責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討核心思路分析

蔣志磊

（湖南德谷聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，湖南 長沙 410000）

一、引言

在當(dāng)前新市場(chǎng)環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)很難對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)的需求進(jìn)行滿足，責(zé)任成本會(huì)計(jì)逐漸受到了更多的關(guān)注和廣泛的應(yīng)用。責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度在應(yīng)用上，能夠促使員工自身形成更強(qiáng)的工作積極性，對(duì)于以往傳統(tǒng)的工作機(jī)制進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，讓客戶要求得到滿足的同時(shí)，提升員工的工作能力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極意義和作用的。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用概念和積極意義

責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)的具體責(zé)任中心，對(duì)于責(zé)任成本管理進(jìn)行了細(xì)化。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，其只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)，責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)，依照企業(yè)經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，彬=并對(duì)責(zé)任中心耗費(fèi)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)當(dāng)中，對(duì)各級(jí)責(zé)任成本進(jìn)行核算，這是責(zé)任成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與核心內(nèi)容。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上，其突出了員工的主體性地位，通過對(duì)于企業(yè)損益信息的統(tǒng)計(jì)，合理分配不同的任務(wù)，讓員工的積極性得到提升的同時(shí)，也強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理效率的提升有著積極的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)，其也讓企業(yè)的投入、支出等信息更加透明、準(zhǔn)確，員工也能夠更好的了解企業(yè)的發(fā)展情況，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮自身的能力參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。另外，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，其突出了企業(yè)各部門管理的過程當(dāng)中一體性和獨(dú)立性的平衡，雖然采購、財(cái)務(wù)、銷售部門進(jìn)行了合并，但是其相互之間能夠保持獨(dú)立性，提升了成本核算的具體性和有效性，這對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說是具有積極意義的。可以說，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其對(duì)于企業(yè)有著積極的意義和作用。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考

（一）成本中心

企業(yè)需要結(jié)合流程將生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所花費(fèi)掉的資源按不同的等級(jí)劃分為不同的成本核算中心，最后根據(jù)不同的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本進(jìn)行分別核算。成本中心核算過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該 、對(duì)成本中心的成本匯總，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理。通過觀察不同部門費(fèi)用情況，做出相關(guān)的管理決策。這種核算方式能夠結(jié)合不同部門的具體資源花費(fèi)情況，對(duì)成本進(jìn)行核算。

（二）利潤中心

企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，根據(jù)收入與成本計(jì)算出的利潤的責(zé)任中心稱為利潤中心。一般來說，企業(yè)的利潤中心可以分成自然利潤中心和人為利潤中心。自然利潤中心主要是指對(duì)外銷售產(chǎn)成品而取得的實(shí)際收入，其能夠?qū)τ阡N售權(quán)利、價(jià)格情況進(jìn)行控制，能夠間接提升企業(yè)利潤。人為利潤中心主要是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，沒有實(shí)際的收入取得。通過對(duì)二者的分析計(jì)算，可以得出企業(yè)的可控成本、可控收入以及可控利潤，配合相應(yīng)的評(píng)估和考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)例如中心的核算。

（三）投資中心

隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)下會(huì)出現(xiàn)二級(jí)單位，其能夠自主的對(duì)投資金額、項(xiàng)目進(jìn)行決定，這樣的責(zé)任中心包括了成本的發(fā)展與收入的取得。在投資中心的核算當(dāng)中，應(yīng)該明確其成本包括利潤中心的不可控成本。投資中心的收入包括利潤中心收入和投資中心可控收入，確保核算的全面性。投資中心通過核算，能夠掌握投資收益情況，計(jì)算投資報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資行為的評(píng)估和預(yù)測(cè)，為相關(guān)管理決策提供依據(jù)。

四、提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的思考

（一）對(duì)于成本管理體系進(jìn)行完善

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，應(yīng)該突出權(quán)責(zé)的合理分配，對(duì)于每一個(gè)部門的人員都分配相應(yīng)的工作職責(zé)，讓其能夠積極的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，促使其能夠更加積極、主動(dòng)的完成自身的工作任務(wù)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)中，也需要從實(shí)際情況出發(fā)，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)得到更好的完成，提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平。企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)于成功的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，圍繞本企業(yè)的具體情況，讓現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算方式得到適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。另外，企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，外部環(huán)境（政策、市場(chǎng)等）是不斷變化的，這也對(duì)于責(zé)任成本制度的落實(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)需要結(jié)合具體情況做好相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

（二）打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作環(huán)境

在新環(huán)境下，為更好的提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于會(huì)計(jì)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，引入新的管理理念和思路策略。例如，對(duì)營業(yè)利潤等目標(biāo)的執(zhí)行上，明確其具體期限，制定長遠(yuǎn)結(jié)合的目標(biāo)。采取合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)占有率。成本管理過程當(dāng)中，做好管理方式的改進(jìn)，讓管理更加科學(xué)、有效。只有從動(dòng)態(tài)化的角度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能更好的發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

（三）重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)

責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的素質(zhì)和能力對(duì)相關(guān)工作的開展效果產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)應(yīng)該對(duì)于福利待遇體系進(jìn)行合理優(yōu)化，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。定期組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，讓其具備良好的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、結(jié)束語

總的來說，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。我們應(yīng)從新的角度出發(fā)，引入科學(xué)的機(jī)制和手段，發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。