新時代基層組織工作探析

劉丙正

（龍煤七臺河公司運輸部，黑龍江 七臺河 154600）

作為基層戰(zhàn)斗堡壘，如何提高戰(zhàn)斗力，發(fā)揮與員工群眾工作溝通橋梁紐帶作用。提高當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織工作能力至關(guān)重要。基層組織是執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)的重要組成部分，不僅能夠進(jìn)一步推動組織工作的創(chuàng)新，還能提升基層建設(shè)的科學(xué)化水平，因此，開展基層組織工作期間，要做好基層組織建設(shè)工作，將可持續(xù)發(fā)展的理念融入其中，保障基層組織工作順利開展。

一、完善基層組織制度機制

新時期，開展基層組織工作時，要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求工作， 找到各種制度的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，開展基層組織制度建設(shè)工作，并根據(jù)基層組織的具體情況調(diào)解基層組織的相關(guān)機制。為了提升基層組織的科學(xué)化水平，要求等相關(guān)內(nèi)容，明確基層組織存在的問題，比如：制度零散的問題，充分發(fā)揮出基層組織機制的作用，從基層組織發(fā)展的角度看待問題，做好基層組織制度建設(shè)工作，把握基層組織建設(shè)工作的重點，將各種機制聯(lián)合在一起，重視基層建設(shè)工作，提升基層組織制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的基層組織運轉(zhuǎn)模式，保障基層組織工作有序開展。

創(chuàng)建基層組織制度時，要優(yōu)先創(chuàng)新組織管理制度，轉(zhuǎn)變單一的管理模式，重視活動方式和組織設(shè)置創(chuàng)新，充分做好企業(yè)各級會議傳達(dá)好方針政策。除此之外，還要重視基層組織隊伍建設(shè)，擴(kuò)大基層組織的比例，采用網(wǎng)格化管理方式， 真正發(fā)揮組織在實踐工作中作用， 發(fā)揮政治理論與實踐工作的指導(dǎo)。以便更好地服務(wù)和保障中心工作的開展。組織工作創(chuàng)新，必須堅持與時俱進(jìn)，健全創(chuàng)新機制，營造和形成上下聯(lián)動、內(nèi)外交融、全方位的鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、保障創(chuàng)新的良好環(huán)境。健全日常工作機制。建立組織工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，對各項工作整體謀劃，減少工作的隨意性。積極探索建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和干部能上能下的用人機制，按照“平等、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)干部選人制度改革，讓各類人才有序競爭。

二、改觀學(xué)風(fēng)作風(fēng)

要想做好基層組織工作，就要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的基層組織工作的理念，始終保持基層組織工作的先進(jìn)性，做好基層組織現(xiàn)代化建設(shè)工作，以及能夠為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高基層組織工作的活力。除此之外，還要優(yōu)化個人和組織之間的聯(lián)系，以便為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升基層組織工作的有效性，轉(zhuǎn)變基層組織工作的作風(fēng)，提高基層組織的服務(wù)性能，減少工作開展期間出現(xiàn)的影響因素，從基層的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)的基層組織政策和方針，保障基層組織工作部署能充分反映出人們?nèi)罕姷男枨蟆ｉ_展基層組織工作期間，要一學(xué)習(xí)為突破口，創(chuàng)新組織的學(xué)習(xí)方法，采用先進(jìn)的管理方法，形成新的基層組織思路，提升基層組織的制度化和規(guī)范化水平。

三、避免出現(xiàn)論資排輩

開展基層組織建設(shè)工作期間，要重視高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，提升人才隊伍的整體質(zhì)量,避免出現(xiàn)求全責(zé)備等相關(guān)問題，創(chuàng)新現(xiàn)有的人才選拔制度，優(yōu)化新世紀(jì)人才選拔制度，根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，做好人才培育、鍛煉工作，組建基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子，完善用人制度，根據(jù)不同工作選擇合適的工作方式。另外，選拔人才時要優(yōu)先選罷群眾擁護(hù)、會干實事的人才，培訓(xùn)基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子期間，要重視市場經(jīng)濟(jì)知識、政策法規(guī)等培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)，為基層干部營造良好的工作環(huán)境，健全基層組織的長效機制，建立完善的基層組織長效機制，以便培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。

四、充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，

要想提升基層組織的現(xiàn)代化水平，就要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，結(jié)合社會發(fā)展的實際情況開展基層組織建設(shè)工作，提升基層組織人員的專業(yè)素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)化水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基層組織建設(shè)方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，提高工作的科學(xué)服務(wù)工作，創(chuàng)新基層組織的手段，加快基層組織工作效率，采用科學(xué)化的服務(wù)方式，更好地滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。

為了更好地滿足信息時代發(fā)展的需求，基層組織要轉(zhuǎn)變工作的認(rèn)知，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，優(yōu)化基層組織工作，豐富基層組織工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)員工群眾與基層組織的關(guān)系，豐富基層組織工作的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，保障基層組織建設(shè)工作的質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期要求。

五、做好基層組織監(jiān)督管理工作

新時期，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求召開組織生活會和民主生活會，，做好政務(wù)公開工作，召開年度基層組織評選大會，鼓勵基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作中，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

六、充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘的作用

作為執(zhí)政的基層組織是在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，必須要做好基層組織管理工作，保障上級的會議精神和內(nèi)容都能傳達(dá)到基層組織中，做好基層組織建設(shè)工作，保障決策部署都能落實到具體的工作中，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，帶領(lǐng)基層同志充分發(fā)揮自身先鋒模范作用，為基層群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、做好基層組織政治建設(shè)工作

基層組織要重視政治建設(shè)工作，從干部作風(fēng)、思想作風(fēng)出發(fā)，不斷提升基層的政治素養(yǎng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育制度，做好基層隊伍行動、思想等方面的教育工作保障基層能夠符合新時代社會發(fā)展要求，重視基層干部作風(fēng)、思想作風(fēng)等的培養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)影響基層組織工作開展的因素，保障基層干部素質(zhì)能達(dá)到規(guī)定要求。

八、明確組織工作方向

新時期組織工作服務(wù)的政治路線，就是要建設(shè)好班子，使之成為貫徹上級理論和路線方針政策的堅強集體。要圍繞核心。組織工作為核心任務(wù)提供保障。要以堅定理想信念為根本，以嚴(yán)明政治紀(jì)律為保證，以增強整體功能為目標(biāo)，不斷提高各級班子科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平。

九、總結(jié)

開展基層組織工作期間要堅持上級的領(lǐng)導(dǎo)，做好更新現(xiàn)有的理念，保障組織建設(shè)質(zhì)量，能達(dá)到預(yù)期要求，發(fā)揮基層組織自身作用，領(lǐng)導(dǎo)基層人員開展基層組織建設(shè)工作，融入到群眾中去，了解群眾的實際情況，以便為基層群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。