建筑工程管理中的標準化與創新探討

（武漢城市建設集團有限公司，湖北 武漢 430000）

一、建筑工程標準化管理的必要性分析

近幾年，隨著居民的生活水平不斷提升，對于建筑的質量要求隨之不斷增加，這就導致了建筑行業的發展加快，不管是建筑工程的數量，還是建筑工程的規模，都得到了大幅度的增長。而且建筑工程的結構也與傳統建筑物的結構具有很大的區別，一旦在建筑工程施工過程中，工程中的任意一個環節出現錯誤，都會影響到整個建筑工程的質量。而建筑工程的質量與企業的發展、信譽都有著直接的關系。

二、建筑工程施工現場質量標準化管理分析

（一）質量標準化管理人員責任制

在建筑工程施工之前，對工程建立完善的管理責任制度，是實現建筑工程質量標準化的重要環節。尤其是對建筑工程施工現場實施管理過程中，只有將所有施工人員的責任明確化，這樣才能保證工程在施工過程中，一旦出現安全問題或是質量問題等，能夠第一時間找到相關的負責人，并對出現問題的位置及時對其進行修正。另外，將工程管理人員的責任明確化，能夠激發員工工作的積極性，并且還能確保工程施工的質量。因此，企業必須加強對管理人員責任制的重視程度，并且對工程中的每個環節都配備相應的管理人員，而這部分的管理人員必須具備較強的責任心，而且需要具備較強的專業性，以及相關的管理能力，并將所有制度充分落實，讓建筑工程質量管理制度發揮出其應有的效果。

（二）圖紙會審制度與深化制度

建筑工程圖紙是貫穿整個建筑工程，所以在建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作，而工程施工圖紙就是其中非常重要的一個環節。因此，在對建筑工程施工圖紙設計過程中，需要實現對工程進行檢測，設計出最適合的建筑圖紙，圖紙設計完成之后，需要參與工程的所有部門進行一同審核，在確保建筑工程施工圖紙具備可行性、以及可靠性等之后，才可對建筑工程施工圖紙，進行后期更加細致的審核，在此期間，相關部門的工作人員需要對圖紙中所存在安全隱患，以及問題進行檢測，一旦發現圖紙中存在漏洞，需要及時對圖紙進行改進，還可以對圖紙進行模擬，在保證建筑工程施工圖紙完善之后，在進行深入研究與管理，進一步提升圖紙中建筑物的質量，從而確保在對建筑工程施工現場質量管理過程中，能夠順利開展。

（三）建筑工程施工現場質量標準化管理體系的執行

要想在建筑工程中，將施工現場質量標準化管理體系有效的實行，就需要根據當前工程的實際情況，以及相關規定制定出一套，對建筑工程執行制度以及監督制度等多個方面的制度，以此為基礎，保證建筑工程施工現場質量標準化管理體系能夠順利實行。而在建筑工程中建立執行體系等綜合性管理體系，主要目的是為了對建筑工程當中的每一個環節做到嚴格的監管。企業中對建筑工程執行制度等綜合管理制度，執行最好的員工，進行相應的獎賞，而對一些執行不好的員工，也就是所工作效率低，執行力度不足等問題的員工，企業需要對這部分員工進行相應的處罰，輕則對其進行警告處理，重則將其淘汰，或是直接將這部分員工替換掉，只有這樣才能充分調動相關的工作人員，在工作上的積極性，從而讓建筑工程施工現場質量標準化管理體系能夠順利地開展。

三、建筑工程標準化創新思路

（一）建立有效順暢的溝通協調機制

建立有效順暢的溝通協調機制是推動標準化創新的基本保障，下一步建議：一是設立專職的需求提報處。建議成立或授權一個標準化創新管理機構，由需求論證人員、標準化管理人員、研究人員共同組成，其作用是梳理與分析標準化建設需求，篩選民用建筑優勢技術，為優勢企業承擔裝備研制任務提供一個入口，在現行兩套標準管理機制下搭建橋梁，真正將標準化工作抓起來、融起來、用起來。二是加大標準化培訓與宣貫力度。針對創新融合工作開展剛起步或融合積極性高的地區（區域），應加強標準化基礎理論政策的培訓宣貫。雙方定期開展雙向標準化培訓，加大標準化主管機關、標準化科研單位之間業務交流和重要標準宣貫，以集中培訓形式培養標準化人才隊伍。三是建立需求對接平臺。協同建立需求提報及成果交流平臺，通過該平臺可讓企業了解使用方的需求，讓采購部門了解企業的技術水平。通過該平臺的建立及有效運行，可有效彌補“采購信息網”、區域科技創新對接會等傳統需求發布手段的不足，實現“7×24小時在線永不落幕”的需求發布及科技創新成果展覽。

（二）加大標準化資源共享力度

為加大創新融合標準化資源共享力度，建議：一是與地方政府合作實現標準資源共享。通過簽訂保密協議，結合區域標準化創新融合實力數據庫，為地方標準化主管部門提供特種行業標準目錄（非涉密標準全文），并由地方標準化主管部門將企業對特種行業標準的查詢、使用等納入管理。二是建立民企獲取特種行業標準資質審核制度。建立一套合理的民企獲取行業標準資質審核制度，對于有標準需求的單位，按不同的類型（企業類型、任務類型、產品類型）進行分類，由申請單位提供開展裝備承制工作的依據、開展標準化工作的情況及保密資質等證明材料，經保密、質量等部門審查后確定獲取特種行業標準權限，以實現標準信息共享的分級分類管理。三是以標準編制工作為牽引實現標準化人才資源共享。在標準立項、編制、審查過程中，可邀請地方企業、專家深入參與，使地方標準化工作人員能夠參與標準建設，共享標準化人才資源。

結束語：在傳統建筑工程質量管理過程中，過于重視對工程后期的監督，但是現代的建筑工程結構復雜，如果還是沿用傳統的管理方法，無疑會增加工程管理的難度，而且要想對現代工程實現有效的質量標準化管理，不僅需要保證工程的質量，還需要確保建筑工程施工前期的預估工作，以及對工程施工現場的有效控制，并且做到對現場實現運籌帷幄，協調好建筑工程的各個部門之間的關系，努力適應發展標準化創新所需的新的職能要求，共同推進標準化創新工作深入發展。