新形勢下如何培養(yǎng)企業(yè)年輕干部

（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041606）

青年人才是未來各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都不可或缺的重要人員，更是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的青年隊(duì)伍。近幾年，大部分企業(yè)都開始為留住青年人才、培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部開展一些列措施，主要是加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)，搭建平臺提升技能，基層錘煉優(yōu)化品德，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)熱情等有效措施，只有真抓實(shí)干為企業(yè)青年職工干部搭建好可發(fā)展空間的平臺，在工作崗位中不斷壓擔(dān)子、給位子才能幫助青年干部快速成長，才能真正培養(yǎng)一支優(yōu)秀的青年干部隊(duì)伍，幫助企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、強(qiáng)化年輕干部選拔機(jī)制

企業(yè)年輕干部選拔必須要形成一套系統(tǒng)性強(qiáng)，而且用于長遠(yuǎn)性考慮的機(jī)制來進(jìn)行。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)，當(dāng)今企業(yè)想要培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部，首先自身必須要在專業(yè)知識上得到認(rèn)可，要有敢擔(dān)當(dāng)、有作為的能力和較強(qiáng)的責(zé)任意識。其次是要嚴(yán)格落實(shí)選拔干部任用制度。要加強(qiáng)企業(yè)青年干部隊(duì)伍選拔任用的透明度，任何崗位職務(wù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的公開竟聘，而且要全過程進(jìn)行錄像監(jiān)督，在競聘答辯過程中結(jié)合崗位、專業(yè)等實(shí)際問題進(jìn)行，保障選拔結(jié)果能真正讓有能力的發(fā)揮出作用。最后就是在干部培養(yǎng)和選拔當(dāng)中政治問題是最為關(guān)鍵，我們始終都要保持黨管干部的原則，每名企業(yè)干部都要能經(jīng)受住組織的考察，必須得到廣大職工的認(rèn)可，還要有過硬的政綜合素養(yǎng)，如果在政治考察方面都未能通過，那即便是其他方面在優(yōu)秀都不做考慮。

二、強(qiáng)化年輕干部人才儲備

企業(yè)要合理規(guī)范青年干部的統(tǒng)一管理，要根據(jù)專業(yè)、崗位、年限等詳細(xì)信息進(jìn)行劃分，既能凸顯青年干部的管理力量，又能隨時(shí)補(bǔ)充青年干部的儲備。企業(yè)還是要注重青年干部的專業(yè)化管理，讓后備干部在管理補(bǔ)充上相得益彰。要根據(jù)市場形勢和企業(yè)所需不斷創(chuàng)新和完善青年干部的選拔力度，時(shí)刻鍛煉青年干部的協(xié)調(diào)溝通和綜合管理能力，不斷提高基層干部的鍛煉和培養(yǎng)。特別是企業(yè)招收的高學(xué)歷、有專業(yè)技術(shù)的畢業(yè)大學(xué)生，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以輪流安排在近二、三年內(nèi)沒有在基層鍛煉過的大學(xué)生，進(jìn)車間、進(jìn)班組，讓他們對基層一線的工作進(jìn)行一些體驗(yàn)和了解，不斷提升自身能力。還有就是安排有專業(yè)技術(shù)能力的大學(xué)生到對應(yīng)的技術(shù)部門對應(yīng)的崗位進(jìn)行鍛煉，把理論知識更好的運(yùn)用到現(xiàn)場實(shí)踐當(dāng)中，在提升專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)發(fā)揮好自己的才能，在鍛煉當(dāng)中發(fā)揮作用，在培養(yǎng)當(dāng)中脫穎而出，合理創(chuàng)造平臺優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)人才。

三、強(qiáng)化年輕干部素質(zhì)提升

企業(yè)年輕干部總體來說是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在處理事情或者遇到突發(fā)事件能力有限，而且在前進(jìn)的道路中方向容易出現(xiàn)偏差，這就需要強(qiáng)化自身能力素養(yǎng)得到有效提升。在企業(yè)干部素質(zhì)提升上，年輕干部的統(tǒng)一問題就是缺乏執(zhí)行能力，缺乏政治方向，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，針對這些問題，企業(yè)必須要認(rèn)真落實(shí)各類問題及時(shí)進(jìn)行整改。一是及時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，提高政治理論思想。二是相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)要主動進(jìn)行談心談話，了解年輕干部的思想動態(tài)，有針對性的進(jìn)行點(diǎn)評和傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕干部指明前進(jìn)方向。三是在人員搭配上要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行一帶一制度，老干部要帶動帶領(lǐng)年輕干部做好工作任務(wù)，在實(shí)際工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)傳幫帶，形成同心協(xié)力，共同奮進(jìn)的好勢頭。四是加大激勵(lì)方式，通過日常一些考核、競賽還有其他活動等方式來發(fā)現(xiàn)合適的人才，并通過日常的這些表現(xiàn)讓選拔出的人才經(jīng)常參加一些大的培訓(xùn)活動，在評選先進(jìn)模范的時(shí)候進(jìn)行有意傾斜，這就會達(dá)到良好的激勵(lì)效果。如果在企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)上起到了關(guān)鍵性的作用，在節(jié)能降耗、小改小革當(dāng)中為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)效益，這些年輕干部就更需要以特殊的方式來加以獎(jiǎng)勵(lì)。通過這一系列的分等級的激勵(lì)法，能夠有效快速的讓年輕干部在追求進(jìn)步、爭當(dāng)先進(jìn)的的道路上勇往直前，在自己的工作崗位上釋放熱血。

四、強(qiáng)化年輕干部基層鍛煉

要敢于把年輕干部放在基層一線進(jìn)行鍛煉，要有敢于放手干事的心態(tài)，根據(jù)日常工作的多方面考慮，從中發(fā)現(xiàn)有潛力、有前途、值得培養(yǎng)的的年輕干部，要大膽施壓。只有在基層一線真正的接受了磨練，才能真正鍛煉出人的品質(zhì)特點(diǎn)，才能培養(yǎng)吃苦精神和堅(jiān)韌不拔的不屈精神。所以年輕干部要想在企業(yè)中更好的發(fā)揮出作用，就要放在基層接受鍛煉，學(xué)習(xí)和了解企業(yè)基層一線的工作內(nèi)容、工作方式和操作流程，真是掌握一些基層的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。不斷給他們施加壓力，多給他們一些機(jī)會和考驗(yàn)，多安排一些重點(diǎn)項(xiàng)目以及專業(yè)技術(shù)方面的工作，特別是在確定有能力，企業(yè)也將列入培養(yǎng)對象的年輕干部，必須加大工作任務(wù)量和難度，通過自身努力和創(chuàng)新精神，在工作中不斷突破自我，超越自我，在自己的崗位上創(chuàng)新工作，有效提高年輕干部的工作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

年輕干部是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一支隊(duì)伍，更是將來企業(yè)快速發(fā)展的中流砥柱。因此，企業(yè)要始終從未來發(fā)展的角度來認(rèn)真看待年輕干部的培養(yǎng)問題，結(jié)合企業(yè)自身制定措施，安排計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把年輕干部隊(duì)伍抓好抓牢。不斷搭建能夠有效快速提升年輕干部各項(xiàng)技能的平臺，讓他們能夠更好的展示自身實(shí)力的舞臺，充分挖掘他們的潛力和才華，是企業(yè)能夠更好的做到人盡其才、才盡其用、勇當(dāng)其時(shí)，更好的培養(yǎng)出有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有作為的年輕干部，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。