芻議事業(yè)單位思政工作中的人性化管理

周 芳

東海縣疾病預防控制中心，江蘇 東海 222300

近年來，隨著全球化的日益發(fā)展，我國與全球各個國家之間的溝通更加密切，很多思想都逐漸進入我國，不同的文化也對我國的每個社會階層帶來直接的影響，該狀況使得我國事業(yè)單位工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位需要不斷創(chuàng)新自身的思政工作方法，積極融入人性化管理，只有這樣才可以提高事業(yè)單位的整體管理水平，實現事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位思政工作滲透人性化管理的必要性分析

人性化管理，簡單來說，是站在人的發(fā)展、實際需求和情感的角度實施，其將人的因素作為核心。實施人性化管理，可以建立滿足人們需求的組織環(huán)境。并且人性化管理不僅強調管理工作的制約性，而且重視管理對象的正確疏導，這樣有助于組織和員工之間形成良好的互動關系。就本質來講，人性化管理屬于共享型的管理模式，其著重強調管理人員和管理對象之間的交流，進而使二者可以形成統一的意見。對于事業(yè)單位來說，在思政工作中滲透人性化管理是勢在必行的。通過實行人性化管理，可以對思政工作被動實施的地位進行顯著的改善，可以使得員工自主學習先進的思想。換言之，人性化管理可以使員工真正認同。但是實施人性化管理中，必須要充分考慮到員工的實際需求以及根本利益，利用人性化管理優(yōu)化員工福利薪酬。人性化管理作為重要的橋梁，可以實現事業(yè)單位思政工作和其他管理工作的相結合，進而保證思政工作有更強的時效性。

二、事業(yè)單位思政工作的現狀

（一）工作環(huán)境發(fā)生改變

近年來，在我國社會經濟迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質量和社會形態(tài)都有一定的改變，這就使得事業(yè)單位的工作環(huán)境有所改變。工作環(huán)境發(fā)生改變就表示著傳統的思政工作理念和工作模式都發(fā)生改變，這些改變往往都直接影響事業(yè)單位的思政水平。在工作環(huán)境發(fā)生改變后，怎樣創(chuàng)新傳統的思政工作模式，發(fā)揮思想領導的重要作用，是目前事業(yè)單位思政工作面臨的重要問題。

（二）工作理念改變

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，事業(yè)單位開展思政工作的傳統管理模式已經不能滿足現代化的實際需求。由于傳統的管理方法使得事業(yè)單位職工只能被動接受思政教育，削弱他們學習思政知識的積極性，這樣就容易導致事業(yè)單位開展思政工作難以獲得顯著的效果。并且有些事業(yè)單位的職工尚未充分認識到開展思政工作的重要性，覺得對自己的工作毫無益處，與自身的工作也缺乏密切的聯系，該現狀的存在必定阻礙事業(yè)單位思政工作的正常開展。因此，在當代社會下改變思政工作理念，也是事業(yè)單位開展思政工作面臨的主要問題。

三、事業(yè)單位思政工作中的人性化管理策略

（一）不斷創(chuàng)新思政工作理念

事業(yè)單位思政工作開展中人性化管理發(fā)揮著至關重要的作用，有利于思政工作的有效開展。在事業(yè)單位思政工作開展中，要想滲透人性化管理，必須要采取有效的措施，主要體現在以下幾點：其一，將思政工作當作核心載體，與人性化管理進行有機結合，推動事業(yè)單位思政工作順利開展。在事業(yè)單位管理中引入思政工作后，可以使職工在社會發(fā)展的大環(huán)境下始終保持自己為人民服務的工作宗旨，樹立正確的“三觀”，將自身的職能落實到位。其二，在思政工作中運用人性化管理后，在實際工作中貫徹社會不同階層的需求，使職工在工作中可以堅定為社會服務的信念，始終在大的群體意識中引入積極性，盡可能提高事業(yè)單位每個部門制動的思政素質［1］。其三，豐富人性化管理的基本內涵，根據思政工作的作用和內容，提高事業(yè)單位思政工作開展的總體水平，提高事業(yè)單位的總體服務質量。其三，培養(yǎng)事業(yè)單位思政教育人員的綜合素養(yǎng)，使他們可以充分認識人性化管理的基本內涵，而且在工作中靈活運用，促進與事業(yè)單位職工之間的交流，使職工可以對思政工作的基本內涵和內容有更加深入的了解，進而更好地促進事業(yè)單位思政工作的順利開展。

