臺區同期線損管理

冉媛媛

（國網安徽省電力有限公司靈璧縣供電公司，安徽 宿州 234200）

線損主要是從發電企業開始向外提供電能，直到用戶終端的過程之中產生的各種電能損失，貫穿在電力的發輸配送各個環節。所以線損率可以看作是電力網絡方案制定以及實際運行中的評定指標，具體指的是線損電能在總體電能之中所占的比重。

一、臺區線損常見問題原因分析

線損率是衡量企業管理水平和經營水平的重要指標，是建設“一強三優”現代化供電企業的重要條件。隨著市場競爭的日益激烈，節能降損工作的要求不斷提高，線損管理工作顯得日益重要。以往農電線損管理模式仍存在著模式陳舊、理念不新、觀念轉變遲緩、考核辦法缺乏科學性和實效甚至措施不利、農電隊伍不穩定，員工素質不高等因素。

在近年來，電網規劃的步伐加快，配網線路也不斷地完善和更新，隨著新增用電客戶的發展，交叉供電所帶來的問題日顯突出，供電單位之間的交叉、供電所之間的交叉造成線損管理混亂，線路、臺區線損管理資料臺賬缺乏更新，給報表統計帶來困難，不能直觀反映線損率情況。在理清這些交叉供電情況后，制定方案改進措施，按線路清查用戶情況，按隸屬關系進行用戶移交、理順，不能移交的在分支線處加裝高壓計量裝置進行考核，在整個管理過程勢必要形成一個過程化管控，從而提升效率。

二、臺區同期線損管理策略

（一）建立臺區同期線損管理責任制，確保臺區同期線損精益管理

一是明確各單位臺區線損管理的責任主體，將臺區線損相關指標分解到班組、崗位，落實到具體責任人，并和線損責任人簽訂臺區同期線損管理目標責任書，打破原有以供電所為單位的線損管理及考核模式；二是獎罰分明，對線損率低的臺區進行獎勵，對高損臺區重罰，提升基層人員工作積極性，將臺區同期線損獎懲落實到個人，打破原有線損管理“吃大鍋飯”的局面。

（二）建立線損分臺區量化考核體系，促進臺區同期線損考核精細化

造成臺區線損率異常的因素較多，特別是山區以及偏僻鄉村，因供電半徑過長及樹障較多等原因造成的線損異常情況比較常見，如果全部按照同一個標準考核顯然是不合適的，因此需要臺區線損責任人充分了解所管轄臺區的基本情況，并且對所管轄的臺區做線損理論計算，因地制宜的對每個或每類臺區制定合適的考核標準，確保臺區同期線損歸真。

（三）精準管理，確保臺區線損治理工作有效開展

為確保各項臺區線損治理工作能有效開展，公司臺區線損治理領導小組不定期以“飛檢”形式開展臺區線損治理工作現場督查。以“查日例會、查派工單、查工作軌跡”的三查形式對臺區線損治理工作的具體開展情況進行有效跟蹤督查。通過對供電所日例會內容是否與派工單相符、派工單工作地點是否與客戶經理工作軌跡相符、移動作業終端上傳的現場工作照片是否與現場工作情況相符等措施嚴格督查臺區線損治理工作的有效開展。供電所層面則以周報形式上報每周臺區線損治理工作計劃與上周臺區線損治理工作落實情況。同時，進一步嚴格考核機制，在每月指標考核的基礎上，對指標始終落后、降損措施落實不到位的供電所開展約談機制。建立臺區線損治理手冊，分類收集各種臺區治理措施并及時更新，確保在治理過程中能快速對癥下藥。

（四）實施臺區三相不平衡治理、精細化治理臺區線損

針對部分臺區線損居高不下，線損率遠高于臺區理論線損率。線損治理工作小組結合省公司下發的臺區三相不平衡治理工作方案，有效運用大方軟件進行臺區全相理論計算及三相平衡優化。以同期線損系統中持續高損、且三相電流不平衡度不大于15%的臺區為治理對象，開展以臺區基礎信息收集、現場核相、臺區拓撲圖繪制、全相理論計算及三相平衡優化、現場調相并再次核相等為主要步驟的三相不平衡治理工作。切實減小主干線、分支線等的零相損耗，實施臺區線損精細化治理。

（五）完善一體化建設

首先，應解決基礎數據中涉及營配調貫通線—變—戶一致性對應關系系統與現場實物不一致的問題，確保統計中層級歸屬的邏輯準確性；其次，應逐步整改上述分壓、分線、分臺區統計過程中可能存在或確已存在的電量缺失問題，確保電量進一步完整準確統計；最后，應在此基礎上針對自用電、光伏發電、內外橋等特殊電網接線方式在線損計算時，將對應的邏輯關系逐一研究梳理并匹配最適合的格式化計算邏輯模板。應不斷加強推廣基于營配調貫通的細化應用，促進一體化系統功能盡快完善。逐步就報修精準定位、業擴全流程應用、竊電異常高損線變分析、分時段用戶負荷比對分析、異動缺陷坐標定位等分區、分線、分臺區實施推廣驗證，及時總結經驗，整改缺陷并擴大試點，最終實現一體化系統全區域、全應用、全覆蓋，以應用成效驗證基礎數據，提高系統基礎數據邏輯準確性，進而促進一體化系統功能進一步細化完善，最大程度發掘一體化系統應用價值，提升線損精益化管理水平。

結束語

總之，臺區同期線損異常對電力行業的發展來說十分不利，所以要通過合理的方式對異常數據產生的原因進行分析，并依據實際情況制定相應的治理措施，提高臺區線損治理效率。