油田企業車輛設備管理與運行中的問題分析研究

劉忠立

（中國石化集團江漢室友管理局有限公司車輛服務中心，湖北 潛江 433123）

隨著油田開發范圍不斷拓展，工程項目點多、線長、面廣，有些項目甚至需要跨省市作業施工，給車輛管理單位提出了許多新的要求，如果對車輛設備的管理不善，對車輛運行的組織不力，就會給油田工程項目的推進和原油生產帶來極大的影響。因此，必須認真抓好車輛設備的運行管理,保證車輛運行通暢,降低故障發生率，為油田工程項目推進、原油生產提供有力的車輛設備支撐。

一、油田企業車輛維護管理中存在的主要問題

（一）車輛維護保養工作不到位

由于少數車輛單位重生產、輕設備管理的現象存在，車輛維護管理制度不完善，工作缺乏規范性，正常的車輛維護保養工作不到位。在車輛日常管理過程期間，許多時候是車輛已經出現故障后才加以維修，由此造成運輸途中車輛出現問題的現象較為普遍。油田運輸具有連續性特征，一旦由于車輛故障導致運輸中斷，無疑將給油田開發和工程建設帶來極為不會的影響。

（二）車輛運行管理不合理

為了保證油田車輛運行的安全可靠性,必須建立完善的車輛運行管理機制。盡管油田各車輛單位均制定了各項車輛運行管理制度，對車輛的用車計劃上報、車輛調派等作出了詳細的規定，但是，由于車況、人員緊張等原因，有時導致運行計劃很難落實，時常出現臨時派車的現象，出車服務的及時率不高，有時影響生產，尤其對原油生產和工程建設中的突發事件的處理不利。

（三）運輸駕駛員司機的整體素質偏低

由于油田車輛單位用工多樣性因素的影響，有些車輛運輸單位在錄用駕駛員之初就對其素質和知識水平要求不高，同時，由于平時的員工技術培訓工作流于形式，實際效果不佳，造成有些車輛運輸單位員工素質偏低。由于駕駛員能力水平有限，使得他們在從事車輛運輸作業中，不能及時發現并處理車輛故障，尤其無法應對各種車輛突發問題，導致無法圓滿完成車輛運輸任務。

二、加強車輛運行管理的策略分析

（一）認真做好對車輛的管理

油田各車輛單位必須高度重視制度建設，不斷完善車輛管理機制，嚴格實行按路單行車，杜絕車輛調派中隨意性的現象發生。其次，針對車輛駕駛人員也應建立相應的獎罰考核細則，從而達到規范駕駛行為，提高駕駛責任心的目的。另外，還要設法通過激發駕駛員主動參與管理的熱情，提前處理解決車輛運行中的各種問題，保證車輛運行順暢。與此同時，堅持完善內部監督機制，實現駕駛員之間的互相監督和互幫互助，共同抓好車輛運行工作。堅持抓好車輛出車前和運行中的檢查確認工作，堅決杜絕車輛“帶病”上路現象發生，車輛上路運行過程中，車輛單位可以適當組織上路檢查，發現車輛運行中的問題，該整改的必須整改，該換車的必須換車，為車輛正常運行排除障礙。

（二）認真做好員工培訓工作

按照企業長遠發展要求，采取送出去、請進來的方式，以及開展班前培訓等多種形式，認真落實員工培訓計劃，有效提升員工的整體素質，使得所有駕駛員都能夠準確發現車輛故障并及時處理，定期進行車輛保養，針對車輛經常出現的問題要善于分析問題，并采取針對性措施加以改善。同時，在做好既定的車輛保養工作前提下，駕駛員還應定期開展車輛全系統的故障排查，將可能導致車輛事故的各類問題隱患消滅在未發生狀態。

（三）認真抓好車輛定期保養

針對車輛保養建立相應的等級維護管理辦法。服務油氣生產和工程建設的車輛運行環境和條件差，因此必須根據車輛特征實施針對性的保養工作。通過實施個性化的等級保養制度，達到提高車輛運行效率和降低車輛使用成本的目標。同時，對于各類車輛需認真記錄保養情況，并作為車輛下一階段維修保養的信息參考依據，對于經常發生的問題，應該提前采取預防措施，降低車輛設備故障和隱患發生率。

（四）強化管理水平和質量控制

企業車輛設備管理制度完成修訂后，還需在后續的管理運行期間，根據運行中的可變因素加以適時的調整，其最終目標在于使得車輛管理質量達到既定的目標計劃。作為車輛單位的管理者，需不斷充實和提高自身文化素質，善于總結學習全新的管理理念和技術技能，實現服務于自身崗位工作質量的目的。其次，車輛單位還要通過運用優良的管理方法落實維修培訓。在車輛維修期間，維修人員的技能水平直接決定了車輛的維修和運營效果。由此，車輛單位組織維修崗位人員的技能培訓勢在必行，主要是結合車輛作業環境，按照既定計劃開展相應的維修現場實踐培訓工作。另外，還要設法依靠演練方式開展教學培訓，這樣對于提高維修人員理解程度和效果。最后，針對維修崗位建立相應的績效考核辦法，設法提高維修工作人員工作的積極性和責任意識。

（五）做好對進廠維修過程的管理

維修廠家承擔了油田車輛維修的主要任務。但是作為車輛單位需做好車輛維修的過程監督工作，保持定期車輛維修跟蹤，假如在維修過程中出現缺項和漏項現象，需要及時提醒，確保進廠維修事項全部完成。其次，車輛單位在選擇維修廠家時，必須審查維修廠家的資質，以及維修過程中各類器具、備件和機械的確認檢查，防止維修期間弄虛作假和以次充好現象發生。一旦在車輛維修過程中出現了糾紛，需采取合理合法的途徑進行處理解決，如無法解決，可以經批準后更換車輛維修單位。車輛維修期間出現技術問題后，可以直接與廠家技術人員進行溝通，雙方通過協商交流的方式達成處理方案，最大限度的保證維修質量。

三、結語

隨著油田開發和工程建設的不斷發展，對于油田車輛單位的運行管理要求更加嚴苛。油田車輛運行單位在單位的運行管理中難免會出現各種問題，必須引起油田車輛運行單位管理者的足夠的重視，善于發現并認真總結，發揚成績，解決不足，堅持開展車輛定期維修、保養和排查，確保車輛運行質量和效率提升。