新常態下企業財務管理創新策略研究

（湖北省武穴市電子商務管理辦公室，湖北 黃岡 435400）

一、新常態下企業創新財務管理策略的積極價值

（一）企業應對發展新態勢的必然途徑

積極創新財務管理策略是企業應對經濟新常態的必然之路。當前我國經濟發展進入新常態，經濟增速逐漸放緩并趨于穩定，現代企業制度逐漸轉型。在互聯網、大數據等智慧技術推動下，我國經濟發展從傳統粗放型模式升級為新的多元智能模式。任何企業想要適應新的市場經濟環境，推動自身轉型升級，需要將新常態環境與財務管理、企業管理全面融合，通過優化財務管理理念、完善財務管理模式、拓寬企業財務融資路徑，進而推動企業財務管理體系全面創新。

（二）有效規避和防范財務風險的重要方式

積極創新財務管理機制，強風險管理，能夠有效預防和化解企業內部的財務風險，避免企業運營遭遇重大危機。通過發揮智慧技術對企業財務風險進行科學識別、智慧分析和防范控制，建立符合企業實際的風險防控體系，從而有效鞏固和提升企業應對、化解財務風險的能力，降低潛在風險，提高企業運行的穩定性。良好的財務管理體系，是當前提升企業經營效益，擴大企業規模，增加企業競爭力的重要要求。通過引入智慧管理和風險防范機制，能夠深度挖掘企業利潤來源，推動業財深度融合，實現科學決策、智慧管理目標。

二、新常態下企業財務管理創新策略

（一）創新管理理念，實施科學、智慧化的財務管理機制

為有效適應新常態環境要求，需要企業充分發揮大數據的技術優勢，積極變革傳統、滯后的財務管理意識，通過開展精細化、智慧化財務管理，形成符合新常態環境的企業財務管理新體系。一是企業要積極采用大數據財務管理系統，對企業內部財務管理的各項數據進行收集、整理，通過進行信息數據分析與智慧處理，并及時反饋至相關業務部門和管理部門，全面提升財務管理成效。二是企業要正視新常態下企業發展面臨的挑戰與機遇，通過利用財務管理的數據優勢，為企業經營做好決策建議。三是企業要正確、全面認識開展財務管理對企業發展的突出意義，要充分了解財務管理工作的重要性，并且堅持建設好、運維好內部財務管理系統。四是企業要積極樹立智慧、先進的財務管理工作觀念。通過對企業主要經營業務、競爭環境、產品特征和財務狀況等因素進行收集，圍繞財務管理工作內容及新常態環境，積極構建科學化、智慧化的財務管理機制，穩步提升企業財務管理質量和效益。

（二）豐富管理內容，實施精細化財務管理機制

為有效適應新常態背景，企業要重視圍繞經營實際，制定科學規范、標準完善的財務管理機制，通過明確管理流程，健全管理法規，為全面改善企業財務管理質量提供科學支持。首先，企業要加大內部財務管理流程梳理，完善財務管理制度，通過明確崗位職責、細化財務管理體系，盡可能降低和規避因管理不善引發的財務風險。其次，引入智慧決策，提高財務管理效益。企業結合自身規模和財務管理業務量，合理引入智慧化管理系統，通過搭建財務共享中心和數據分析平臺，對企業財務收支狀況進行精準統計和詳細分析，及時掌握企業內部財務狀況，并制定科學財務決策，強化財務管理的服務優勢。最后，要完善財務管理的覆蓋環節，尤其要做好重點環節的財務管理工作。加大與企業資金管理、成本預算等各個環節相融合，構建企業“大財務管理”體系，通過精準、全面管理企業財務信息，為企業穩定發展提供有力支持。以預算管理為例，企業要高度重視做好財務預算管理編制，通過推動企業內部“業財融合”，全面提升財務管理效果。

（三）發揮管理會計的工具優勢，實現財務管理“價值增值”

當前，智慧技術與企業管理創新體系融合程度不斷加深，為全面推進和開展管理會計工作注入了新的時代活力，也大大豐富了企業財務管理的具體內涵。一方面，面對日益激烈的經營環境，企業想要提高競爭力和市場應變能力，就需要從優化內部管理體系出發，通過發揮管理會計的工具優勢，實現財務管理“價值增值”的理想目標。另一方面，面對發展新常態，企業財務管理部門要建立面向管理會計的財務信息系統，通過發揮大數據優勢，推動企業會計與業務工作全面融合。要積極提升財務工作的發展層級，逐漸從傳統的記賬、報銷等環節升級為智慧化財務管理。通過以管理會計為工具，充分了解企業經營決策者的多元需求，打破企業傳統財務會計工作的客觀局限性，為企業經營決策提供最全面、最有效的財務數據與管理決策，為實現企業價值增值提供作用可能。

（四）完善財務管理體系，積極化解財務管理風險

面對企業經營新常態，財務管理部門要積極開拓視野，做好跨部門協調工作。通過強化成本控制，加強現金流管理，優化企業財務管理秩序，全面提升企業的財務盈收能力。一要以現代化企業財務管理機制為基礎，綜合企業實際，實施風險管理、制度建設和成本管理等全方位財務管理體系，全面提升財務管理效率。二要化解財務管理風險。化解財務管理風險，重點做好金融借貸風險，通過優化企業融資模式，聚焦企業優勢主業，及時剝離企業內部不良資產，盡可能避免企業陷入“資金鏈斷裂”問題。三要完善財務監管體系。企業要做好財務監督制度建設，完善內控體系，通過優化財務管理評價，提高全員風險意識，有效化解企業經營風險。

三、結語

創新財務管理體系是企業立足穩定經營和長期發展的現實任務，明確企業自身發展愿景和發展定位，在綜合企業內、外環境的基礎上，融入市場競爭環境和金融發展趨勢，對自身財務管理體系實施全面規劃、科學管理。面對新常態的經濟環境，企業經營環境更加復雜，財務管理實踐的不確定性和風險隱患大大提升。因此，各企業要積極引入智慧技術，全面創新財務管理體系，為企業穩定運行和良性發展提供扎實基礎。