淺談對加強供電企業基層班組建設的認識

（國網湖北省電力有限公司公安縣供電公司，湖北 公安 434300）

供電企業基層班組是最國網公司最小的執行單元，也是最一線的組織，是企業安全、生產、經營工作的具體實踐者。基層班組建設的好壞，將直接影響供電企業的社會形象和經濟效益。怎樣加強基層班組建設呢？本人從三個方面進行淺析。

一、加強班組建設必須統一思想，端正態度

班組是穩固企業的基礎，是發揮個人能力、壯大企業的最有效的載體。班組建設搞好了，班組才可以發揮企業孕育、培養、發現各類技術人才、管理人才的重要陣地以及錘煉提高企業職工、實現人生價值的平臺的作用。

不過由于對班組建設存在認識上的誤區，有部分的班組成員在活動中出現了一些不理解和不支持等現象，認為班組建設工作是企業領導或者管理部門事，不關乎自己。或者在班組建設過程中，態度消極，只做表面文章，缺乏深入全面的創建計劃和目標，僅僅為了應付檢查。因此很有必要統一思想和認識，讓班組成員從思想上和實際中認識到班組建設的重要作用，端正班組建設的態度，變消極為積極。

一是各級領導和班組長要做好班組建設的宣傳、動員工作，積極教育和引導職工，充調動和發揮每個職工在建設活動中的積極性和創造性。在日常生產、工作和生活之中，使職工樹立主動出擊的積極思想，從一點一滴的小事做起，愛崗敬業，為企業安全生產提供有效的基層保障和動力。

二是企業要嚴格班組建設的標準，積極開展班組建設創先爭優活動。不斷總結在班組建設過程中的經驗和教訓，從制度上完善各項工作條例，從而在更高層面上約束、規范班組工作，使班組建設工作做到有制度作保證，以達到促進班組建設工作健康、持續、穩定發展的目標，使班組建設邁上新臺階。

二、加強班組建設必須長期堅持，不斷探索

班組建設不是一朝一夕的活動，而是我們應該長期堅持、持之以恒的，將建設成果不斷深化和傳承的。另外，班組建設是一個動態的過程，其內容和標準也會隨著管理手段的創新、水平的提高而不斷完善、變化。這就需要我們用發展的目光來思考、總結班組建設的成績與不足，大膽地嘗試和探索新途徑及新方法。在這過程中，每一位員工都要參與，無論生產還是生活，每一方面都要涉及，每一項班組事情都要跟蹤處理。從小到大，人人都獻計獻策，奉獻力量來預防和客服可能出現的新困難和新問題。

一是領導部門要不斷開展民主生活會，積極溝通各班組，培訓學習要制度化，考勤考核要透明化，從而確保班組建設的有效性。要抓好班組人員技能和素質培訓，定期或不定期地舉行各種技能培訓、測評考試或技術比武，發現人才、培養人才，將合適的人才用在合適的崗位上，各盡所能，形成一種積極向上的學習風氣。而且使得企業班組建設真正深入每個職工的心里。

二是堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，建立人人參與的考評機制。

三是員工有困難或思想有波動時，有有人問候、有人幫助、有人管理、有人解決，切實幫助員工解決各方面困難。

四是開展多方面的活動，利用各種途徑扎實地、全面地落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種自查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，從而形成一種公司與公司之間、部門與部門之間、職工與職工之間的良好競爭機制。

三、加強班線建設必須以人為本，精細管理

一要突出一個“全”字，也就是要全員參與。將班組建設精神傳達到班組的每一位員工，體現員工的主人翁地位，增強員工的主人翁責任感和積級性，調動員工主動參與班組創建的積極性，使員工積極投入到班組建設活動中去。爭創優秀班組是每一個班組成員的責任，而不只是班長或少部分人的事情，要突出團隊意識，樹立全局觀念，發揚合作精神，形成強大的合力，提升班組形象。

二要狠抓一個“嚴”字，也就是要健全班組管理制度，從嚴考核。“沒有規矩，不成方圓”，堅持和完善管理制度，靠制度的約束力達到規范班組運作的目的。建立班組適用的制度，用制度規范人的行為；按照制度用量化的考核指標對班組每位員工完成的工作任務和質量嚴格進行績效考核，把個人崗位業績與經濟效益直接掛鉤，實行月兌現。

三要堅持一個“細”字，也就是班組管理工作要精細化。班組每位員工都要熟悉省公司一流班組、標桿班組的標準，拓展工作思路，創新思維，結合本班組實際，找準班組建設中存在的主要問題，明確各階段的目標任務，落實責任，突出重點，不斷提升班組精細化管理水平。

四要立足一個“新”字，也就是要有創新意識。通過加強業務知識學習，創新學習形式，將業務學習與生產實踐相結合，在班組內部營造良好的創新氛圍，增強班組成員的創新意識，有效提高班組成員的技能水平和創新能力。通過開展技術培訓、崗位練兵、技術比武、科技創新、合理化建議等等多種活動激發員工學習熱情，全面提升班組人員的整體素質。

五要強調一個“實”字，也就是將班組建設的各項工作落到實處，注重班組建設的實際效果。班組全體成員不僅要在思想上高度重視，更要在行動上積極務實，做到各項工作責任落實，認真做好每項工作。開展富有實效的班組安全日活動，有效地提高設備的安全運行水平，真正做到“安全生產、人人有責”，努力打造一支高素質、精技能的隊伍。

加強班組建設是提升公司凝聚力和競爭力、實現電力企業各項任務目標的客觀要求和重要前提。新的形勢要求我們的班組建設還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創建有活力、高素質的生產班組，才能使班組建設水平不斷提高。