會計研究現狀梳理及會計信息化研究借鑒

（中國航空港建設第九工程總隊，四川 成都 611430）

戰略管理會計是近年來新興的一種會計管理與發展形勢。隨著經濟一體化的發展，世界范圍內的企業競爭壓力逐漸加深，眾多企業已經逐漸意識到戰略管理在企業經營發展中的重要性和必要性。戰略管理能夠順應時代發展，助力企業核心競爭力提升，能夠有效整合企業經營過程中內部與外部信息，利用宏觀角度整合企業經營需求與市場供求關系，制定科學、規范的企業經營戰略。

一、會計研究現狀梳理

（一）成本測預算管理機制失衡

在企業經營和發展的進程中成本測算是項目不斷完善和充實的重要指南，也是項目進行和驗收的具體依據，企業在項目策劃和設計的過程中是否具有科學性和有效性，直接能夠影響企業的經營效果和效率。業務部門在進行項目設計的過程中對于市場上的相關信息、價格、參數等具體情況沒有良好的認識，在提出預算的階段也不能有效的保證自身的設計與市場需求和變化吻合，造成了成本測算與實際消耗之間存在著極大的差異[1]。

（二）閉環管理運作流程局限

資產管理行業長期取勝之道是優異的投資業績，企業概莫能外。企業在我國當下的建設速度和水平正在不斷擴展，但是能夠保證自身強加經濟基礎的企業數量較少，一大部分企業仍舊遵循著傳統的經營發展形式，難以在當下的社會經濟背景下開展自身的經營管理。在企業的實際經營發展進程中，一部分企業在進行經營管理的過程中會計披露的力度不強，披露的信息內容不夠全面，造成了一部分的政府資金不能夠得到有效的利用。一部分企業在經營的過程中雖然已經將政府提供的款項進行詳細的核算和記錄，并且指派專項人員進行審核，但是在實際應用的過程中與現實情況之間仍舊存在一定的差異。

（三）戰略會計專業技術不足

在當下會計工作人員環境的信息傳播和發展的進程中，人們受到的信息影響較大，并且伴隨著外國信息的沖擊，我國的本土網絡信息發展受到了極為嚴重的影響。由于信息傳遞在互聯網中使用了人工智能的形式，為每一位用戶量身定做了信息獲取的方向和內容，人們接受信息傳媒的過程也是搜集自身喜好的過程，這種類似于信息沖擊、信息繭房的網絡傳播形式不利于受眾獲得更為廣泛的信息獲取，更加具了會計工作人員環境下信息整合和利用的局限性。根據相關的調查研究能夠看出，目前企業購置立項論證的內容主要包括購置目的、購置可行性預測分析以及社會效益預測，但是卻沒有對企業設備的使用效益進行綜合考核，使得相應的管理工作不能落實到位，盡管管控要點已經比較明確，卻因為效益關注度不足使得資源出現閑置和浪費的現象[2]。

二、會計信息化的工作路徑

（一）規范成本儲備的運轉形式

積極創新融資業務擔保形式能夠為資金需求者提供全新的擔保方式，滿足了資金需求者擔保困難的問題，但是一部分企業融資需求量較大，當前的擔保方式不能夠滿足企業融資的整體需求，應當進一步的擴大擔保渠道。一帶一路新形勢下，國內融資業務不斷發展的趨勢，也能夠滿足大中小不同形式的企業對融資問題的整體要求，給予企業更多的資金發展鏈，進而保證企業能夠在資金充足的情況下開展自身的經營和發展業務，促進我國國內企業以及國外企業的良性發展。企業在經營和發展的過程中應當擴展自身的融資集資渠道，尤其是應當著力發展企業的長期資金渠道，實現短期、長期資金籌集并舉的形式，進而能夠更好的實現企業的經營機制轉型和拓展。

（二）提升預算編制的準確程度

針對當前我國金融機構對融資業務的管理形式可見，金融機構對融資業務授信額度并不是單獨進行的，而是結合了傳統的流動資金貸款、企業融資、固定資產融資等相應的形式進行統一核算。這樣一來，就會導致我國企業在進行融資的過程中不能夠得到與自身需求相適應的授信額度，導致企業在經營和發展的過程中并未得到有效的資金支持。由此可知，改進融資業務授信測算與核定的標準，能夠有效的保證企業授信額度的靈活性和多樣性,符合企業自身經營和發展的總體需求，一定程度上也能夠有效拓展企業的經營發展面積和水平，引導企業在當下的經濟環境中探求更加完善的經營機制[3]。

（三）強化儲備成本的測算工作

強化儲備成本的測算工作對于企業的經營和發展而言能夠起到決定性的影響作用，是企業完善和擴展的重要契機。創業投資與企業之間的發展并不是一成不變的，其中應當包括眾多的衍生行業和產品。在被投資企業角度上來看是否能夠具備良好有效的戰略規劃、公司治理框架、資源整合能力、網絡營銷水平、合作伙伴和交易對手、上下游衍生產業，是否具備專業人才、品牌推廣效應、財務管理和風險管理預期，信息管理是否具有現代化素養和水平等，都是能否獲到獲得資金的重要支持，對于企業自身發展也十分重要，能夠有效實現資金與技術的相結合，更好地完善企業的經營和發展能力，促進企業不斷強化自身的發展預期和經營水平。

結束語

總之,戰略管理會計在企業中的應用是一個復雜的系統工程,需要實務界和理論界的積極參與配合。隨著經濟發展新時期進程的不斷推廣，企業對在市場發展中獲得了較高的地位與發展前景，有助于當下經濟發展的流程確立，給予我國大中小型企業不同的資金幫助。新電改的形勢下，企業應積極轉變經營發展戰略，對企業內部成本費用進行儲備化管理，平衡成本費用支出結構，加大對科技與人才的資金投入，提高資金利用效率，增強企業的軟實力。