大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化研究

（沈陽安匯通運(yùn)輸有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110000）

引言：物流行業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，我國物流行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的趨勢(shì)，物流行業(yè)不再僅限于運(yùn)輸工作，而是逐漸形成了獨(dú)有的運(yùn)輸發(fā)展體系，并在社會(huì)發(fā)展中處于核心地位，為其他行業(yè)帶來物流上的便利。然而物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理所存在的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙，為推動(dòng)現(xiàn)代物流企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的管理者必須切實(shí)解決這些問題，謀求更顯優(yōu)化的管理方式。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題

（一）未能適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)

就目前我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)的經(jīng)營觀念較為落后，缺乏信息化技術(shù)的支持，有些規(guī)模較小的物流企業(yè)對(duì)信息共享方面的工作準(zhǔn)備不充分。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏先進(jìn)發(fā)展理念的企業(yè)未形成科學(xué)合理的管理制度，由于企業(yè)在資源設(shè)施方面的開發(fā)程度有限，故資源浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是，配送體系未形成規(guī)范化管理，那么企業(yè)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力就會(huì)變?nèi)酢?/p>

（二）外部融資較為困難

為快速向現(xiàn)代物流體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須依賴充足的資金作為支撐，但我國多數(shù)的物流企業(yè)由于外部融資的不足，使資金儲(chǔ)備成為短板，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)偏緊的情況下，企業(yè)在外部的融資合作將會(huì)更加困難，若企業(yè)的信譽(yù)度等條件未達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)也必然面臨著融資斷條的問題。

（三）資金使用效率較低

大部分的物流企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的管理方式存在滯后性，許多資金在投資或內(nèi)部建設(shè)等方面出現(xiàn)效率不高的問題，如財(cái)務(wù)部門會(huì)傾向于用資金做短期投資，以保證企業(yè)的資金得到寬恕周轉(zhuǎn)，然而短期性的投資收益較少，并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，由于物流企業(yè)在投資項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，會(huì)由于對(duì)項(xiàng)目的不了解等因素面臨著投資的風(fēng)險(xiǎn)，這些問題會(huì)對(duì)物流企業(yè)的資金統(tǒng)籌造成影響。

（四）管理機(jī)制有待改進(jìn)

物流企業(yè)的許多業(yè)務(wù)都需要跨區(qū)域經(jīng)營，因此物流企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模需要擴(kuò)大，并且要對(duì)下級(jí)部門開展監(jiān)督工作，才能應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況。然而物流企業(yè)中普遍缺乏管理型的財(cái)務(wù)人才，這是由于企業(yè)的管理機(jī)制不足，對(duì)人才缺乏完善的崗位保障，故企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中必然承受著財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的困擾。

（五）財(cái)務(wù)信息存在問題

現(xiàn)代物流企業(yè)中不乏財(cái)務(wù)管理手段陳舊的現(xiàn)象，許多企業(yè)更依賴于傳統(tǒng)方式對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)工作，而工作中也呈現(xiàn)出明顯的弊端性，即對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的更新難以及時(shí)了解。并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)人員專業(yè)性依賴較高，信息失真也是財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)“假賬”等情況，企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法估計(jì)的。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化大物流的財(cái)務(wù)管理水平

大物流系統(tǒng)的建設(shè)與物流共享網(wǎng)絡(luò)的拓展都需要企業(yè)投入大量的信息資源，為達(dá)到最理想的資源運(yùn)用效果，企業(yè)的管理者應(yīng)制定科學(xué)的資源統(tǒng)籌與分配方案，利用各種渠道實(shí)現(xiàn)各方面信息的共享。依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的原則，平衡投資資金與項(xiàng)目之間的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，將項(xiàng)目投資的市場(chǎng)收益擴(kuò)大到最大限度。與此同時(shí)，企業(yè)要在項(xiàng)目投資的事前控制與事中控制階段進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將相關(guān)信息資源有效地應(yīng)用起來，讓企業(yè)投資的資金能夠在最恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)中形成收益最大化，并始終堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營方式，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）優(yōu)化大物流的業(yè)務(wù)融資方式

物流企業(yè)為拓展業(yè)務(wù)的范圍，會(huì)傾向于使用先進(jìn)的方式進(jìn)行外部融資，或是通過發(fā)行股票、債券等，或是向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，但這些方式各有其利弊，所承擔(dān)的融資風(fēng)險(xiǎn)也有所不同，如向銀行申請(qǐng)貸款，企業(yè)需要提供信譽(yù)證明及資產(chǎn)情況等，若企業(yè)的信譽(yù)度不夠，那么銀行就無法為企業(yè)提供貸款，而企業(yè)面臨的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。企業(yè)在優(yōu)化大物流的業(yè)務(wù)融資方式時(shí)，應(yīng)立足自身的發(fā)展情況，尋求收益比最為適宜的方式，并調(diào)整相應(yīng)的借貸措施，在日常經(jīng)營的過程中提升自身的信譽(yù)值，為企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展積蓄實(shí)力。

（三）優(yōu)化大物流的業(yè)務(wù)監(jiān)管能力

企業(yè)根據(jù)大物流業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系予以優(yōu)化和完善，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任劃分到個(gè)人。企業(yè)的管理者應(yīng)秉承著“透明化”的財(cái)務(wù)工作理念，讓企業(yè)的員工都能參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中來，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，促使財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格規(guī)范工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

（四）優(yōu)化大物流的人才培訓(xùn)工作

現(xiàn)代企業(yè)開展大物流業(yè)務(wù)時(shí)需要依賴人才資源的力量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)，為吸引財(cái)務(wù)管理方面的人才流入，企業(yè)應(yīng)致力于打造高效人才隊(duì)伍，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工擁有更大的發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)還要制定獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)優(yōu)秀員工在企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的崗位責(zé)任意識(shí)。對(duì)工作設(shè)備方面的投入也要予以重視，讓財(cái)務(wù)管理部門借助設(shè)備的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)工作能力。

（五）優(yōu)化大物流的財(cái)務(wù)管理信息

現(xiàn)代企業(yè)開展大物流業(yè)務(wù)時(shí)，難免出現(xiàn)誤導(dǎo)性財(cái)務(wù)信息，需要財(cái)務(wù)管理部門采取有效的措施予以規(guī)避。對(duì)資金流轉(zhuǎn)情況的追蹤十分重要，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的資金使用渠道做到嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)地統(tǒng)計(jì)，充分保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確而真實(shí)，另外，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度予以完善，將財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化監(jiān)督，要求各個(gè)部門依照規(guī)章制度辦事，提升業(yè)務(wù)信息的真實(shí)度。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)管理水平的提升使物流行業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定，企業(yè)的管理者要通過多種方式的創(chuàng)新與改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系中的不足予以完善，加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，打造高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)在大物流市場(chǎng)中前進(jìn)。