用最麻的花椒，過最幸福的日子

王紅茹

金秋十月，在河南省宜陽縣樊村鎮(zhèn)沙坡村的一塊花椒地里，中國誠通派駐沙坡村第一書記吳五華，正在和椒農交流花椒采摘后期管理技術。

村民谷德信高興地說，“今年我家種的花椒色澤紅亮，顆粒飽滿，椒香四溢。6畝地種植的新鮮花椒產量達到了1500斤，收入達到了12000元，是以前種植農作物的兩倍多。”

種植花椒，打開沙坡村脫貧第一扇窗

谷德信是樊村鎮(zhèn)沙坡村的一名復員軍人，雖然已經60多歲，但精神頭依然很足。2016年，聽說種花椒有補貼，當時還在外打工的他決定回村一試。這一試，讓他嘗到了甜頭。

“現(xiàn)在家門口也能掙到錢，不用外出打工了。我用最麻的花椒，過上了最幸福的日子。這多虧了我們村歷任駐村第一書記的幫扶。”谷德信說。

宜陽縣地處豫西淺山丘陵區(qū)，交通不便，2012年被確定為國家扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣353個行政村中有88個貧困村，貧困人口7.1萬人。

沙坡村作為88個貧困村之一，全村共452戶、1656人，其中貧困戶88戶、382人。由于當?shù)赝恋刎汃ぃＤ耆彼瓉矸N植的玉米、小麥收入很低，村民種地基本上是靠天吃飯。

中國誠通從2016年起連續(xù)向該村派出3任第一書記，從調整種植產業(yè)結構入手，幫扶村民利用山區(qū)土地資源種植花椒，打開了沙坡村脫貧的第一扇窗戶。

今年53歲的吳五華，是一名有著29年黨齡的老黨員，自2019年10月到沙坡村掛職，成為中國誠通派駐沙坡村的第三任第一書記。從上任起，吳五華便全身心投入到脫貧攻堅工作中。

在國有企業(yè)社區(qū)從事10多年的基層黨務和管理工作，讓吳五華積累了豐富的群眾工作經驗;畢業(yè)于農業(yè)大學的學歷背景，讓他對農村環(huán)境和農業(yè)技術頗為熟悉。但是，讓他始料未及的是，剛上任就遇到了棘手事。

“吳書記，我種植花椒已第三年了，現(xiàn)在花椒已經開始結果，可產量一直上不去，收益也沒有別人的好。”在走訪時，貧困戶李社民說的幾句話，深深刺痛了吳五華。

經過調查摸底，吳五華發(fā)現(xiàn)不僅李社民，沙坡村很多村民種植花椒都面臨這樣的問題。同樣是在山坡地種植花椒，相鄰一些種植戶的花椒產量卻比自家的高，大家心里都有些著急。

花椒種植項目是中國誠通2017年幫扶的產業(yè)項目，是沙坡村的基礎產業(yè)，幾乎每家每戶絕大部分土地都種植了花椒。現(xiàn)在花椒剛剛開始結果，如果產量上不去，效益出不來，老百姓的積極性就會受影響。

吳五華認真研究導致花椒樹產量不高的原因，每家每戶去走訪了解情況，專門跑到其他地方的花椒種植大戶那里學習，并反復向前兩任第一書記請教經驗。

多次調研之后，他決定從技術培訓入手，全程跟蹤花椒的田間管理、病蟲害防治及銷售等環(huán)節(jié)，同時注重思想引導。

這一年，他共組織4次花椒技術培訓，參培人員有200多人。平日里，他經常到田間與村民一起，向他們講授花椒田間管理技術，督促村民按技術要求做好施肥、拉枝、修剪、噴藥以及除草等田間管理工作。他還鼓勵村民購買烘干設備，對花椒進行粗加工，增加花椒附加值。

“可別小看了烘干機，我跟村民算了一筆賬，按今年的鮮花椒與干花椒價格測算，1斤干花椒可增加附加值12.5元。通過宣傳發(fā)動，全村共采購烘干機30多臺，自產干花椒10000多斤，增加花椒附加值10多萬元。”吳五華向《中國經濟周刊》記者算了一筆賬，“2020年沙坡村花椒總產量達到28萬斤，盡管今年花椒的價格只有去年的一半，依然為沙坡村帶來近200萬元的花椒收益。平均下來，每戶花椒的收益在5000元左右。”

