提升變電站精益化運維管理策略

牟業財

（青海省電力公司海西供電公司，青海 格爾木 816000）

將精益化管理應用于變電運維管理，能夠使變電運維管理更加規范化和科學化，對電力系統的穩定運行能夠起到一定的促進作用。變電運維精益化管理作為一種新型的管理模式，需要電力企業不斷研究和應用，從實踐中汲取經驗。因此，相關的電力企業應該加強對精益化管理在變電運維管理中的應用。

一、變電站運維管理

變電站運行維護管理工作主要涉及日常常規管理、安全管理、設備運行維護、班組建設等方面內容，在各種運行管理工作中，設備的運行維護工作是最為基礎和最核心的工作，變電站運行工作人員需要根據設備運行維護規范，定期檢查設備運行狀態，檢查設備是否存在故障缺陷，操作是否存在著失誤，電氣設備是否正常運行。變電站運行維護基礎工作和供電企業電力系統運行安全穩定密切相關，但是現階段供電企業變電站運行管理工作中還存在著一些問題有待解決。首先，在設備巡視檢查工作中，變電站設備復雜數量較多，同時受到人為因素的影響，導致設備巡視檢查工作量較大，巡視工作難度較高，實際工作中一些變電運維工作人員存在著素質和態度的問題，倒閘操作不規范，留下了一定的安全隱患。

二、提升變電站精益化運維管理策略

（一）大力運用全新的智能化管理模式

當前社會是一個智能化時代，智能化科學管理成了各個企業所追求的目標。在變電運維精益化管理中電力企業應大力運用智能化管理模式，加大對員工智能化管理意識與能力的培訓。另外，為了全面落實精益化管理，電力企業應制動相應的管理范本及手冊，并由分公司進行切實地執行，以規范員工的運維檢修行為。此外，企業可以適當地引入其他企業的獎勵制度，使得員工能夠更加用心地進行工作。在面對新建的變電站時，企業對其的運維管理不僅要進行各種工序的專業核查，還應當加強對其的評估，對其進行全方位的狀態監測。一旦發現潛在的問題，應當迅速進行整改，使得變電站的運行符合基礎的標準要求。對于已經投產的變電站，企業應當對其進行周期的評價和檢測，確保它的性能始終處于最優的狀態。對于可能出現的風險及問題，企業應當與相應的責任人員進行聯系，要求其進行迅速地檢測維修。

（二）加強5S管理制度下的班組管理

在全面切實分析相關規定與要求的基礎上來執行5S管理，科學地規范變電站現場的工作環境，創建一個規范有序的運行環境，為工作人員的高效工作打好基礎，就此來培養并提高工作人員的能力和素質。對于變電站管理來說，班組為最基本的單位和機構，對此必須加強班組建設，引進5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養這幾大基礎管理出發，強化班組管理與建設，來實現變電站的安全、高效生產，班組建設能夠有效約束電網建設，高效約束各個環節的操作人員切實依照相關規范來組織操作，形成嚴明的工作紀律，從而達到班組的精益化管理。

（三）構建科學的績效考核制度

在很多人的觀念里，電力公司對變電站的運維管理，僅僅需要做到簡單的維修檢驗即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒有確切的必要，來構建科學的績效考核制度。但是，現如今的企業中，績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標準，更多的是能夠確定工作人員的成績，激勵他們產生進一步工作的積極性。為此，電力企業需要構建科學的績效考核制度，鼓勵工作人員進行更加細致的精益化檢查，一旦發現細則上的問題，及時向上級匯報，進而促使整體的運維管理更加切實有效。

（四）對基礎管理進行全面創新完善

所謂基礎管理其實就是對工作中所包含的各項基礎環節實施管理的過程，如：資料管理環節、訂貨的時間、技術及安裝等等基礎性問題開展的管理活動。這些基礎的管理在整個管理工作中影響重大，對其創新至關重要。首先要完善對設備基礎資料管理，一旦發現存在缺少的信息，應當進行迅速地核查，發現問題所在，并進行實時地完善。其次，集中地完善全新的設備管理維修方案及信息記錄。變電站運維的檢驗管理設備應處于不斷地更新當中，大力運用新穎的設備和技術。企業要對這些新型的設備及技術進行科學地信息記錄，對于它們的使用也要進行實時地方案匯總。最后，對于變電運維管理的各個環節的操作過程，企業應當有完善的信息反饋系統，對于每個環節存在的問題進行適當地改善，進而使得變電運維的基礎管理更加科學有效。

結束語

變電站的運維工作對國家供電工作具有十分重要的意義，在管理中，應用精益化管理可以提高變電站的管理水平。要不斷推廣變電站的精益化管理，以實現電網設備的正常安全可靠運行。其中建立變電站數據網，完善安全管理制度，培養高素質技術人員，及時更新變電站設備可以實現精益化管理工作的管理質量和水平，對變電站運維精益化管理具有重要作用。