探索“互聯網+物流板塊”，發展中棉集團物流業務

汪穩智

（中棉集團山東物流園有限公司，山東 濰坊 261108）

中棉集團始終以為農服務、為紡織服務為宗旨，積極落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發【2015】11 號）。近年來，通過深化“一體化”經營管理體制改革，加快實施“國際化”和“產業化”的發展轉型，努力提升資源掌控、物流配送、市場營銷、產業延伸和為農服務五大能力，著力打造國際棉花經營、國內棉花經營、綜合經營、物流服務、裝備制造業務板塊，實現向棉花綜合服務商的轉型升級，不斷鞏固和強化市場主體地位。

中棉集團通過全球布局、全產業鏈經營，致力于對國際和國內資源的掌控，努力滿足客戶對資源與服務的消費需求，穩定中國市場供應。中棉集團與全球棉花主產國都保持著良好的往來和貿易關系，建立起穩定的一手資源采購渠道。通過國家產業政策支持和加大對國內產業化基地建設投入，已形成“棉農+專業合作社+中棉加工廠”的產業化經營模式，一手資源掌控力不斷加強。中棉集團堅持以紡織客戶需求為導向。不斷調整與完善國內棉花營銷網絡布局，已形成以山東濰坊(即：中棉集團山東物流園有限公司)、江蘇南通、河南許昌、河北廊坊、南宮、新疆胡楊河等 6 個現代化棉花綜合物流園區為主的集團化區域配送中心，國內營銷網絡不斷優化，服務能力進一步提升。中棉集團利用行業與品牌優勢，積極推進全產業鏈發展模式，加快產業延伸轉型的步伐，為產業鏈上的紡織業、飼料、養殖、棉機、農機等各消費群體提供高質量的資源、服務及產品。

眾所周知，當前進入“大眾創新，萬眾創業”創新驅動發展的新常態。“互聯網+”行動計劃。這是社會發展的大趨勢。基于“多屏全網跨平臺”的理念，與傳統行業結合，創造新局面，實現真正的轉型。能將用戶和互聯網、企業所提供的應用和服務隨時隨地聯系在一起。互聯網+物流行業，可實現產業創新、促進跨界融合、惠及三農，推動中國經濟和社會的創新發展。這，將是創新驅動發展的“新常態”。

集團公司的總體戰略是調動集團和下屬經營單位雙重積極性，提高市場核心競爭力，穩步向棉花產業綜合貿易服務商轉型。這是從國際的“三性”和國內的“三期”客觀形勢出發，結合集團公司的實際情況做出的決策。這個戰略目標的實現，必將離不開“互聯網+”模式。也就是“互聯網+集團公司”，才能成就棉花產業綜合貿易服務商。舉個例子說，我們的一些重要會議一些非機密和流程化的內容通過互聯內網實時處理完畢，對需要商議確定事項的針對性會更強，更有效率，對市場的反應會更靈敏，引導變化的能力將大幅度增強，因為一些基礎工作和大數據通過分級的適合集團公司集團的互聯網已經顯示初步分析結論。

發展物流板塊，重點部署是：要整合資源，大力發展物流業務。進一步完善“四位一體”運營體制。主要包括4點：

第一，實現一體化運營優勢，發揮出本部和各成員企業的特點和優勢。

第二，優化倉儲結構，努力打造倉儲業務新增長點。

第三，加大與國內大型企業的合作力度和為紡織企業的資源配送服務力度，打造區域客戶的資源配送平臺，實現金融物流、貿易分銷的利潤增殖。

第四，拓展其他業務種類。

因此，我認為，探索“互聯網+”，通過“互聯網+物流板塊”，整合資源，提高核心競爭力。其立足點在“安全和效益”。切入點在“大力發展物流業務“。

安全是企業的生命線，對倉儲物流來說，更是一票否決的核心工作。

如果說安全是基礎，那么效益則是企業存在的主要價值。舉個例子說，今后，也許我們物流園所存儲的棉花可以由客戶通過網上看大貨，下單由倉庫安排人按要求在指定垛位進行取樣郵寄，不再需要跑到現場看大貨的環節；我們的客戶，可以通過集團公司客戶端APP推送的實時更新的棉花資源和質量情況進行采購，跟單結算等等。

互聯網+物流板塊，就是要以更少的成本，更多的回報，做到保障安全，大力發展物流業務，實現企業利潤指標并擴大影響力。

那么如何保障安全呢？通過“互聯網+”，實現內部良好經驗和資源共享，優化管理，外部讓上級單位看得見并感受到安全。

如何大力發展物流業務呢？這是個重點也是難點。大力發展物流業務的目的是要創造效益。效益來自于物流板塊大數據的分析，實現物流決策和流向流程流量的把握，來自于資產的盤活。來自于集中板塊資源，大大加強協同作戰實力，大幅提升對客戶的服務能力。

具體的說是兩方面，一是對外探索集中資源對外形成大客戶聯動服務，二是對內專業分工調動各方積極性，實現一體化運營。

在物流板塊內部，通過“互聯網+”，解決跨區域問題，細化分工和考核，形成儲備、倉單、重點客戶營銷、配送等不同物流增殖的專業團隊。緊跟動態形勢變化。實現信息傳遞，每周決策例會，安全實時動態監控，庫存情況和庫容變化，可銷售資源網絡分銷，工作任務分解與完成情況的督查督辦，定期考核，貿易數據信息集成，資金流的實時對接等等。

對外加強協調，通過互聯網高效對接重點客戶，滿足中儲棉，全國棉花交易市場，鄭州商品交易所，海關商檢以及集團內部的運營監管、財務資金、安全管理和市場信息對物流板塊的主要需求，有力配合國際和國內業務以及家紡市場拓展；有利于合作銀行和大客戶的緊密合作等等。屆時，通過“互聯網+物流板塊”，使各物流園統一到物流板塊的總體形象上來，為下一步物流產業集團公司的建立打下基礎；棉花物流變得更親近，更經濟高效，便捷舒心，更能迅速響應客戶主要訴求。將客戶工廠庫存轉移到集團公司物流板塊上來，使客戶在網上就能以分級授權的方式直觀的了解和使用集團公司的物流、商流和信息流，資金流。