影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應(yīng)對策略

曹 力 郭 笛 杜普州

（江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑管理學(xué)院 江蘇徐州 221116）

伴隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須搞好建設(shè)項目的經(jīng)濟管理。因此，施工企業(yè)必須認識到經(jīng)濟管理的重要性，并通過人員、制度等手段對經(jīng)濟管理進行合理控制。所以，分析建設(shè)項目經(jīng)濟管理的影響因素和對策就顯得尤為重要。

影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素

人員因素。無論在建筑工程建設(shè)過程中，還是在建筑工程的經(jīng)濟管理過程中，人們都會參與其中，并且發(fā)揮著不可替代的作用。所以在建設(shè)項目的經(jīng)濟管理過程中，要做好預(yù)算控制。只要預(yù)算控制得當(dāng)，項目成本就能得到有效控制。在施工過程中，應(yīng)加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，以保證整個施工人員的專業(yè)素質(zhì)和法律素養(yǎng)都能得到提高，從而保證工程順利進行。但是，當(dāng)前我國在建設(shè)項目經(jīng)濟管理過程中，預(yù)算控制和人才培養(yǎng)的重要性并未得到有效的體現(xiàn)，導(dǎo)致了工程造價的上升，質(zhì)量的下降。

管理機制不完善。管理制度是建筑工程質(zhì)量控制的重要組成部分。但在實際施工過程中，許多施工工人對經(jīng)濟管理的重要性認識不足，由于缺乏明確的成本費用的控制理念，施工人員施工過程中的隨意性較大，給工程安全和質(zhì)量帶來了嚴重影響。

如果發(fā)生安全或質(zhì)量問題，就會被迫停工，嚴重影響施工進度。與此同時，由于缺乏健全的管理機制，施工人員在施工過程中的行為比較嚴重，不僅使施工企業(yè)利益受到損害，而且對工程質(zhì)量和安全也有很大影響。還有的管理者由于責(zé)任意識不強，在監(jiān)管過程中不嚴格遵守有關(guān)制度，使經(jīng)濟調(diào)控難以保證。由于管理制度不完善，施工單位和管理人員的隨機性較強，使建設(shè)項目的施工質(zhì)量和效率得不到保障，施工成本難以得到有效控制[1]

加強建筑工程經(jīng)濟管理的對策

完善當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟管理機制。管理工作的正常進行離不開一個完善的機制，這一點在任何管理工作中都適用，所以，為了提高建筑工程經(jīng)濟管理的效果，充分的發(fā)揮出它的作用，就必須要建立一個完善的建筑工程經(jīng)濟管理機制。可以分成兩部來進行，第一步，企業(yè)要建立一個完善的建筑工程經(jīng)濟管理體系，這也是管理工作的基礎(chǔ)，必須要有一個完整的管理機構(gòu)，才能開展管理工作，要有一個負責(zé)總體管理工作的負責(zé)人，而且下屬的各項工作體系必須要齊備，確保每一項工作都能得到完成的落實，提高建筑工程經(jīng)濟管理的效果；第二步，要對當(dāng)前的工程項目進行細致的分析，根據(jù)分析的結(jié)果對建筑工程經(jīng)濟管理工作進行實時的調(diào)整，特別是在施工的過程中，一定要使建筑工程經(jīng)濟管理工作符合當(dāng)前的工程現(xiàn)狀，只有這樣，才能充分的發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟管理的重要作用。[2]

加強對工程建設(shè)成本的控制。施工項目的預(yù)算在招標(biāo)前的工程造價方面有很大的作用，企業(yè)應(yīng)充分認識這一工作的重要性，加強在預(yù)算過程中的管理。施工項目經(jīng)濟管理人員應(yīng)了解整個施工過程，包括施工圖設(shè)計階段的成本控制，保證成本估算的合理性、現(xiàn)實性和綜合性。與此同時，工程項目的成本控制和管理人員必須不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保工程項目的成本全面管理，通過各種方式有效控制工程項目的成本支出，運用現(xiàn)代計算機和信息技術(shù)，提高成本預(yù)算的科學(xué)合理和準(zhǔn)確性。在項目執(zhí)行期間，實時的監(jiān)測項目的執(zhí)行情況，以確保對工程項目支出的有效監(jiān)測。

提高建筑工程管理人員的素養(yǎng)。管理人員是管理工作的核心，特別是負責(zé)建筑工程經(jīng)濟管理的領(lǐng)導(dǎo)，一定要具備足夠的素養(yǎng)。建筑企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升他們的能力，讓他們在建筑工程經(jīng)濟管理工作中可以充分的施展自己的才能，發(fā)揮出管理人員的重要作用；在工程項目開展的過程中，管理人員要對施工中的各項工作進行積極的協(xié)調(diào)，避免工序之間產(chǎn)生沖突，影響工程項目的順利進行。而且在建筑材料的采購工作中，由于材料價格的變化頻率過于頻繁，管理人員可以與材料供應(yīng)商簽訂保價協(xié)議，通過這樣的方式來保證建筑材料的造價不會超出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達到預(yù)期的建筑工程經(jīng)濟管理目的。在實際的建筑工程經(jīng)濟管理中，各個部門之間要確定自己的義務(wù)，把自己分內(nèi)的工作保質(zhì)保量的完成，這樣才能充分的發(fā)揮出庫建筑工程經(jīng)濟管理的重要作用。[3]

在建筑工程項目的施工建設(shè)的過程中，為了保證工程項目建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，增強行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，施工單位應(yīng)做好工程項目施工的經(jīng)濟管理工作，有效地控制工程項目的建造施工的成本，充分的提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在工程項目經(jīng)濟管理過程中，人員、機制等因素都會對工程項目的造價產(chǎn)生一定的影響。為此，工程項目的建設(shè)單位應(yīng)通過結(jié)合實際情況，健全管理機制、加強工程項目的監(jiān)督管理，進一步加強成本的管理和控制、有效協(xié)調(diào)管理各方矛盾、有效控制經(jīng)濟管理等措施來保證建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。