān)項目法人的責任。這樣每個施工環(huán)節(jié)的責任都能夠變得更加明確。