鄒碩
(內蒙古電力(集團)有限責任公司包頭供電局青山分局,內蒙古 包頭 014030)
從我國電力發展史來看,如今我國電力企業在生產過程中的安全性已經有了質的提高,安全事故越來越少,但是與此同時我國電力企業的生產規模越來越大,電力企業對社會的重要性也在日益上升,一旦電力企業出現生產事故,對社會的影響也會越來越大,因此我們對電力生產工作不能掉以輕心,嚴格做好相應的安全監察工作。
在電力企業的安全生產中,就現階段來看,在大部分的電力企業中,往往是重視生產與建設工作,對安全管理工作存在很大的忽視。通過研究電力安全事故,我們會發現,大部分的安全事故主要是因為電力安全監察工作的松懈,之所出現這種問題,究其根源,是因為電力企業沒有高度重視安全生產,未能落實安全監察工作,進而使安全管理制度不完善,在電力生產中,存在諸多的安全隱患。
從電力生產實踐的角度進行分析,在對電力設備的管理和操作過程中,經常出現各種不規范的作業行為,導致事故隱患出現。電力生產管理中的不規范操作行為,具體表現在以下三個方面:其一,對電力生產設備進行操作的時候,有些操作人員并沒有嚴格按照相關的規定執行。其二,填寫相關的操作票時具有一定的隨意性,造成操作中顯得盲目化,很有可能出現觸電、斷路和漏電的事故。其三,在開展檢修作業前,本應提前對各種檢修設備進行接地和驗電,以免威脅檢修人員的生命安全和財產安全,但有時沒有按要求做到。
電力工程屬于系統性、綜合性較強的工程,工作條件相對較為復雜,技術性更加復雜,施工工期較長,對于施工人員的安全性具有較大影響,所以在施工過程中要嚴格按照相關制度和標準流程進行。但某些區域的管理人員對于電力工程安全監察制度規定不夠明確,更多的是從工程整體質量管理方面進行規劃管理,缺少對每個人工作情況的規劃,這就降低了電力工程的安全性,影響到人們的正常生活。
大量的電力安全生產事故表明,許多安全事故的出現都是在前期有一些預兆的,如果采取適當的措施,是可以避免這些事故發生的,但是由于發電廠忽視安全監察工作,造成安全監察工作不落實到位,從而引發了安全事故。作為發電廠管理層的領導,必須清楚地認識到安全監察工作的開展,對實現各項工作安全可靠完成的必要性。應結合發電廠自身的實際情況,組織一支專門的安全監察隊伍,由發電廠管理層領導擔任隊長,提高安全監察隊伍的整體管理水平,保證其運行時盡可能不會受到發電廠內部行政管理部門的干預,這樣有助于充分發揮安全監察工作的效能。
要結合當前電力安全監察的實際情況,加強電力安全監察工作的創新發展。在我國的電力安全領域中,電力安全監察工作隊伍是行業主體,是安全檢查的核心力量,因此,加強隊伍建設是非常重要的。在進行隊伍建設的時候,要把加強監察隊伍建設和健全監察體系作為工作重點,以提高電力安全監察效率為主要方向,對電力安全監察人員加強教育和培訓,提高專業技術能力,提升綜合素質,從而保證電力安全順利生產。要認真對待檢查工作,健全安全監察體系,創新安全監察工作,并大膽將創新成果運用于實際檢查工作中。在進行監察之前,要制定出符合實際情況的、合理的、科學的、具有很強操作性的安全監察方案,在監察工作中要嚴格遵守監察紀律,嚴格執行各種規范規章,在實際工作中貫徹落實監察工作。監察完畢后要出具評估報告,對工作情況進行評估,評估時要準確明白,指明潛在問題和隱患,提出整改措施或者建議,讓電力運行更加可靠和安全。
在電力企業內部建立技術監督的管理體系,完善技術監督的標準體系與組織體系,對電力技術的監督服務工作進行規范,有助于確保電力生產的安全。另外,在全國建立電力技術監督網,可以為技術監督的專業溝通交流提供平臺。同時,針對電力生產過程中的薄弱環節以及可能發生的各種問題,要從作業流程的控制、安全生產的管理、安全生產的條件還有人員資格等方面加強監督管理,對禁止行為進行明確,有助于減少甚至杜絕事故的發生。
電力企業的經營效益離不開安全生產,電力企業的安全生產也會影響到社會的正常秩序和我國經濟的正常發展。電力生產活動中難免會受到很多主客觀因素的影響,產生安全隱患。這就需要積極開展電力安全監察工作,進一步加大監察力度,有效地降低事故發生的概率,減少和避免電力生產中的事故。