創(chuàng)新性做好醫(yī)院政工工作分析

（高安市人民醫(yī)院，江西 高安 330800）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其內(nèi)部的管理工作十分重視，而創(chuàng)新醫(yī)院管理工作對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有著重要的促進(jìn)作用。而為了使醫(yī)院政工工作得到有效的完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，并對(duì)政工管理工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整和完善，通過(guò)對(duì)管理方式、管理模式等進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)更好的調(diào)動(dòng)起相關(guān)工作人員的積極性。除此之外，為了使醫(yī)院政工工作的管理水平得到有效的提高，使其工作方式得到有效的優(yōu)化，相關(guān)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和政工工作的效率，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形勢(shì)下，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分認(rèn)識(shí)到政工工作創(chuàng)新的重要性。

一、創(chuàng)新醫(yī)院政工工作的重要意義

現(xiàn)如今，為了能夠更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)管理理念進(jìn)行了應(yīng)用。而通過(guò)引進(jìn)這些先進(jìn)的管理理念，不僅能夠使醫(yī)院的運(yùn)作效率得到有效的提高，充分保障員工自身的利益，而且還能夠有效的開展政工管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的道德素養(yǎng)教育，使人員素質(zhì)得到有效的提升。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院通過(guò)完善自身的政工工作，可以有效提高其醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，并確保員工自身的根本利益，為患者提供良好的服務(wù)。因此在醫(yī)院管理工作當(dāng)中，需要將人力資源管理方式和政工工作進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。此外在醫(yī)院人力資源管理工作過(guò)程中，政工工作具有著十分重要的作用，能夠使人力資源發(fā)展的方向和管理內(nèi)容得到有效的調(diào)整，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這要求醫(yī)院在開展政工工作時(shí)，應(yīng)該有效的融入創(chuàng)新理念，并引導(dǎo)更多的管理人員和工作人員參與其中，營(yíng)造出良好的工作氛圍，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展[1]。

二、醫(yī)院政工工作創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的利用，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)

為了使政工工作的價(jià)值能夠得到有效發(fā)揮，需要加強(qiáng)對(duì)政工工作的管理，從而調(diào)動(dòng)起相關(guān)工作人員的積極性。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院目前在開展政工工作時(shí)所采取的方式比較傳統(tǒng)，這導(dǎo)致相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性相對(duì)較差，人員之間缺乏有效的溝通和交流。而通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以方便政工人員之間進(jìn)行交流，并能營(yíng)造出良好的工作氛圍，從而在問(wèn)題出現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行溝通，并采取有效的對(duì)策加以解決。而通過(guò)高效的開展政工工作，可以進(jìn)一步提升醫(yī)院的人員素質(zhì)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也起到了重要的促進(jìn)作用，可以為醫(yī)院建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有效實(shí)現(xiàn)政工管理和其他活動(dòng)的融合

在醫(yī)院政工工作過(guò)程當(dāng)中，想要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，不僅需要制定出完善的管理制度和管理策略，而且還應(yīng)該開展相關(guān)的活動(dòng)，從活動(dòng)的角度來(lái)進(jìn)行入手，從而充分的調(diào)動(dòng)起人員的積極性，培養(yǎng)員工的合作精神，使其能夠團(tuán)結(jié)一致，共同完成相關(guān)工作任務(wù)。例如，醫(yī)院可以組織員工參加相關(guān)活動(dòng)，并將自身的管理理念和管理思想在活動(dòng)中進(jìn)行有效的滲透，向員工傳播政工工作的具體理念。而在活動(dòng)組織和開展的過(guò)程當(dāng)中，需要鼓勵(lì)和引導(dǎo)醫(yī)院的相關(guān)工作人員積極參與其中，以此來(lái)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工的道德素養(yǎng)，并充分培養(yǎng)政工工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠積極開闊和勇于創(chuàng)新，全面提高政工工作的實(shí)際效果[2]。

（三）創(chuàng)新政工方法

想要?jiǎng)?chuàng)新政工工作方法，需要對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)或者失敗的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法進(jìn)行徹底摒棄，并做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新形勢(shì)和新要求來(lái)總結(jié)出全新的政工工作方式和方法。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)將醫(yī)院政工工作和醫(yī)院管理進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院自身的管理，從而使其外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸內(nèi)部化，這樣一來(lái)可以使員工成為醫(yī)院管理的主人，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理來(lái)更好的培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，使其能夠自我約束規(guī)范自身的行為。與此同時(shí)，還應(yīng)將醫(yī)院的政工工作和醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，可以將醫(yī)院文化具體劃分為三個(gè)層次，分別為物質(zhì)文化、制度行為文化以及價(jià)值文化。而價(jià)值文化的重點(diǎn)便在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新精神則體現(xiàn)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念。最后醫(yī)院還需要將政工工作和員工實(shí)際問(wèn)題的解決進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)在內(nèi)部開展相關(guān)的活動(dòng)，從而更好的了解員工的實(shí)際需求，為一些困難員工建立檔案，采取有效的對(duì)策來(lái)為員工提供幫助，使醫(yī)院的凝聚力得到有效的提升。

（四）創(chuàng)新政工機(jī)制

在醫(yī)院政工工作開展過(guò)程當(dāng)中，需要有效的創(chuàng)新政工機(jī)制，從而有效的發(fā)揮出政工工作的科學(xué)效能。通過(guò)大量醫(yī)院政工工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，每一次政工工作效用的實(shí)現(xiàn)，都并非某獨(dú)立因素所作出的表現(xiàn)，而是需要多種因素相互制約。因此在具體的機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院需要將制度、方式、體制、結(jié)構(gòu)以及角色地位等因素進(jìn)行有效的考慮。具體來(lái)說(shuō)，需要將醫(yī)院政工工作制度化，將思想政治工作的開展納入到醫(yī)院的管理工作當(dāng)中。同時(shí)還需要將思想政治工作納入到醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)同部署、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。最后還需要營(yíng)造出良好的政工工作范圍，需要為相關(guān)政工工作人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，并全面提高政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期下，醫(yī)院想要取得更好的生存和發(fā)展，則需要完善自身的政工工作，結(jié)合醫(yī)院目前的政工工作開展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行分析，探討在政工工作中存在的不足，并采取有效的對(duì)策來(lái)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新，提高政工工作質(zhì)量和效率，全面促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。