建筑工程管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新探討

（武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

一、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析

近幾年，隨著居民的生活水平不斷提升，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求隨之不斷增加，這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的發(fā)展加快，不管是建筑工程的數(shù)量，還是建筑工程的規(guī)模，都得到了大幅度的增長(zhǎng)。而且建筑工程的結(jié)構(gòu)也與傳統(tǒng)建筑物的結(jié)構(gòu)具有很大的區(qū)別，一旦在建筑工程施工過(guò)程中，工程中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展、信譽(yù)都有著直接的關(guān)系。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員責(zé)任制

在建筑工程施工之前，對(duì)工程建立完善的管理責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理過(guò)程中，只有將所有施工人員的責(zé)任明確化，這樣才能保證工程在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題或是質(zhì)量問(wèn)題等，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的位置及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。另外，將工程管理人員的責(zé)任明確化，能夠激發(fā)員工工作的積極性，并且還能確保工程施工的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員責(zé)任制的重視程度，并且對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的管理人員，而這部分的管理人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，而且需要具備較強(qiáng)的專業(yè)性，以及相關(guān)的管理能力，并將所有制度充分落實(shí)，讓建筑工程質(zhì)量管理制度發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。

（二）圖紙會(huì)審制度與深化制度

建筑工程圖紙是貫穿整個(gè)建筑工程，所以在建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，而工程施工圖紙就是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在對(duì)建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)計(jì)出最適合的建筑圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，需要參與工程的所有部門進(jìn)行一同審核，在確保建筑工程施工圖紙具備可行性、以及可靠性等之后，才可對(duì)建筑工程施工圖紙，進(jìn)行后期更加細(xì)致的審核，在此期間，相關(guān)部門的工作人員需要對(duì)圖紙中所存在安全隱患，以及問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在漏洞，需要及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，還可以對(duì)圖紙進(jìn)行模擬，在保證建筑工程施工圖紙完善之后，在進(jìn)行深入研究與管理，進(jìn)一步提升圖紙中建筑物的質(zhì)量，從而確保在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，能夠順利開(kāi)展。

（三）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行

要想在建筑工程中，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效的實(shí)行，就需要根據(jù)當(dāng)前工程的實(shí)際情況，以及相關(guān)規(guī)定制定出一套，對(duì)建筑工程執(zhí)行制度以及監(jiān)督制度等多個(gè)方面的制度，以此為基礎(chǔ)，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠順利實(shí)行。而在建筑工程中建立執(zhí)行體系等綜合性管理體系，主要目的是為了對(duì)建筑工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格的監(jiān)管。企業(yè)中對(duì)建筑工程執(zhí)行制度等綜合管理制度，執(zhí)行最好的員工，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，而對(duì)一些執(zhí)行不好的員工，也就是所工作效率低，執(zhí)行力度不足等問(wèn)題的員工，企業(yè)需要對(duì)這部分員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，輕則對(duì)其進(jìn)行警告處理，重則將其淘汰，或是直接將這部分員工替換掉，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)相關(guān)的工作人員，在工作上的積極性，從而讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠順利地開(kāi)展。

三、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新思路

（一）建立有效順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

建立有效順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的基本保障，下一步建議：一是設(shè)立專職的需求提報(bào)處。建議成立或授權(quán)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，由需求論證人員、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、研究人員共同組成，其作用是梳理與分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，篩選民用建筑優(yōu)勢(shì)技術(shù)，為優(yōu)勢(shì)企業(yè)承擔(dān)裝備研制任務(wù)提供一個(gè)入口，在現(xiàn)行兩套標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制下搭建橋梁，真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作抓起來(lái)、融起來(lái)、用起來(lái)。二是加大標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與宣貫力度。針對(duì)創(chuàng)新融合工作開(kāi)展剛起步或融合積極性高的地區(qū)（區(qū)域），應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)理論政策的培訓(xùn)宣貫。雙方定期開(kāi)展雙向標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加大標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化科研單位之間業(yè)務(wù)交流和重要標(biāo)準(zhǔn)宣貫，以集中培訓(xùn)形式培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍。三是建立需求對(duì)接平臺(tái)。協(xié)同建立需求提報(bào)及成果交流平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)可讓企業(yè)了解使用方的需求，讓采購(gòu)部門了解企業(yè)的技術(shù)水平。通過(guò)該平臺(tái)的建立及有效運(yùn)行，可有效彌補(bǔ)“采購(gòu)信息網(wǎng)”、區(qū)域科技創(chuàng)新對(duì)接會(huì)等傳統(tǒng)需求發(fā)布手段的不足，實(shí)現(xiàn)“7×24小時(shí)在線永不落幕”的需求發(fā)布及科技創(chuàng)新成果展覽。

（二）加大標(biāo)準(zhǔn)化資源共享力度

為加大創(chuàng)新融合標(biāo)準(zhǔn)化資源共享力度，建議：一是與地方政府合作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)資源共享。通過(guò)簽訂保密協(xié)議，結(jié)合區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新融合實(shí)力數(shù)據(jù)庫(kù)，為地方標(biāo)準(zhǔn)化主管部門提供特種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄（非涉密標(biāo)準(zhǔn)全文），并由地方標(biāo)準(zhǔn)化主管部門將企業(yè)對(duì)特種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的查詢、使用等納入管理。二是建立民企獲取特種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)審核制度。建立一套合理的民企獲取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)審核制度，對(duì)于有標(biāo)準(zhǔn)需求的單位，按不同的類型（企業(yè)類型、任務(wù)類型、產(chǎn)品類型）進(jìn)行分類，由申請(qǐng)單位提供開(kāi)展裝備承制工作的依據(jù)、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況及保密資質(zhì)等證明材料，經(jīng)保密、質(zhì)量等部門審查后確定獲取特種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息共享的分級(jí)分類管理。三是以標(biāo)準(zhǔn)編制工作為牽引實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化人才資源共享。在標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、編制、審查過(guò)程中，可邀請(qǐng)地方企業(yè)、專家深入?yún)⑴c，使地方標(biāo)準(zhǔn)化工作人員能夠參與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，共享標(biāo)準(zhǔn)化人才資源。

結(jié)束語(yǔ)：在傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，過(guò)于重視對(duì)工程后期的監(jiān)督，但是現(xiàn)代的建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，無(wú)疑會(huì)增加工程管理的難度，而且要想對(duì)現(xiàn)代工程實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅需要保證工程的質(zhì)量，還需要確保建筑工程施工前期的預(yù)估工作，以及對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制，并且做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄，協(xié)調(diào)好建筑工程的各個(gè)部門之間的關(guān)系，努力適應(yīng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新所需的新的職能要求，共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作深入發(fā)展。