通過線上農產品銷售平臺，

化解疫情帶來的不利影響

除了花椒種植，肉鴿養(yǎng)殖是中國誠通在沙坡村開展的另一個扶貧項目。此項目的開拓者，是2015年8月?lián)紊称麓宓谝粫浀年惣t軍。

陳紅軍赴任沙坡村的“頭把火”，是向集團申請扶貧資金77萬余元，為村里打成了深達550米的機井，自此解決了全村人的生活飲水難題。但是，老百姓光有水喝不行，還得有錢花。

一次偶然機會，陳紅軍看到肉鴿養(yǎng)殖契合沙坡村的實際情況，他當即向集團申請扶貧資金100萬元，采用“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”的運作模式，建成兩個標準化鴿棚，飼養(yǎng)4500對肉鴿。粗略計算，肉鴿養(yǎng)殖能為47戶貧困戶每戶帶來4000元到1萬元的收益。

然而，2020年突如其來的新冠肺炎疫情，讓沙坡村的肉鴿養(yǎng)殖突然停滯下來。“疫情對肉鴿養(yǎng)殖影響很大，鴿場存在一定虧損。這是我心中的痛點。”吳五華說。

為應對新冠肺炎疫情對肉鴿養(yǎng)殖帶來的不利影響，吳五華開始全面分析市場，找差距，補短板。今年4月，在宜陽縣最大的肉鴿養(yǎng)殖基地，他完成了肉鴿市場調查報告，從23個維度全面分析了沙坡養(yǎng)鴿基地的短板和問題，并提出整改和優(yōu)化建議。

平時一有時間，他就與鴿場承包人進行交流、探討，督促其加強鴿場管理，以降低成本。他還向集團申請資金為鴿場配套了4300個喂食器及飲水盆，每年可節(jié)省人工成本2萬元。

但是，受疫情影響導致的銷售渠道不暢，單靠吳五華的個人能力，很難完全解決。此時，中國誠通作為央企的平臺優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

中國誠通通過與宜陽縣商務局聯(lián)系，很快打造出了一個“產品多樣化、服務全鏈條、品質有保證”的綜合性線上農產品銷售平臺。

這個平臺將以前的線下電話訂單方式，拓展為“線上個人愛心采購、工會集體采購、食堂定向采購”等多種采購模式。通過這個平臺，僅中國誠通的員工就訂購了兩萬枚鴿子蛋，幫助鄉(xiāng)親們渡過難關，幫助鴿場逐漸恢復了元氣。

“在中國誠通的大力幫扶下，截至目前，沙坡村的貧困戶已經全部脫貧，貧困發(fā)生率是0。”說起沙坡村的扶貧成效，吳五華滿臉自豪。

建立全員參與的立體幫扶體系，

三級扶貧干部各負其責

沙坡村的種植類產業(yè)和養(yǎng)殖類產業(yè)，只是中國誠通在宜陽縣扶貧的一個縮影。

近年來，中國誠通充分發(fā)揮當?shù)赝恋刭Y源和傳統(tǒng)種植、養(yǎng)殖技術優(yōu)勢，通過引入專業(yè)養(yǎng)殖、種植和加工龍頭企業(yè)，以“企業(yè)+政府+農戶”的方式，在宜陽縣先后發(fā)展了3個花椒種植基地，帶動建設了100個蔬菜大棚和8個扶貧加工車間，培育了6個特色扶貧養(yǎng)殖基地。

與此同時，通過專業(yè)培訓，引導貧困人口轉變觀念，吸引貧困戶入股經營，讓補貼變資本、農民變工人，實現(xiàn)貧困人口經濟來源多元化。

扶貧成效顯而易見。中國誠通派到宜陽縣掛職副縣長的宋大鵬對《中國經濟周刊》記者說，“這得益于中國誠通全員參與的立體幫扶體系。”

集團編寫了《中國誠通扶貧掛職干部任務書》，建立了派駐扶貧干部三級體系，集團總部派出掛職副縣長牽頭抓總、全面協(xié)調;所出資企業(yè)派出鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部深入調研、督促落實;在扶貧難度最大的村選派駐村第一書記攻堅克難、具體落實，與當?shù)馗刹咳罕姾狭浴?/p>

宋大鵬向《中國經濟周刊》記者表示，三級扶貧干部各負其責、各司其職，有針對性地細化幫扶計劃、確定扶貧項目、推動項目落地。全員參與的立體幫扶體系，保證了扶貧工作從縣級向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村等多層級多領域立體輻射。

在2020年打贏脫貧攻堅戰(zhàn)之后，中國誠通與宜陽的結對并不會就此停止。“脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。2020年之后還有5年的過渡期，在過渡期內，中國誠通將堅決落實黨中央的決策部署，與地方黨委、政府一起全力鞏固好幫扶成果，讓老百姓真正過上幸福生活。”宋大鵬說。