建筑工程管理的影響因素及其管理策略

（山東 濟南 250000）

引言

當下建筑行業間的競爭正在如火如荼地進行著，優勝略汰的生存法則在現代化的環境下有了更加深刻的時代意義。一個建筑企業要是想在行業內部脫穎而出，提高自己的綜合競爭力，就要在自身的建筑工程項目管理上進行不斷的完善和優化。傳統的建筑企業僅僅依靠過硬的技術就可以，而從現在來看，還需要有精細化的管理才能夠讓企業更勝一層樓，這是一個行業內部的改革，是一個建筑企業提高自身優勢的契機，不僅能夠為企業節約成本，創造更多的經濟效益，而且還能更大程度地提高建筑項目的質量，為居民謀取更多的利益。一套完善系統的管理模式可以讓建筑企業的生命力經久不衰，倘若不重視建筑工程的管理，企業必定會慢慢的漏洞百出，失去在行業中的競爭優勢、競爭地位，最終將在行業中消失。由此可見，對建筑工程管理的一些影響因素及管理策略進行剖析正當其時。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）沒有有效的工程成本預算

工程成本預算包括對施工設計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等內容。成本預算一般都是根據施工設計中的設計方案進行費用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設計進行時沒有有效的工程成本預算措施，更沒有針對工程實際情況設計合理的采購方案，使建筑工程的施工現場缺乏科學的工程成本預算。這種情況將會造成工程實際造價與工程預算嚴重偏離，工程物料費用嚴重失控的現象，從而導致工程造價不斷升高，嚴重的影響了建筑工程建設的質量。

（二）設計過程中的問題

在建筑工程設計過程中，工程質量的規劃具有明顯作用，在一定程度上能夠直接影響施工情況，從實際出發，在設計人員進行施工設計前，需要不斷進行業務總結，通過與建設單位不斷交流，在此過程中不斷調整進行方案，尋求最佳的施工方式。在施工期間，建設單位與設計單位容易產生矛盾，影響施工有效實施，在設計方案過程中，需要進行地質勘察，對周邊環境進行實時數據采集，并在準備工作中進行有效的數據分析。

（三）人為因素

人是建筑工程建設中的重要參與者，對整個建筑工程的管理都會產生十分重要的影響，因此在對建筑工程開展管理的時候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質和高技能的人員在施工的時候往往能夠嚴格依據規范要標準來，保障建筑工程的安全和質量，完成預期目標。高素質的管理者能夠統籌分析，合理對人員進行調度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質的管理者則會帶來一系列管理問題。

二、提升建筑工程管理水平的具體策略

（一）不斷提升建筑工程有關人員的素質和技能

建筑工程相關人員整體可以分為兩種，即施工人員和管理人員。施工人員的素質和技能直接影響了施工的質量與進度，因此為了確保工程能夠按期完工，并且有高質量，應當不斷加強施工人員培訓，為其灌輸新知識和新技能，推動其綜合素質的全面提升。而管理人員的素質和技能高低直接影響了管理效果，因此也必須要注重管理人員的培訓與教育，積極為管理人員培訓成熟的管理經驗和管理技能，并加強制度教育，使其熟知并嚴格依據制度標準來開展管理工作。

（二）嚴把工程質量關

建筑企業要有專人對材料的采購情況進行監督檢查，并做好記錄工作，一旦發現不合格的建筑材料，應及時上報，重新采購。同時，建筑企業也要提高對于工程安全的認識，認識到材料質量安全的重要性，建立科學合理的施工材料監督檢查的制度。相關工作人員要做好材料市場的調研，充分了解施工材料是市場情況，包括價格、種類、質量水平等指標，對于施工材料的質量問題嚴防死守。工程的管理人員要經常到項目現場查看使用材料的質量是否符合標準。

（三）重視施工質量及施工成本

建筑工程管理中需要對施工成本進行著重管理。首先在進行施工合同的簽訂時，需要對合同中的工程造價及財務管理數據有詳細的分析了解，反復確認數據是否合理，對于存在問題的數據要進行及時核對和修正。在施工過程中，保證建筑工程施工質量合格的前提下，需要有科學合理的預算，要有節約的意識，但不能過度“小氣”，不可為了省錢而使用質量不符合要求的廉價材料。

（四）加大建筑工程安全管理力度

建筑工程建設的有效性是完善的建筑工程管理工作，我國建筑行業的有效開展與建筑企業管理水平有著極為密切的關系。隨著社會經濟的迅速發展，市場競爭越發激烈，只有根據自身情況對相關部門所制定的管理制度予以貫徹落實，才能使自身管理水平得到提高。

結語

建筑工程管理的影響因素是比較多的，本文僅列舉了幾種重要的影響因素，并提出對應的建筑工程管理策略，希望能夠為建筑工程管理水平的提升奠定較好的基礎。在實際建筑工程管理中，管理者應當全面性分析每一個項目的實際情況，結合具體情況尋找各個方面的影響因素，并根據具體因素采取對應措施開展管理。