電力系統財務管理風險影響因素分析及應對策略研究

（國網晉城供電公司，山西 晉城 048000）

社會經濟水平不斷提高，帶動各個行業發展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業為了能夠在市場競爭中占據一定地位除了要引進大量人才之外，還要加強電力系統財務風險，做好電力系統財務風險內控工作。財務風險內控管理作為企業運營管理中重要內容之一，對企業運營發展有著直接影響。

一、電力系統財務管理的重要性

通過財務管理工作不僅可以實現對電力企業資源的優化配置，而且還可以有效規避財務風險，保證電力企業的穩步發展。這主要是由于通過財務管理工作中的投融資管控、財務預算和成本支出管控等可以在反映企業資源使用情況的同時，在結合成本費用支出以及資產投資回報率的基礎上來管控各類資源。此外，通過財務管理還可以監測和管控資金的使用情況，在避免各類資金風險的同時，實現資金使用效率的提升。

二、電力系統中財務管理存在的不足

（一）缺乏財務風險控制有效認知度

在現代大數據時代背景下，由于我國當代社會很多的電力企業對整個風險控制正確認知度不足，在日常經營與管理活動中，僅僅是依靠人工實驗的方式對相關風險影響因素進行預測與評估，而直接忽視了財務風險影響因素對整個企業日常發展狀態所造成的實質性影響。例如，部分電力企業管理領導層在日常財務管理活動開展期間，并沒有針對企業內部整體財務風險管理與控制工作給以足夠高的重視與關注，很多情況下僅僅是依靠原本的基礎電力服務與管理活動進行小程度上的“應付”，整個管理與控制活動尚未形成正確、完整的風險內部控制價值意識，更沒有針對相關風險影響問題，及時采用有效的優化與解決措施，因此直接導致企業整體財務風險影響因素逐漸增加，嚴重阻礙了企業日常經營與管理工作的穩定性開展。

（二）企業財務風險控制體系缺失

企業內部財務風險控制體系是有效保障財務風險相關管理與控制工作整體質量的關鍵所在。但是在實際發展中，發現我國很多的電力企業內部風險控制體系“完整度、正確性”不足，企業領導層也并沒有給予足夠的重視，因此導致企業存在著嚴重的日常投資與風險管理問題。

三、電力企業財務管理風險影響因素分析

首先就是外部風險因素。此因素主要有金融風險和自然災害風險。前者就是由于匯率、債券或者股票等金融活動而引起的金融風險。后者就是冰雹、洪澇等自然災害對電力系統設施造成破壞而導致的財務風險。其次就是內部風險因素。此因素主要包括資產風險、投資風險和支付風險等。其中資產風險通常會對電力企業的社會以及經濟效益造成巨大的影響，影響國有資產的保值增值。而投資風險則會在電力系統的投資活動中出現，可能不能達到項目投資預期的風險。支付風險則主要是由于資金流動出現問題而導致資金緊張而無法支付的問題，對企業的生產經營及到期償債產生不利影響。最后就是政策性風險與體制改革風險。對于前者來說，主要是由于在社會發展中往往會結合市場情況來對財政稅收、匯率等政策進行調整，但是由于電力系統與國家政策息息相關，容易增加電力企業在短時間內的財務風險問題。

四、電力系統財務管理風險影響應對策略

（一）綜合強化企業內部人員節點控制

我國當代社會電力企業日常財務風險控制過程中，經營項目成本管理的失誤是造成企業內部財務風險的重要影響因素之一。為了維持企業經濟穩定發展，不斷提升內部財務風險控制整體工作效率，就必須在企業日常運營環節中，對內部“人力資源成本、電力損耗成本、日常投資成本”等多個方面進行綜合考慮，并以此為基礎，結合風險內部控制結構制定完整的內部專項管理與控制體系制度，將成本影響因素控制在一定范圍之內，建立標桿效應將風險控制相關工作落實到位。

（二）加強電力企業財務管理信息化

建設工作通過此建設工作來實現財務信息化管理模式的完善，實現財務信息的及時、準確及全面的傳遞，避免財務信息的“孤島”現象，通過信息化、集成化的財務管理工作來確保財務管理人員及時掌握準確的財務數據信息，并且提升上述數據信息的分析效率，針對外界因素的變化及時作出科學決策，實現財務信息管理質量和管理效率的提升。

（三）提高對財務風險管理理念的重視

這不僅需要電力企業做好對風險管理理念的深化和相關財務風險管理因素控制價值和作用的宣傳，實現各層級管理者、一線員工風險管理的提升，保證各項財務收支活動的順利開展。還要結合電力企業自身情況來進行自然風險管理措施的規劃和部署，降低自然災害原因所引起的財務損失。

總結：在目前電力企業所面臨的外部和內部壓力在不斷提升的同時，想要確保自身的穩步發展，就需要針對財務管理工作開展中所面臨的各種風險影響因素，與此同時還要通過財務各項管理制度的完善以及財務管理信息化建設來確保電力企業的穩步發展。