(鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦,河南 鶴壁 458000)
國有企業作為國家經濟支柱的重要組成部分,在國計民生中起著舉足輕重的作用,國有企業中的新聞宣傳工作對塑造國有企業形象,營造良好的干事創業的文化氛圍、促進企業生產經營和管理等方面有著重要的作用,本文主要探討國有企業新聞宣傳工作的功能、存在問題以及針對這些不足提出一些改進措施。
當前,國有企業改革不斷深化推進,企業面臨著激烈的市場競爭和經營壓力。這樣的情境下,新聞宣傳工作理應發揮“統一思想,凝聚力量”的作用,對各種政策進行全方位深入解讀,幫助員工了解政策的始末利弊;建立溝通平臺,讓員工有機會有渠道表達想法,推動管理更趨民主;通過對典型成果成效的宣傳,增強員工認同感,推動改革持續深入。
習近平總書記指出:黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事。隨著經濟社會的高速發展、信息革命的日新月異,新聞發布和輿論引導能力已經成為黨的執政能力的重要組成部分。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調:“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。”圍繞國有企業改革話題的爭議從未減少,被誤解誤讀甚至被刻意攻擊的情況時有發生,復雜多變的輿論環境要求國有企業加大正面宣傳和形象推介力度,增信釋疑,促進了解,樹立良好形象,為深化國資國企改革營造有利的外部環境。
國有企業新聞宣傳工作的重要性長期以來被忽略,處在一個可有可無的狀態之中,其中最重要的原因之一就是領導對新聞宣傳不夠重視,只有得到領導的高度重視與肯定,新聞宣傳工作才能更好地發揮積極的作用,才能更加有效地開展工作并取得應有的效果,才能進一步增強員工的責任心和凝聚力。如果一個企業的管理者不能更好地認識到企業新聞宣傳重要性,就會導致新聞宣傳部門在企業各部門結構中的價值變得可有可無,從而導致企業新聞宣傳工作達不到應有的效果,并且浪費了企業資源。國有企業宣傳隊伍專業能力有待提高,新聞宣傳隊伍的能力是影響新聞宣傳質量的重要因素,在長期的新聞宣傳工作當中,新聞宣傳工作者的思維局限性增加、創新能力降低、策劃能力不足,新聞宣傳工作不能與企業主營業務緊密結合,導致新聞宣傳工作與企業發展出現兩張皮現象,直接影響了宣傳工作的質量和水平,間接導致新聞宣傳在企業中位置的急劇下降。國有企業新聞宣傳工作容易形成只唯上、不唯實的現象,其實這中間涉及一個所屬關系的問題,國有企業新聞宣傳的主體是企業,包括企業的發展建設、人才隊伍、業務能力,但往往在實際的宣傳工作當中,衡量的標準會變得個人化、情緒化,這就容易形成只唯上、不唯實的現象,從而引發職工的反感,失去新聞宣傳的作用,不利于企業的發展建設。
傳統媒體的運行方式并不完全適合企業的新聞輿論宣傳工作,傳統的紙媒和電視新聞媒體受到各種條件的限制,不能夠完全反應所需要宣傳的內容,而且,在自媒體蓬勃發展的熱潮之下,傳統媒體也受到了沖擊。因此,企業新聞宣傳工作要充分利用好網絡,利用好在年輕人中所流行的各大視頻平臺,擴大企業的宣傳范圍,充分發揮企業的宣傳功能。如果企業能夠利用好各大網絡平臺,充分發揮網絡平臺的宣傳作用,不斷完善宣傳內容,加強宣傳模式的創新,讓各大網絡平臺上都出現企業的正面形象,突破傳統媒體所限制的狹窄空間,通過人民群眾所喜聞樂見的方式走進群眾的生活,走進社會的事業,改變企業宣傳工作的舊格局。
首先要加強對新聞從業人員的培訓,強化思想建設、理論指導的學習,努力提升業務水平和專業能力。國有企業的新聞宣傳既要做好對內宣傳,又要放眼未來,對標市場前沿,掌握使用新技術的新聞宣傳手段,做到思想業務兩手抓;激發新聞宣傳工作者的創新意識,思維要開拓,眼界要開闊,針對現在企業逐步年輕化的現象,要充分利用扁平化的方式,做大眾喜聞樂見的宣傳產品。通過對新聞宣傳工作者的培訓、宣傳產品內容和形式的創新,提高新聞宣傳隊伍的能力,讓新聞宣傳隊伍始終充滿生機和活力。
一是建立宣傳工作格局。新聞宣傳工作應構建由單位黨委(黨組)統一領導,宣傳部門總體牽頭負責,各條線牽頭部門和基層單位主動落實,全員積極參與的宣傳工作格局,要擬定新聞宣傳管理辦法,明確相關負責人的職責,建立順暢的新聞報送、審核、編發機制。二是實施任務化管理。宣傳部門作為總體牽頭單位,要根據上級精神和企業實際制定年度和月度工作要點,制定任務清單,將任務逐項分解到企業各單位,各單位根據任務清單,提供新聞線索、報送相關信息。
國有企業的各類宣傳陣地也日益成為傳播企業形象的重要途徑,需要有效地梳理整合各類陣地資源,使各類陣地資源有效融合,同步發聲。移動互聯網時代的受眾大多使用移動端,因此,國有企業需要更加深入地研究如何結合受眾的閱讀習慣,制作更適合在移動端閱讀的宣傳內容。根據不同的內容采用不同的傳播方式,發揮短視頻、口播、文字、圖片等各類媒介資源的最大效用,使宣傳效果最大化。
提升新聞宣傳工作質量是一項系統工程,需要不斷分析內外部形勢的變化,從責任目標、策劃制作、工作機制、隊伍建設等多個方面發現短板,并適時作出改變和調整,才能發揮宣傳的輿論主導作用,切實服務企業發展。