（二）始終堅持人性化引導

首先，重視事業(yè)單位職工的心理疏導，幫助緩解職工的不良情緒和心理壓力，讓其能夠以輕松的心態(tài)來生活和工作。隨著社會的日益發(fā)展，職工在成長中面臨的壓力不斷增加。思政工作不只是要求加強職工信念和理想的引導，還要引入情感疏導和心理疏導，這樣才可以充分發(fā)揮出人性化管理的重要作用。因此，對于事業(yè)單位來說，在思政工作開展中必須要轉變傳統的工作方式。思政工作不僅要將教育功能全面發(fā)揮出來，而且要學會尊重職工。利用人性化引導，使職工可以從意識和思想上建立完善的社會主義核心價值體系，而且正確引導其提高自身修養(yǎng)，為確保思政工作有效開展提供有力的保障。并且職工在平時的工作中必須要端正自身的工作態(tài)度、擺好工作心態(tài)，這樣他們就會積極主動工作，更好地實現自我價值，為組織發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。其次，事業(yè)單位在思政工作開展中必須要加強親情化管理。人是思政工作的主要實施對象，只要是人，都會理性和感性思考。只有將理性和感性進行有機結合，才可以使思政工作的成效得以更好地發(fā)揮。利用親情化管理，使職工可以體會到組織對自己的關心［2］。其實，事業(yè)單位的思政工作以及其他管理工作，都要求管理者重視職工生活和工作情況，定期詢問其是否有困難，如果職工反映有困難，管理者必須要盡可能幫助職工立即解決。并且一旦發(fā)現職工出現負面的情緒，必須要立即關心他們，讓他們有更強的歸屬感。換言之，親情化管理在職工和組織之間發(fā)揮著重要樞紐的作用，有利于實現組織發(fā)展目標和個人發(fā)展目標的相一致。

（三）進一步完善保障機制建設

通過對有關保障機制建設進行更好的完善，為事業(yè)單位思政工作的有效開展奠定堅實的基礎，防止有關工作不能落實到位，只是流于形式化［3］。第一，必須要建立和健全長效機制，主要包括思政工作激勵機制以及考評機制等等，為實現事業(yè)單位思政工作人性化管理打下良好的制度基礎，而且可以嚴格地約束有關行為，使思政工作可以始終在正確的道路上開展。并且需要對學習制度進行完善，要求事業(yè)單位所有職工，尤其是黨員干部，必須要強化自我學習，利用科學理論對自己的大腦進行武裝，在事業(yè)單位內部構建全員化的學習環(huán)境，第二，必須要充分保證財力以及人力的投入，確保一切工作都可以正常進行，進而全面貫徹思政工作人性化管理。

（四）實事求是，拓寬思政工作渠道

人性化管理中將人作為根本，注重人和依賴人，在碰到問題時，可以結合個體的實際情況，實事求是的有效開展工作。事業(yè)單位思政的人性化管理，必須要始終堅持實事求是的思想，而且思政工作需要充分考慮到各個層級和各個部門的具體情況，將人的每個問題放在最重要的位置子，在科學的情況下先將人的現實問題解決，在解決問題中使人們感受到集體的力量，在此前提下，使人們的思想層次得到顯著提高，讓其可以形成積極正面的思想意識，提高個人的思想政治覺悟，進而實現思政教育的目標［4］。首先，利用人性化管理調動人的主動性，讓其產生歸屬感，深刻的感受到人性化管理中依賴人的理念，讓人在崗位上做好本身的工作，不斷努力，而且讓其在無形中感受到集體榮譽感，讓其先有一定的集體意識，再進一步深化其思想認識，讓其有越來越高的思想政治覺悟。其次，人力化管理中也重視人的精神需求，清楚明確思政工作的目的以及內容等等，以實現思政教育和人性化管理的一致性。

四、結語

總而言之，在事業(yè)單位思政工作中融入人性化管理，可以將更多的活力注入到思政工作中，以全面發(fā)揮思政工作的重要價值。通過一系列的措施，比如：不斷創(chuàng)新思政工作理念以及始終堅持人性化引導等等，使職工可以感覺到來自事業(yè)單位管理層領導的關心，進而提高職工的工作效率。