淺談電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理

楊梅羽

（貴州電之聲電力工程有限公司，貴州 貴陽 550000）

引言：

電力企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行中，將施工圖紙作為建設(shè)依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程展開建設(shè)，進(jìn)度管理及質(zhì)量管理工作是電力工程管理工作中的重要步驟[1]。電力工程建設(shè)中的任何工序及管理內(nèi)容可能都會(huì)對(duì)整個(gè)電力建設(shè)產(chǎn)生影響。電力建設(shè)進(jìn)度管理及工程質(zhì)量管理在工程準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及竣工驗(yàn)收過程中進(jìn)行項(xiàng)目組織管理，是工程施工單位提升工程施工效益及質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、電力建設(shè)單位進(jìn)度及質(zhì)量管理特點(diǎn)

電力建設(shè)管理工作量大小判斷依據(jù)為監(jiān)理工作實(shí)際規(guī)模，工程進(jìn)行中的工程輕微質(zhì)量問題都可能會(huì)對(duì)工程投資費(fèi)用及工期產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重者還可能對(duì)后期正常使用產(chǎn)生影響，對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致不可避免的安全事故發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量及社會(huì)發(fā)展造成非常嚴(yán)重的損失[2]。

二、電力工程質(zhì)量控制措施

（一）建設(shè)完善并科學(xué)的質(zhì)量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進(jìn)行，電力工程管理工作人員必須重視質(zhì)量管理，同時(shí)必須根據(jù)工程情況建設(shè)科學(xué)并有效的管理制度，這樣才能夠?qū)﹄娏こ坦芾砉ぷ髡ｉ_展進(jìn)行有效指導(dǎo)[3]。管理人員在質(zhì)量管理體系中必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置，建設(shè)對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)資金支持，保證質(zhì)量管理工作能夠進(jìn)行明確分工，并將責(zé)任明確到人，將管理效果提升。

（二）保證招投標(biāo)工作規(guī)范性

保證招投標(biāo)工作規(guī)范性主要是利用資質(zhì)健全的單位進(jìn)行工程建設(shè)[4]。招標(biāo)工作及投標(biāo)工作有著非常重要的作用，只有保證招標(biāo)工作及投標(biāo)工作在實(shí)際進(jìn)行中能夠利用公平合理性方式進(jìn)行招標(biāo)及投標(biāo)工作，才能從根源上確保電力工程施工質(zhì)量，招投標(biāo)施工單位基本資質(zhì)情況能夠反映其工程施工水平，所以，招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格把握招標(biāo)及投標(biāo)工作關(guān)口，讓資質(zhì)符合要求的單位能夠進(jìn)行正常競標(biāo)，要避免招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)徇私舞弊問題，否則會(huì)給電力企業(yè)工程施工質(zhì)量埋下非常大的質(zhì)量及安全隱患[5]。

（三）保證人才隊(duì)伍建設(shè)有效性

電力工程建設(shè)工作進(jìn)行過程中必須保證技術(shù)人才專業(yè)性，保證技術(shù)人才專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)能夠達(dá)到施工要求，只有這樣才能保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。電力企業(yè)在電力工程施工建設(shè)中，必須首先與優(yōu)質(zhì)單位進(jìn)行合作，對(duì)合作單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)技術(shù)情況、經(jīng)驗(yàn)情況、設(shè)備情況進(jìn)行審核，必須保證能夠達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)行合同簽訂。除此外，管理工作人員必須將質(zhì)量控制工作全面落實(shí)，相關(guān)工作人員必須將質(zhì)量控制水平進(jìn)一步提升。企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工工作人員能夠進(jìn)行規(guī)范性操作，將員工整體技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提升。

（四）加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)及發(fā)展

電力工程施工單位應(yīng)該提升工程施工工作人員安全意識(shí)，保證其能夠?qū)Π踩ぷ鬟M(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)需定期對(duì)工作人員安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓工作人員能夠?qū)踩ぷ髦R(shí)充分掌握。工作人員需要增加安全知識(shí)的攝入量，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員，在電力工程施工管理工作進(jìn)行中，施工單位也需要將保證工作人員身體健康及生命財(cái)產(chǎn)安全，這也是對(duì)工程施工單位及管理工作的基本要求，更是對(duì)工程施工人員的基本要求。除此之外，工作人員具備良好的安全知識(shí)，也能夠保證工程施工工作，同時(shí)能夠保證電力施工單位可持續(xù)發(fā)展。

三、電力工程施工進(jìn)度的控制策略

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不合理的設(shè)計(jì)會(huì)造成返工，影響工期。實(shí)際上，在電力工程施工過程中，各種復(fù)雜的因素往往會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙必須進(jìn)行變更，盡管這屬于正常的現(xiàn)象，但過于頻繁的設(shè)計(jì)變更是應(yīng)該避免的。設(shè)計(jì)階段應(yīng)指定設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)均足夠豐富的總工程師，安排足夠的設(shè)計(jì)人員，配備先進(jìn)的輔助設(shè)計(jì)工具，同時(shí)采用分步計(jì)劃確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的可靠可行。如果由于特殊原因造成設(shè)計(jì)必須發(fā)生變更，那么項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容和性質(zhì)，分析后續(xù)對(duì)進(jìn)度管理的影響，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的重新調(diào)整，保證由于設(shè)計(jì)變更造成的進(jìn)度偏差可以得到有效的補(bǔ)償。

（二）項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

施工過程是電力工程的主要耗時(shí)環(huán)節(jié)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)立的里程碑，必須在每月、每季、每年的規(guī)定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析兩者之間的偏差及原因，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行資源分配的調(diào)整，并對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度變化情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估。定期舉行生產(chǎn)安排進(jìn)度會(huì)議，密切跟蹤每項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)分析各種施工風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地提出解決措施。施工進(jìn)度要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，反復(fù)運(yùn)用PDCA循環(huán)，使進(jìn)度計(jì)劃始終可以有效引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

結(jié)束語：

綜上所述，電力工程施工進(jìn)行中，質(zhì)量管理及進(jìn)度管理能夠發(fā)揮非常重要的作用。所以，電力工程建設(shè)工作中，必須將質(zhì)量及進(jìn)度管理工作做到位。將電力建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，同時(shí)，還能夠?qū)⑸鐣?huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益提升，這對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)有著非常重要的作用。