關于人力資源管理績效考核存在的問題以及對策研究分析

（冀中能源張家口礦業集團有限公司，河北 張家口 075000）

一、人力資源管理中績效考核的重要性

（一）有利于構建良好的企業內部環境

績效考核是對企業員工的考核，企業員工作為企業內部經營管理的主要主體，決定了企業內部管理環境與企業文化、企業氛圍。所以人力資源管理中合理落實績效考核有利于提高企業員工對于崗位工作、個人能力的重視性，從而不斷提升自身，優化崗位工作。從企業整體角度上來看，全體員工的共同努力有助于企業良好內部環境的構建，更有利于企業文化與企業氛圍的和諧構建。

（二）有利于形成激勵作用

績效考核針對于企業員工崗位工作的完成情況與員工個人能力、工作成果形成綜合性考核，而考核的目的在于為企業員工的晉升、培訓奠定良好基礎，所以在績效考核的完善落實下，能夠給企業員工形成激勵心理，使得員工為獲得晉升機會，獲得更好的薪酬不斷努力。在這種績效考核模式下，大部分的員工都能夠付出努力，積極提升自身，更好的完成崗位工作，也十分有效的提高了企業內部管理的穩定性。

二、人力資源管理績效考核存在的問題

（一）缺乏完善合理的績效考核機制

企業在進行人力資源績效管理過程中，未能根據當前的要求建立合理的績效考核機制，導致其管理效率不高，難以實現企業內部的良性競爭。同時，企業績效考核所能夠起到的員工激勵作用，取決于績效考核結果落實于員工的晉升評定、薪酬評定中，這才起到了良好的績效激勵作用。但當前在部分企業中，績效考核確實有合理進行，但績效考核結果卻未應用于員工評定、激勵措施中，這就造成了績效考核流于形式，并不能夠發揮有效作用。在這種模式下，員工對于績效考核的熱情下降，在個人崗位工作與能力提升上也將逐漸失去熱情，并不利于績效考核目的的發揮。所以僅將績效考核作為人力資源管理的一部分，單純考核而不加以落實應用，是難以達到績效考核目的及效果的，還需要企業人力資源管理中形成對績效考核重視性的提升，正視績效考核的重要性，并將績效考核落實于員工管理與開發、培訓、提升中。

（二）績效考核缺乏一定的科學性

績效考核是企業績效管理的關鍵，可以確保員工在一段時間內的工作滿足企業目標標準，為實現企業戰略目標發展提供基礎保障。在企業績效考核工作中，管理部門需要實行科學、合理的績效考核方式，激發員工的工作積極性，增強員工對企業的歸屬感，進一步提升企業的整體運行效率，但很多企業的績效考核工作缺乏一定的科學性，企業和員工之間的溝通受到很大影響，員工在接受培訓過程中會產生抵觸心理，影響企業員工的工作積極性，導致企業的綜合績效水平有所降低。

三、現階段企業人力資源績效管理問題的解決策略

（一）建立完善的人力資源績效考核體系

完善的制度是保證當前企業進行合理人力資源管理的基礎，尤其是當前市場創新發展，為企業帶來較大的壓力，只有積極進行管理創新，才能促使企業穩定發展。因此，企業應積極建立完善的人力資源績效考核體系，完善相關的管理制度，并結合當前我國的實際情況，積極借鑒國外先進的經驗，通過國外成功的案例進行分析，靈活利用當前的技術水平進行完善，在發展過程中，通過科學的手段進行規劃，提升管理效率。例如，企業可以根據實際情況，對當前的崗位進行明確，并確定工作人員，針對性設計完善的獎勵措施，制定獎勵制度，以各部門的實際情況為基礎，鼓勵員工積極進行完善，充分發揮出自身的能力，通過積極地工作態度提升其工作效率，滿足當前的需求。對于表現好的員工進行獎勵，通過獎金、言語等進行表彰，積極進行完善，并對表現不佳或者工作態度不佳的員工進行懲罰批評，實現考核體系的公平性，提升員工自身的工作性與積極性，為企業的發展奠定良好的基礎?？冃Э己私Y果應落實于員工評定、崗位晉升、薪酬分配、培訓指導中，這才能夠發揮績效考核的作用，真正起到激勵員工、促進員工成長的作用。

（二）加強績效考核組織實施方面的監督

其一是完善的制度設計，其二是有效的監管與落實。企業績效考核制度的落實同樣需要相應的企業員工完成，需要企業加強績效管理工作的最終實施。具體而言，在充分了解市場競爭狀況、自身發展狀況以及員工能力水平的基礎上，設計符合自身發展需要的績效考核評分標準，同時還要保證該套標準的科學性、規范性與透明性，為保障績效考核管理工作有效開展做好鋪墊。

（三）做好績效溝通與交流，對考核結果進行及時、有效的反饋

企業實施績效考核的目的是為了幫助員工認識自身在工作過程中的不足，從而對整改方向進行明確，所以需要做好績效考核后的溝通與交流工作，并對考核結果加以及時、有效的反映。也就是說需要將考核的結果及時、有效的反饋給員工，對表現優異的員工進行及時的獎勵，對未達標的員工予以必要的懲罰。需要認真考慮員工對結果的質疑，在此基礎上進行全面的核實，并加強績效結果的溝通和交流，有助于員工端正態度，對自身的工作情況進行全面的認識，從而努力達到考核的相關指標，為企業的長遠、健康發展貢獻自己的力量。

四、結語

在現代企業經營管理中，人力資源已經成為影響企業生存和發展的重要因素。人力資源管理制度為企業的發展提供助力，未來的發展是多樣化的，企業要想可持續發展，必須從內部管理好各個部門，協調好每個部門之間的關系。人力資源管理可以對每個部門進行監管，從而穩定企業內部的管理，績效考核是人力資源管理中最不可或缺的一個環節，它對企業的工作人員起到一個督促作用。人力資源績效考核還是需要根據企業自身發展情況而定，做好績效考核中的每一個環節，提高企業的整體工作效率。