對提高房屋建筑工程質(zhì)量管理的思考

（灤平縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河北 承德 068256）

無論任何項目在使用過程中都會存在著質(zhì)量問題。質(zhì)量是整個項目成功的關(guān)鍵。要提高對建筑工程質(zhì)量的重視。

一、房屋建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理機制不健全

當(dāng)前我國的相關(guān)法律法規(guī)在不斷的進行完善。但是在施工過程中仍然會出現(xiàn)很多的問題。由于不完善的管理機制就會導(dǎo)致整個建筑工程出現(xiàn)很多的質(zhì)量方面的安全不能得到保障。如果管理機制只是形式上的，那么不但不會對整個建筑工程起到指導(dǎo)作用，還會影響正常施工，導(dǎo)致工作效率降低，而且質(zhì)量不能保證。管理機制是對整個建筑工程的約束，所以即使在規(guī)定的計劃過程中出現(xiàn)相應(yīng)的變更，也無傷大雅。也會減少很多的問題發(fā)生。

（二）安全管理不夠重視

建筑行業(yè)的施工規(guī)模很大，所以更要重視安全問題。由于對施工的安全意識的缺乏就會造成很多的安全隱患。有可能造成資金損失乃至人們的生命安全產(chǎn)生影響。對整個建筑工程的質(zhì)量和形象也產(chǎn)生不好的影響，阻礙接下來的發(fā)展。

（三）材料管理不合理

在建設(shè)施工過程中，需要用到大量的建筑材料。這些材料是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，要重視材料的質(zhì)量與合理管理。但是，在實際施工過程中，建筑材料會出現(xiàn)很多的問題。對于材料的選購不夠認(rèn)真，無法達到使用要求。即使購買了相應(yīng)的材料，對其檢查也不夠嚴(yán)格，造成很多的質(zhì)量不達標(biāo)。對于材料的隨機抽查也不夠重視，不按照相應(yīng)規(guī)定進行。這就會造成使用不合格的材料進行施工，引發(fā)后果，造成安全隱患。

（四）施工人員的問題

在施工過程中，需要人工的操作。但是施工單位有很多，沒有一個合理的管理，就會造成整個施工團隊的施工混亂，出現(xiàn)很多的問題。很多的施工單位里面的施工人員并沒有具備相應(yīng)的資質(zhì)。對施工人員也沒有進行合理的任務(wù)分配，導(dǎo)致資源的浪費，不能使工作效果達到最優(yōu)。很多的施工人員安全意識差，相關(guān)的專業(yè)技能不足，而且施工企業(yè)也沒有給相應(yīng)的施工人員進行專業(yè)性的培訓(xùn)。這就在施工過程中存在很多的漏洞，出現(xiàn)很多問題，影響整個建筑工程的質(zhì)量安全。

二、提高建筑工程項目質(zhì)量安全管理的對策

（一）建立完善的管理體系

在施工過程中要規(guī)范人們的施工行為，對相關(guān)的施工單位進行一定的約束。這個施工體系包含了很多。它不僅僅局限于組織架構(gòu)和施工技術(shù)，還包括了工作人員的職能范圍。只有涉及的內(nèi)容越詳細，才能保證施工的合理與效率。

只有在體系構(gòu)建完善的基礎(chǔ)上進行施工，才能使效果達到最優(yōu)。除此之外，還要在行動中發(fā)現(xiàn)問題，及時對管理體系進行漏洞的填充，保證體系的科學(xué)合理與健全。保證施工項目的質(zhì)量達標(biāo)，保證企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）開展相關(guān)的培訓(xùn)

前面我們提到，整個施工項目是人為進行完成的。所以要確保施工人員的相關(guān)資質(zhì)到位。不能因為施工人員的問題而導(dǎo)致整個施工項目的質(zhì)量不達標(biāo)。這就需要對施工人員采取相應(yīng)的措施，來提高他們的素質(zhì)。

技能培訓(xùn)就是很好的一個方法，可以有效提高他們的管理水平與自身素質(zhì)。對于工作人員的技能培訓(xùn)，要嚴(yán)格認(rèn)真，保證他們能掌握專業(yè)的知識與技能能夠應(yīng)對相應(yīng)的突發(fā)狀況。能夠達到每一位工作人員在施工現(xiàn)場都能獨當(dāng)一面。在施工過程中完善他們的不足，提高他們的能力，保證施工項目的安全。

還要培養(yǎng)他們的安全意識，與相應(yīng)的法律法規(guī)的訓(xùn)練與掌握。讓他們依法懂法，在施工過程中按部就班的進行，而且安全意識的提高不單單可以保證項目的質(zhì)量安全，也可以保證員工的生命安全，使得不會出現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，造成無法收拾的后果。

最后，要將先進的管理理念灌輸給每一個人，讓他們運用先進的技術(shù)手段與管理理念來進行合理的分配，從而達到有效施工。

（三）重視材料的質(zhì)量安全

材料的質(zhì)量問題不可忽視。他是建筑工程項目的使用年限的保證。在對于材料的管理過程中，首先要做到的就是在采購方面的重視與管理。對于材料的選購不僅僅局限于數(shù)量達標(biāo)，還要進行多家的分析，保證質(zhì)量過關(guān)，且可以形成成本與效益的完美統(tǒng)一。還要進行多次核查，確保萬無一失。

在訂購材料的同時，要進行有效的監(jiān)督，保障訂購的材料的質(zhì)量達標(biāo)，不能出現(xiàn)以次充好，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。除了選購與訂購，最后，運輸?shù)浆F(xiàn)場之后也要進行驗收。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場要進行及時的驗收，通過專業(yè)的人員與專業(yè)的技術(shù)手段進行抽樣調(diào)查，保證運送到的材料質(zhì)量達標(biāo)，可以應(yīng)用到建筑項目當(dāng)中。

如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)，第一時間進行處理，不能將其涌入項目施工當(dāng)中。

（四）提高安全管理

對于安全的管理要提高相應(yīng)的手段來進行有效的保護。不單單是保護人員的施工安全還要保護整個施工項目的建設(shè)安全。這也是對外界形象的有效維護。只有措施采取到位才能保證損失達到最小，乃至沒有損失。

還要進行人為的宣傳，使人們的潛意識提高，對于每個安全隱患問題進行重視，及時解決，只有這樣才能保證安全問題不出現(xiàn)，項目工程質(zhì)量安全穩(wěn)定。

結(jié)束語

項目工程的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，在以后的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，要提高對建筑工程質(zhì)量的重視，采取相應(yīng)的措施來進行有效維護。這樣才能保證企業(yè)有效發(fā)展和項目質(zhì)量穩(wěn)定。