電力工程施工成本控制與工程財務管理探析

韓忠文

（貴陽振旅旅游發展規劃設計中心，貴州 貴陽 552100）

引言

隨著我國市場化經濟的不斷深入，企業之間的競爭愈演愈烈，現代企業想要從市場競爭中脫穎而出，就有必要選擇低成本戰略。該戰略指的是與同領域的其他行業在相同的競爭條件下，使自身的成本低于其他的企業，并將該戰略體系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企業的重點內容，因為其行業的特殊性，信息鏈太長,工期長，施工人員種類繁多等都導致數據傳到財務端的速度相比制造業慢。所以，在開展電力工程施工時，要加強成本控制工作，還要對工程財務管理工作加強重視，在保證工程質量的情況下，盡可能降低工程成本，從而提高企業的收益。所以，在電力工程施工過程中，就要積極將低成本戰略融入到施工全過程，切實地做好工程成本的全面控制工作。

一、存在的問題

（一）缺乏完善的成本管理責任體系

開展任何一項管理工作，都需要有一套完整的管理責任體系。然而，由于我國電力施工企業普遍對責任缺乏明確的界定，這不僅提高了成本管理的難度，甚至還會對正常的施工工作造成影響。由于責任不明的問題過于嚴重，極大地影響了企業的工作效率。并且，因為施工過程中涉及到的人員也十分的繁雜，對工人的管理工作也比較困難[1]。如果存在分包情況，還存在分包管理的問題，施工企業往往只負責對直屬的施工人員進行管理，對分包的部分則是由分包人員負責管理，這就導致分包的部分缺乏有效的監督，很容易出現超出成本的問題，這就給成本管理帶來了很大的難度。

（二）電力工程施工成本管理認識不夠

在電力工程施工中，電力工程施工成本控制和工程財務管理對電力工程質量有直接影響。在電力工程施工中，通過電力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本預算，提升電力工程施工質量。在現階段，有對電力工程施工的成本管理認識不夠，導致在電力工程沒有形成高效的動力，在一定程度上影響了施工進度。在電力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，導致電力施工企業不能在施工階段進行相關經驗總結，只能在施工完成以后進行相關總結，不能在施工過程中進行成本管理，影響了工程施工質量，不利于電力工程施工企業的發展。

（三）過度追求施工工期與質量

通過分析大量的電力工程項目，可以清晰地發現，對工程影響最大的不僅是質量還有工期，成本在其中占據著十分關鍵的位置。然而，有很多電力工程管理人員在施工過程中，往往會過多的將目光集中在工期進度上，缺乏對成本的重視，導致在施工過程中出現浪費現象。這就造成雖然能夠按時完工或超前完工，工程的質量也令人滿意，但是成本的支出過大，這就必然會對企業的發展造成不良影響，不利于企業的健康發展。

二、有效措施

（一）構建完善的管理責任體系

施工企業需要將管理人員的績效與企業的成本指標直接聯系起來，促使其加強對成本管理的重視。只有更好地控制施工成本，管理人員個人利益才能夠得到保證，將兩者直接“掛鉤”。同時，企業還需要將這一內容進行有效延伸，并將其范圍擴大，使每一個工作人員的利益都能夠和成本管理聯系到一起，制定更為嚴密的管理計劃，使現場施工的部門能夠做好協調工作，防止出現返工和窩工的問題，不僅可以提高施工效率，還可以有效降低企業的施工成本。而企業通過實施“責任成本管理”，就可以有效達成這一目標。責任成本管理指的是將成本管理的目標進行分解，分解的方式有兩種，一種是“縱向分解”，指的是將目標成本分解到相應的施工部門或者是項目經理部，主要是對項目的管理人員進行分解。另一種則是“橫向分解”，指的是將目標成本分解到各個職工部門，建立一種全方位、立體化的管理模式。通過應用這種模式開展管理工作，可以促使每一個現場施工人員都積極參與到成本管理工作之中[2]。

（二）采用全面的電力工程施工成本管理理念

在電力工程施工中，通過采用全面的電力工程施工成本管理理念，可以更好地對電力施工企業成本進行管理。在電力工程成本管理中，需要把傳統的成本管理模式轉變為具有現代化特點的管理模式，主要包括施工前預測、施工中控制、施工后總結三個方面，更好地對電力工程施工進行成本控制，促進電力工程施工企業的發展。

（三）對工期、成本及質量進行有效的協調

在電力工程項目的施工中，工期將會對工程的成本產生極大的影響，因為快速完成施工，可以降低工程成本。所以，工程項目在制定工期計劃時，就要合理進行設計，并對每一個施工階段的成本進行明確，盡可能避免出現意外支出，按期完成施工。同時，在施工的過程中，施工企業需要對各種突發事件提前制定好應對措施，避免對工程質量造成影響或者是延誤工期，加強對施工現場的檢查和巡視工作，盡可能不留下任何質量問題。并且，在開展成本控制工作時，要注意不能對工程質量造成影響。例如，不可以在施工材料的方面動“歪腦筋”，要做到“貨比三家”，要積極對比符合工程需求的施工材料，選擇其中物美價廉的材料。因此，電力工程的施工單位需要對工期、成本及質量進行有效協調，切實保證工程的有序進行，降低施工成本。

結束語

在電力工程施工中，為了更好地做好電力工程施工成本控制與財務管理工作，需要采用全面的電力工程施工成本管理理念，完善管理體系，從而更好地提升電力施工企業經濟效益，促進電力企業的發展。