工民建工程施工管理中的質量管控

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隨這改革開放在我國社會經濟建設中的不斷深入，國內的基礎設施建設進程逐漸加快，我國的現代化建設取得了顯著的成績，民建工程迎來了全新的挑戰(zhàn)。受到多種因素的影響，民建施工的過程中可能存在多種不足問題，需要針對民建施工程序、加強質量控制和管理的效果。

一、工民建工程施工質量管理要求

（一）施工程序

施工程序是工民建工程項目整體質量的決定性因素。假設在工民建施工中，施工程序沒有依照設計圖紙等相關要求進行，控制環(huán)節(jié)也出現一定程度的不合理現象，就會導致工程無法在預定時間內完成，甚至會影響到建筑投入使用后的質量。因此，施工質量管理需要充分將有關施工程序的各項規(guī)章制度積極有效地落實到施工現場的每個環(huán)節(jié)中，尤其是部分關鍵性環(huán)節(jié)，更要做好施工管理監(jiān)督。

（二）施工條件

施工條件是工民建工程施工得以順利進行的重要性因素，在施工進程中對施工質量有直接性的影響。施工條件涵蓋了施工作業(yè)的各項組成，如工作人員、技術應用、施工用料、機械設備、現場環(huán)境等。工民建工程施工管理人員需要積極主動地對施工條件以及各項施工行為展開監(jiān)察與管控，確保施工條件涵蓋的所有內容能夠在施工過程中發(fā)揮自身特性，并在保證質量的同時為企業(yè)增加一定程度的利益。

（三）施工控制

施工控制是工民建工程項目施工管理的重要組成，為保證工民建工程項目的施工效績與施工質量，應在施工過程中開展相應的施工控制工作。相關工作人員需要在施工地現場對施工的每項因素展開研究并對其進行評定，對施工條件內的每項內容展開監(jiān)管、監(jiān)控，以施工規(guī)范、施工要求等規(guī)定為基礎，對施工實際情況進行調整，并且制定出施工過程中可能發(fā)生的各項問題的針對性、前瞻性的應急預案，加強施工管理的可靠性。

二、工民建工程施工質量的影響因素

（一）忽視建筑工程計劃管理

在工民建工程項目管理過程中，大部分的工作人員對于工程項目的進度計劃缺乏重視，只是當作一個時間限定，甚至當作擺設，不少基層員工雖然對于自己從事的工作內容非常了解，對于自己職責之內與職責之外的工作都有了解，但是那是針對小項目而言，工民建工程項目中有不少都是大型工程項目，步驟和參與工程的人都較多，因此很容易出現意料之外的狀況，如果沒有具體的工民建工程項目管理進度規(guī)劃，施工管理人員就很難照章辦事的行使自己的指揮權限，在規(guī)定的工期內交工，如果超過時間那對于成本、資源和時間都是極大地浪費。

（二）機械與材料對工民建工程施工質量的影響

要從施工材料的選購、運輸、儲存、運用四個階段展開，確保每個階段都有相應的管理方案以及管理人員，不斷提升相關人員對材料質量的辨識能力。在我國逐步推廣的綠色化工程項目背景下，企業(yè)應當積極響應國家的呼吁與要求，多選用、會運用綠色環(huán)保施工材料，確保工民建工程項目能夠朝現代化、綠色環(huán)保方向發(fā)展。

（三）施工方法對工民建工程施工質量的影響

施工方法對工民建工程施工質量具備一定的決定性影響。施工方法的選用直接影響到工藝參數與設備的可行性與健全性，以及施工工藝在施工現場的作用以及效果。因此，應當采取必要的舉措貼合建筑市場，不斷對新型工藝、材料、技術、設備進行更新?lián)Q代，確保施工方法的專業(yè)化、機械化、現代化。

（四）環(huán)境對工民建工程施工質量的影響

工民建工程施工過程中，環(huán)境因素對整個施工質量有十分巨大的影響。因此，在施工準備階段，應該展開全面性的勘察工作，對可能影響施工質量的環(huán)境因素展開全方位的研究，并找到科學有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環(huán)境因素的同時，還應當對有利于施工質量的各項因素展開合理的應用。

三、強化工民建工程施工質量管控的措施

（一）構建相對完善的工民建工程施工管理制度

施工管理的各項制度是保證工民建工程在施工完成后質量達到預期效果的重要措施，是確保工民建工程項目正常運轉的關鍵因素。因此，必須將工程項目的所有施工步驟整合為一個整體，創(chuàng)立出一套相對完善的施工管理制度，對施工人員的施工作業(yè)、機械設備的正常運轉、工程材料的運用等各個方面都制定出相應的管理制度，合理、妥善地安排工作。

（二）加強個人職業(yè)素養(yǎng)

工民建工程項目施工管理中質量管理的工作內容相對枯燥，并且工程施工周期相對較長，工作人員容易出現懈怠、消極的工作態(tài)度，因此，企業(yè)應當建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。企業(yè)應營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓全員去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實現自我管理。還應按貢獻大小給予不同的獎勵，使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方，做到公司與員工在利益上的雙贏。

（三）加強施工隊伍建設

培養(yǎng)儲備項目管理人才，加強分包隊伍長期合作，形成一個產業(yè)鏈；同時加強現有的施工班組和自有技術工人的建設，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司拉得出、打得響的施工隊伍，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。并且要完善公司的各種管理以及獎懲制度，嚴格落實公司標準化、規(guī)范化管理制度，做到責、利對等，獎罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率，實現做一個項目，創(chuàng)一個精品工程的目標。

結束語

綜上所述，工民建工程施工的質量管理直接關系到建筑投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關人員需要嚴謹細化地將質量管理工作落實到每個施工步驟中。建筑企業(yè)也應重視施工管理，加強對管理人才的培養(yǎng)與儲備，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、品牌效應、運營效益提供保障。