臺(tái)區(qū)同期線損管理

冉媛媛

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司靈璧縣供電公司，安徽 宿州 234200）

線損主要是從發(fā)電企業(yè)開始向外提供電能，直到用戶終端的過程之中產(chǎn)生的各種電能損失，貫穿在電力的發(fā)輸配送各個(gè)環(huán)節(jié)。所以線損率可以看作是電力網(wǎng)絡(luò)方案制定以及實(shí)際運(yùn)行中的評(píng)定指標(biāo)，具體指的是線損電能在總體電能之中所占的比重。

一、臺(tái)區(qū)線損常見問題原因分析

線損率是衡量企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，節(jié)能降損工作的要求不斷提高，線損管理工作顯得日益重要。以往農(nóng)電線損管理模式仍存在著模式陳舊、理念不新、觀念轉(zhuǎn)變遲緩、考核辦法缺乏科學(xué)性和實(shí)效甚至措施不利、農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工素質(zhì)不高等因素。

在近年來，電網(wǎng)規(guī)劃的步伐加快，配網(wǎng)線路也不斷地完善和更新，隨著新增用電客戶的發(fā)展，交叉供電所帶來的問題日顯突出，供電單位之間的交叉、供電所之間的交叉造成線損管理混亂，線路、臺(tái)區(qū)線損管理資料臺(tái)賬缺乏更新，給報(bào)表統(tǒng)計(jì)帶來困難，不能直觀反映線損率情況。在理清這些交叉供電情況后，制定方案改進(jìn)措施，按線路清查用戶情況，按隸屬關(guān)系進(jìn)行用戶移交、理順，不能移交的在分支線處加裝高壓計(jì)量裝置進(jìn)行考核，在整個(gè)管理過程勢(shì)必要形成一個(gè)過程化管控，從而提升效率。

二、臺(tái)區(qū)同期線損管理策略

（一）建立臺(tái)區(qū)同期線損管理責(zé)任制，確保臺(tái)區(qū)同期線損精益管理

一是明確各單位臺(tái)區(qū)線損管理的責(zé)任主體，將臺(tái)區(qū)線損相關(guān)指標(biāo)分解到班組、崗位，落實(shí)到具體責(zé)任人，并和線損責(zé)任人簽訂臺(tái)區(qū)同期線損管理目標(biāo)責(zé)任書，打破原有以供電所為單位的線損管理及考核模式；二是獎(jiǎng)罰分明，對(duì)線損率低的臺(tái)區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高損臺(tái)區(qū)重罰，提升基層人員工作積極性，將臺(tái)區(qū)同期線損獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人，打破原有線損管理“吃大鍋飯”的局面。

（二）建立線損分臺(tái)區(qū)量化考核體系，促進(jìn)臺(tái)區(qū)同期線損考核精細(xì)化

造成臺(tái)區(qū)線損率異常的因素較多，特別是山區(qū)以及偏僻鄉(xiāng)村，因供電半徑過長(zhǎng)及樹障較多等原因造成的線損異常情況比較常見，如果全部按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核顯然是不合適的，因此需要臺(tái)區(qū)線損責(zé)任人充分了解所管轄臺(tái)區(qū)的基本情況，并且對(duì)所管轄的臺(tái)區(qū)做線損理論計(jì)算，因地制宜的對(duì)每個(gè)或每類臺(tái)區(qū)制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保臺(tái)區(qū)同期線損歸真。

（三）精準(zhǔn)管理，確保臺(tái)區(qū)線損治理工作有效開展

為確保各項(xiàng)臺(tái)區(qū)線損治理工作能有效開展，公司臺(tái)區(qū)線損治理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期以“飛檢”形式開展臺(tái)區(qū)線損治理工作現(xiàn)場(chǎng)督查。以“查日例會(huì)、查派工單、查工作軌跡”的三查形式對(duì)臺(tái)區(qū)線損治理工作的具體開展情況進(jìn)行有效跟蹤督查。通過對(duì)供電所日例會(huì)內(nèi)容是否與派工單相符、派工單工作地點(diǎn)是否與客戶經(jīng)理工作軌跡相符、移動(dòng)作業(yè)終端上傳的現(xiàn)場(chǎng)工作照片是否與現(xiàn)場(chǎng)工作情況相符等措施嚴(yán)格督查臺(tái)區(qū)線損治理工作的有效開展。供電所層面則以周報(bào)形式上報(bào)每周臺(tái)區(qū)線損治理工作計(jì)劃與上周臺(tái)區(qū)線損治理工作落實(shí)情況。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格考核機(jī)制，在每月指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)始終落后、降損措施落實(shí)不到位的供電所開展約談機(jī)制。建立臺(tái)區(qū)線損治理手冊(cè)，分類收集各種臺(tái)區(qū)治理措施并及時(shí)更新，確保在治理過程中能快速對(duì)癥下藥。

（四）實(shí)施臺(tái)區(qū)三相不平衡治理、精細(xì)化治理臺(tái)區(qū)線損

針對(duì)部分臺(tái)區(qū)線損居高不下，線損率遠(yuǎn)高于臺(tái)區(qū)理論線損率。線損治理工作小組結(jié)合省公司下發(fā)的臺(tái)區(qū)三相不平衡治理工作方案，有效運(yùn)用大方軟件進(jìn)行臺(tái)區(qū)全相理論計(jì)算及三相平衡優(yōu)化。以同期線損系統(tǒng)中持續(xù)高損、且三相電流不平衡度不大于15%的臺(tái)區(qū)為治理對(duì)象，開展以臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息收集、現(xiàn)場(chǎng)核相、臺(tái)區(qū)拓?fù)鋱D繪制、全相理論計(jì)算及三相平衡優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)相并再次核相等為主要步驟的三相不平衡治理工作。切實(shí)減小主干線、分支線等的零相損耗，實(shí)施臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化治理。

（五）完善一體化建設(shè)

首先，應(yīng)解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中涉及營(yíng)配調(diào)貫通線—變—戶一致性對(duì)應(yīng)關(guān)系系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不一致的問題，確保統(tǒng)計(jì)中層級(jí)歸屬的邏輯準(zhǔn)確性；其次，應(yīng)逐步整改上述分壓、分線、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)過程中可能存在或確已存在的電量缺失問題，確保電量進(jìn)一步完整準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；最后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上針對(duì)自用電、光伏發(fā)電、內(nèi)外橋等特殊電網(wǎng)接線方式在線損計(jì)算時(shí)，將對(duì)應(yīng)的邏輯關(guān)系逐一研究梳理并匹配最適合的格式化計(jì)算邏輯模板。應(yīng)不斷加強(qiáng)推廣基于營(yíng)配調(diào)貫通的細(xì)化應(yīng)用，促進(jìn)一體化系統(tǒng)功能盡快完善。逐步就報(bào)修精準(zhǔn)定位、業(yè)擴(kuò)全流程應(yīng)用、竊電異常高損線變分析、分時(shí)段用戶負(fù)荷比對(duì)分析、異動(dòng)缺陷坐標(biāo)定位等分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)實(shí)施推廣驗(yàn)證，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改缺陷并擴(kuò)大試點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)一體化系統(tǒng)全區(qū)域、全應(yīng)用、全覆蓋，以應(yīng)用成效驗(yàn)證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)邏輯準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)一體化系統(tǒng)功能進(jìn)一步細(xì)化完善，最大程度發(fā)掘一體化系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，提升線損精益化管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

總之，臺(tái)區(qū)同期線損異常對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展來說十分不利，所以要通過合理的方式對(duì)異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的治理措施，提高臺(tái)區(qū)線損治理效率。