淺談工會在基層班組建設中的作用

崔淑勇

（勝利油田孤東采油廠注聚大隊，山東 東營 257237）

油田企業中的各崗位生產班組是企業發展的基礎，也是企業發展的根基和命脈，企業競爭力的源頭和根部在基層班組，企業的發展戰略、經營理念和各項決策都要靠基層班組來落實，基層群眾的權益保障是工會工作的出發點，加強基層員工自身建設，提高員工綜合能力素質，建立適應油田企業新形式、新任務，把開展各項工會活動的立足點放在基層，充分發揮基層工會和職工群眾的主觀能動性，加強石油企業班組建設，提高班組管理水平，對中國石油建設具有至關重要的決定性意義。

一、工會在基層班組中不容忽視的作用

（一）在基層員工的利益維護方面

基層員工的切身利益是工作的源動力，工會的首要工作是要維護好職工自身各項利益，其中包括政治權利和經濟權利。就是要切實保障職工對企業行為和干部行為實施有效監督的基本民主權利，這也是建設現代化企業制度的客觀要求，和職工的基本民權。油田企業工會要努力發揮工會“第一之情人，第一報告人，第一協調人，第一幫助人”的作用，為職工排憂解難是工會的根本任務，也是工會在群眾中存在的必要。

加強基層班組建設，必須牢固樹立以人為本的思想，堅持把員工的全面發展作為根本任務來抓。基層員工是企業的主體。企業的發展靠基層員工，企業的發展始終也是為了基層員工，在基層班組建設上，必須以科學發展觀為指導，注重提高員工的各項能力素質，實現員工的綜合能力素質發展。只有抓住這個根本，才能讓基層班組工作水平不斷提高。

加強基層班組建設，必須要主抓管理，要懂得在基層總選拔先進模范、人才代表作為基層班組的管理帶頭人，只有具有向心力的領導，才會調動員工工作積極性，要懂得調動一切積極因素，創造良好的軟環境，引領基層員工在企業發展中積極開拓進取。加強基層班組建設，工會組織必須注重樹立典型、模范的帶頭作用。抓典型、樹榜樣是石油企業的精神傳統，也是被實踐證明的行之有效方法。樹立一批先進典型，堅持強化示范效應，有力推動基層班組建設的全面加強。

（二）在基層員工的思想引領方面

在新形式、新任務下，油田企業生存發展的前提和條件，就是做好各項維護工作的。在員工的思想建設方面，工會要做好宣傳引領，引導職工認識到，職工的利益都與油田企業的長遠利益緊密相連，只有企業的效益提高了，職工的利益才能得到切實保證，要在企業中培養“一崗精神、二崗通、三崗懂”的一崗多能型人才。

加強基層班組建設，必須學會創新，把新形式、新任務作為基層班組建設工作的出發點。長期的管理思想守舊，只會讓班組發展停滯不前，勇于大膽創新，引用新的管理思想、新的管理理念重，是加強班組建設的首要任務，其次是要發揮基層班組的主觀能動性，把基層班組的創效活力凝聚到建設油田企業中來，推動企業可持續發展，實現員工的根本利益。

加強基層班組建設，必須發揮先進文化的引領及帶頭作用。把“勝利精神”作為石油企業文化的核心精神，堅持在繼承中創新、在創新中發展，在新形勢、新任務下的內涵，使員工隊伍始終保持動力與活力。

（三）在基層員工中的隊會建設方面

在油田各條戰線的基層班站，刮起了一股“主題班會”新風。事實上，主題班會在油田并非新鮮事物，它的前身是“講工人偉大，講勞動光榮”主題隊會。如今，班站已成為開發單位的最小生產單元，越來越多地承擔起教育職工的責任。作為班站建設的責任部門，油田工會將主題班會定義為教育職工的前沿陣地、助推生產的聚智平臺、凝聚隊伍的有效載體，專門成立項目組全面推廣主題班會，旨在促進思想教育向班組輻射、向職工延伸。

二、工會在班組建設中的任務

工會作為班組建設中的重要一員和班組建設的重要組織者，主要任務有：

參與企業的班組建設工作，與企業行政共同制定班組建設的發展規劃。制訂相關的班組建設工作制度和內容，包括班組的生產組織、質量管理、設備維護、成本效益核算、班組文化建設、班組長培訓、班組建設競賽、檢查與考核等。我們工會開展了星級班站創建活動，主要以“三標”建設為基礎，以提升班站管理水平為核心，以開展“星級班站”升級創建活動為載體，與大隊月度檢查結合起來，實行每季度進行一次考評，最終結果在次季度第一個月上旬公布。

配合企業行政對班組骨干培訓，提高班組骨干素質。組織開展以創建先進班組為主要內容的班組升級競賽，樹立典型，推廣經驗；根據經濟發展形勢和企業班組建設的需要，開拓創新，探索班組建設的新思路和新方法，為推動企業班組建設服務。我們工會2019年開展了“效益穩產、提質提效”創先爭優勞動競賽；大隊舉辦了資料展評活動，三個注聚隊以“生產自救，保效增效”活動為契機，分別舉辦了班組勞動競賽活動。另外我們在“創三優爭六佳”勞動競賽中，注聚大隊注聚一隊13#注聚站榮獲最佳示范站庫。

加強班組民主管理，反映職工合理要求，維護職工合法權益，同時要做好職工思想政治工作，推動精神文明建設。組織開展班組群眾經濟技術活動，通過勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術練兵等活動，提高班組員工的素質，促進班組生產、技術指標的完成。在2019年建黨節之際，組織了“慶祝建黨98周年”書畫攝影展以及職工合唱比賽活動，提升了班組職工的工作熱情。

組織開展班組安全建設活動，做好安全生產的檢查與監督，提高班組安全意識和安全生產水平。做好工會小組職工幫扶活動，關心職工物質文化生活，使職工成為企業發展的最終受益者。我們也根據自己單位的特點做了各種工會幫扶、互助互濟和各類保險入保等工作。

三、小結

總之，班組是企業最基層的管理組織，是企業生產經營活動中的一個最小的基本單位，班組同時也是企業各項工作的具體落腳點和有力實踐者。只有抓好班組建設，企業才能健康快速的發展。搞好班組建設工作，是企業提高核心競爭力的需要，是企業推動管理改進，提高管理水平的需要，是落實以人為本、構建和諧企業的需要，也是打造高素質團隊，促進員工全面發展、推動企業發展的需要。