淺談電力建設工程管理中質量和進度管理

楊梅羽

（貴州電之聲電力工程有限公司，貴州 貴陽 550000）

引言：

電力企業建設工作進行中，將施工圖紙作為建設依據，根據設計圖紙對工程展開建設，進度管理及質量管理工作是電力工程管理工作中的重要步驟[1]。電力工程建設中的任何工序及管理內容可能都會對整個電力建設產生影響。電力建設進度管理及工程質量管理在工程準備階段、施工階段、竣工階段及竣工驗收過程中進行項目組織管理，是工程施工單位提升工程施工效益及質量的關鍵點。

一、電力建設單位進度及質量管理特點

電力建設管理工作量大小判斷依據為監理工作實際規模，工程進行中的工程輕微質量問題都可能會對工程投資費用及工期產生不良影響，嚴重者還可能對后期正常使用產生影響，對整個工程產生不同程度的影響，導致不可避免的安全事故發生，對工程質量及社會發展造成非常嚴重的損失[2]。

二、電力工程質量控制措施

（一）建設完善并科學的質量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進行，電力工程管理工作人員必須重視質量管理，同時必須根據工程情況建設科學并有效的管理制度，這樣才能夠對電力工程管理工作正常開展進行有效指導[3]。管理人員在質量管理體系中必須根據實際情況設置，建設對應的管理機制，加強資金支持，保證質量管理工作能夠進行明確分工，并將責任明確到人，將管理效果提升。

（二）保證招投標工作規范性

保證招投標工作規范性主要是利用資質健全的單位進行工程建設[4]。招標工作及投標工作有著非常重要的作用，只有保證招標工作及投標工作在實際進行中能夠利用公平合理性方式進行招標及投標工作，才能從根源上確保電力工程施工質量，招投標施工單位基本資質情況能夠反映其工程施工水平，所以，招標過程中必須嚴格把握招標及投標工作關口，讓資質符合要求的單位能夠進行正常競標，要避免招投標活動進行中出現徇私舞弊問題，否則會給電力企業工程施工質量埋下非常大的質量及安全隱患[5]。

（三）保證人才隊伍建設有效性

電力工程建設工作進行過程中必須保證技術人才專業性，保證技術人才專業隊伍建設能夠達到施工要求，只有這樣才能保證電力工程項目施工質量。電力企業在電力工程施工建設中，必須首先與優質單位進行合作，對合作單位進行嚴格審核，對技術情況、經驗情況、設備情況進行審核，必須保證能夠達到優秀標準，達標之后才能進行合同簽訂。除此外，管理工作人員必須將質量控制工作全面落實，相關工作人員必須將質量控制水平進一步提升。企業需根據實際情況建設優秀的人才隊伍，對員工進行培訓，保證施工工作人員能夠進行規范性操作，將員工整體技術能力及綜合素質提升。

（四）加強電力工程質量管理認識及發展

電力工程施工單位應該提升工程施工工作人員安全意識，保證其能夠對安全工作進行正確認識，企業需定期對工作人員安全意識進行培訓及學習，讓工作人員能夠將安全工作知識充分掌握。工作人員需要增加安全知識的攝入量，將安全工作落實到每一個工作人員，在電力工程施工管理工作進行中，施工單位也需要將保證工作人員身體健康及生命財產安全，這也是對工程施工單位及管理工作的基本要求，更是對工程施工人員的基本要求。除此之外，工作人員具備良好的安全知識，也能夠保證工程施工工作，同時能夠保證電力施工單位可持續發展。

三、電力工程施工進度的控制策略

（一）項目設計進度控制

工程設計是工程建設的重要環節，不合理的設計會造成返工，影響工期。實際上，在電力工程施工過程中，各種復雜的因素往往會造成設計圖紙必須進行變更，盡管這屬于正常的現象，但過于頻繁的設計變更是應該避免的。設計階段應指定設計和管理經驗均足夠豐富的總工程師，安排足夠的設計人員，配備先進的輔助設計工具，同時采用分步計劃確保設計進度計劃的可靠可行。如果由于特殊原因造成設計必須發生變更，那么項目管理人員應根據變更的內容和性質，分析后續對進度管理的影響，通過對進度計劃的重新調整，保證由于設計變更造成的進度偏差可以得到有效的補償。

（二）項目施工進度控制

施工過程是電力工程的主要耗時環節，對于進度計劃中設立的里程碑，必須在每月、每季、每年的規定節點進行統計，將項目的實際進度和進度計劃進行比對，分析兩者之間的偏差及原因，根據實際完成情況進行資源分配的調整，并對調整后的進度變化情況進行科學的預估。定期舉行生產安排進度會議，密切跟蹤每項活動，持續分析各種施工風險因素，有針對性地提出解決措施。施工進度要實施動態管理，不斷發現問題并解決問題，反復運用PDCA循環，使進度計劃始終可以有效引導整個項目的順利實施。

結束語：

綜上所述，電力工程施工進行中，質量管理及進度管理能夠發揮非常重要的作用。所以，電力工程建設工作中，必須將質量及進度管理工作做到位。將電力建設單位經濟效益進一步提升，同時，還能夠將社會效益及經濟效益提升，這對于社會主義建設有著非常重要的作用。