市政工程施工現場管理的重要性研究

（濟南市建城市政工程有限公司，山東 濟南 250000）

引言

市政工程建設關系一個市的經濟發展水平和居民生活幸福指數，因此市政工程施工需要建立健全相關規則體系，組織強有力的市政工程領導集體，根據城市發展現實情況，本著公開、公平、公正的基本原則，選擇最適合本市發展的市政工程施工方案。

一、市政工程施工現場管理的重要性

近年來，我國市政工程發展迅猛，以地下管廊、城市環路工程、地鐵配套工程為主的施工項目逐年增多，這給市政工程建設帶來了一定的壓力，同時也對市政工程的施工質量及現場管理提出了更高的要求。所以，筆者認為加強和促進市政工程的現場管理是指導市政工程良性化開展的必要措施，其有益因素包括以下幾個方面：市政工程施工的現場管理能夠有效的提升施工作業的水平，有利于施工企業效益的提升；現場管理的規范化能夠形成良好的施工環境，避免因施工違規引發的二次破壞，有利于周圍環境的保護；強化市政工程的現場管理能夠有效的避免施工風險問題的發生；現場管理能夠有效的協調施工人員和施工方案，通過現場及時指導和客觀分析，能夠幫助施工企業排除障礙，提升施工進度和施工質量。

二、市政工程施工現場存在的問題

（一）封閉施工不能實現，管理比較困難

市政工程施工地點一般都是處于人口密集的地區，如何在不影響附近居民日常生活的情況下，保證施工現場的正常運轉成為當前市政工程施工現場管理的重要組成部分。一方面為了保證施工現場的管理，對施工現場進行全面的封閉，如此一來就會嚴重影響附近居民的日常生活，對居民的日常生活造成不利的影響。另一方面，如果施工現場不進行封閉，為了圖方便，居民可以隨意進出施工現場，對施工現場也會造成不利影響，影響施工進度。因此這種矛盾對施工現場的管理造成不利的影響，同時也帶來巨大的安全隱患。

（二）管理機制有待完善

與其他工程建設不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會大眾提供生活便利，還在整個城市結構中扮演著美化環境等重要角色。然而，在市政工程施工現場的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機制，對相關工作人員來說，缺乏健全的管理機制不利于他們盡職盡責，也就不能在各自崗位中發揮最大的個人價值，導致玩忽職守、徇私舞弊等現象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對市政工程的工期、質量產生不利影響。

（三）施工單位以及施工人員的質量意識不足

市政工程多由政府投資，因此施工企業按照正常標準施工獲利較小。為最大限度的獲取施工效益，部分施工企業視工程質量于不顧，拋卻相應的標準與要求，希望通過不正當手段甚至偷工減料獲取較高的施工效益，為工程埋下事故隱患。

三、市政工程施工現場管理對策

（一）熟悉施工圖紙

圖紙是工程的藍圖，同時也是保證工程工期和質量的重要保證，為了保證在施工期間不會出現差錯，在施工前必須對圖紙有詳細的了解。在熟悉圖紙的時候應該保證以下幾點：（1）工程建設的各個單位都要對圖紙進行必要的會審并進行適當的交底，如建設單位，設計單位，監理單位和施工單位。（2）對施工現場進行必要的檢測，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本職能等。（3）對市政工程的中心線進行保的保護，及時對市政工程中心線進行檢測和復測，確保其誤差保持在合理的范圍內。

（二）完善施工現場管理機制

“沒有規矩，不成方圓”。為確保市政工程施工現場管理工作的高效進行，相關管理者的首要任務就是根據實際情況來逐漸完善施工現場的管理機制，只有這樣才能為后續的工程施工提供扎實的基礎與良好的條件。在規范化的施工方案基礎上，明確當前施工人員數量、施工材料、施工設備種類和型號等相關具體信息，并對其進行重點分析、評估與管理，針對質量、安全、材料和技術等內容進行詳細規劃設計，實行定員、定崗、定責制度，切實抓好現場管理工作，確保施工現場各種資源的優化合理配置，在為市政工程施工的質量和進度提供有效保障的前提下，提高施工效率，為施工活動提供便利。

（三）提高管理人員的管理水平與施工人員的素質

在市政工程施工過程中，施工人員與管理人員的素質與專業技能對施工質量具有直接影響，必須要提高施工隊伍的整體素質?？梢酝ㄟ^定期崗位培訓或者座談會的形式，不斷提高自身的整體素質和質量因素，并設置完善的激勵與懲罰制度，激勵相關人員的責任意識與安全意識，提高工作的積極性與主動性，形成良好的施工氛圍。

（四）文明施工與安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要內容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工應從施工技術和施工組織出發，現場管理時要對技術施工人員進行技術講解，確保技術操作人員符合文明施工規范，并形成常態化的獎懲機制，在懲罰和鼓勵中促進技術操作人員開展有效的文明施工。

結語

總而言之，市政工程現場管理工作具有一定的特殊性，所以在進行管理的時候一定要注重其特殊性，在進行管理的時候一定要增強管理人員的臨場反應能力，提高其解決突發事件的能力，只有這樣才能提高市政工程施工現場管理水平，提高市政工程的質量。