加強建筑施工技術與施工管理措施

劉曉勇

（北京遠達國際工程咨詢管理有限公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

引言

建筑工程質量的好壞直接影響著人們的日常生活，質量的好壞也是國家富強的一個重要標桿，經(jīng)濟進程的加快這就對工程的施工技術要求也提高了，加強建筑工程施工技術質量的控制是目前我們首要解決的問題，需要引起整個建筑行業(yè)的關注。

一、現(xiàn)場技術管理原則

（一）經(jīng)濟性方面

對于多數(shù)的建筑工程來說，在實施時只重視施工進度，通常情況下會忽視施工質量和成本，從而導致出現(xiàn)單調的生產觀，不利于工程施工順利進行。因此施工企業(yè)需在保證施工質量和降低成本的基礎上，促進施工進度順利進行，提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）規(guī)范性方面原則

管理意味著規(guī)范和標準，體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中最基本的要求便是規(guī)范化及標準化，要做到這兩點，必須為施工人員創(chuàng)造規(guī)范性的施工環(huán)節(jié)，同時保證每個施工人員嚴格遵守規(guī)范性原則，這樣才可以提高施工的整體效率，才能形成科學以及規(guī)范的施工秩序，在根本上提高施工效率，保證工程的建設質量，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工技術管理優(yōu)化的必要性

為了可以更好的實現(xiàn)提高建筑施工的質量與效率，就需要針對建筑施工技術管理進行全面的優(yōu)化，因為建筑工程施工技術管理工作不僅關系到建筑的質量，同時與該工程在市場中的競爭力之間也有著密不可分的關系。建筑施工技術管理工作的主要作用在于通過管理的方式，針對施工過程中的人員、技術、設備、材料等方面進行全面的管理，并監(jiān)督與提高建筑工程的施工質量，從根本上確保施工可以在國家要求、客戶要求、施工要求的情況下順利完成。但在施工的過程中會出現(xiàn)諸多不可避免的因素，例如：未達到施工要求、工期延誤、施工材料未嚴格審核等，這類因素最終就會影響到建筑施工的質量與效率。

三、建筑工程施工技術質量存在的問題

（一）管理體制不完善

建筑工程施工管理是一項比較復雜且龐大的系統(tǒng)，施工的質量管理又是工程中最重要的一環(huán)，但是在工程施工中，管理者不能提升施工人員的工作積極性，沒有明確的獎罰制度來約束施工工作，這會直接影響工程的施工質量，這么龐大的工程，一旦出現(xiàn)工程質量問題，沒有人可以承擔起這個后果，完善施工質量的管理體制工作刻不容緩。

（二）造價低建材差

工程在進行招投標階段，競標的企業(yè)非常多而且比較雜，招投標過程中有些單位為了中標不得不壓低自己的價位，整個招投標的過程就是誰的價位越低中標幾率就越大，整個項目中工程造價過低這直接影響著施工過程中材料的選擇以及施工的整體質量，為了保證自己的經(jīng)濟效益，一些企業(yè)不得已選擇市面上比較劣質的施工產品，這樣會對建筑工程的整體施工質量造成諸多的安全隱患。

（三）建筑工程設計引發(fā)的工程質量問題

建筑工程設計是施工的前提基礎，是建筑工程建設最重要的環(huán)節(jié)。設計人員如果在設計過程中出現(xiàn)紕漏，那么就會導致工程設計合理性下降，繼而導致工程質量出現(xiàn)問題。建筑工程在設計之前，沒有對施工現(xiàn)場實際情況進行考慮，導致設計方案與實際嚴重不符，致使工程質量出現(xiàn)問題。此外，設計人員如果在設計過程中沒有對影響工程質量的因素加以考慮，那么就會增加設計變更發(fā)生的概率，不僅會影響工程質量，還會降低工程項目的經(jīng)濟效益。

四、在施工技術方面的優(yōu)化管理策略

（一）加強施工人員技術水平

整個建筑行業(yè)施工隊伍的水平普遍偏低，施工工人施工技術的好壞直接決定著施工質量，在施工隊伍組建之初就沒有進行專業(yè)考核，這直接影響著在具體施工工作中出現(xiàn)一些安全問題以及質量問題，比如搭接的長短不一致，鋼筋正負擱反等這種情況，會直接影響后期的施工工作，提高施工專員的施工技術水平使我們目前需要解決的首要問題，需要不斷提高施工技術，從根本上控制施工質量技術的提高。

（二）提高建筑施工材料質量檢測

材料是保證整個施工質量的關鍵，施工材料的選擇必須嚴格按照質量檢測標準，對施工材料進行控制，目前我們建筑行業(yè)中誘惑比較多，材料采購專員在采購施工材料時堅持原則，真實認真的進行施工材料采購工作，一定要保證施工材料的質量，我們建筑行業(yè)也需要不斷完善建材材料制度，對于正規(guī)的材料供應商也需要對施工材料進場嚴格質量檢測，這可以時刻保持材料檢測的真實有效性，在保證施工材料質量的前提下我們也需要對施工材料進行合理的使用，這也是提高施工質量的有效途徑。

（三）加強管理，提高管理水平

1.建筑工程工期管理。建筑工程施工單位應該依據(jù)施工方案，并結合建筑工程實際情況，明確工程工期，并將工期細化分解，確定每日的施工進度和任務，從而在確保施工質量的基礎上滿足工期要求。例如：施工單位可以制定施工周期計劃，并落實責任制度和獎懲機制，對沒有完成施工進度任務的施工人員和隊伍給予一定的懲罰，促使其端正工作態(tài)度，在規(guī)定時間內完成工程施工任務。2.施工現(xiàn)場管理。上述建筑工程必須要重視施工現(xiàn)場管理的作用，加強對施工材料的檢查和管理，確保施工材料質量能夠滿足工程的實際需要。同時，還要合理劃分功能區(qū)域，確保工程施工的有序進行。

結束語

建筑工程施工技術水平直接關系著后期建筑質量的一系列問題，建筑工程中最主要的就是施工技術的水平，技術是保證工程施工質量的重要手段，當前建筑工程的飛速發(fā)展，隨之而來的也出現(xiàn)了諸多問題，這些隱患可能會造成一定的經(jīng)濟損失，嚴重的可能還會影響市民的安危。因此需要我們不斷提高施工渠道以及施工方式的多元化，提高建筑工程施工技術質量，確保建筑效益的最大化。