譚麗軍：用“零瑕疵”的標準打造“中國精品”

譚麗軍，北京巴布科克·威爾科克斯有限公司用戶服務及海外項目部高級項目經理。多年來，他在項目管理崗位工作中嚴格要求自己，以身作則，先后管理執行了多個重點項目，為公司創造了效益，迎得了聲譽。

“信守合同，讓用戶滿意”是譚麗軍一直秉承的經營理念，他始終保持兢兢業業的工作態度，統籌兼備，通過不斷完善項目管理方法，提高項目整體運作水平，協調處理各部門關系，并帶出了一批業務過硬、綜合素質全面的項目管理團隊。

2006年6月，北京巴威公司簽訂出口美國的TXU 8X850MW超臨界鍋爐項目，這是公司第一次出口北美的重大項目。譚麗軍分管外包外購，公司內工程設計、生產、運輸發貨、收款等工作。TXU項目管理難度大、質量要求嚴苛，進度要求更是零延遲，這些都對譚麗軍提出了挑戰。為圓滿完成任務，他總結出“四到位”工作法，即布置工作時，工作分解到位；具體實施中，責任落實到位；清楚團隊的工作是什么，落實分析到位；完成任務時，考核檢查到位。

2009年6月，譚麗軍負責公司首臺直接出口越南的VUNG ANG（翁岸）2X600MW鍋爐及鍋爐島項目，并負責建立項目管理團隊。此項目是公司真正走向國際市場的標桿項目。項目伊始，公司提出“臺臺翁岸，件件精品”的質量管理口號。經過7年的不斷耕耘，譚麗軍和他的團隊以扎實的工作作風，協作的團隊精神，打造了質量過硬、進度驚人的優質工程，贏得了越南用戶的一致好評，為公司創造了較高的經濟效益。

隨著國內電力行業的飽和，國內電力成套設備商將低質低價競爭也帶到了海外項目上，給公司項目成本控制帶來了巨大挑戰。

2016年底，譚麗軍接手公司首個出口印尼的JW7 2X1050MW超超臨界鍋爐項目。這是我國目前出口容量最大、參數最高的發電機組裝備，也是中國“一帶一路”里程碑項目。在執行過程中，用戶提出“三不發生”，即“負面清單不發生”“自己發生過的不發生”“同行發生過的不發生”，并要求設備交貨“零缺陷、零缺件、零貨損、零延遲”。在最初接手JW7項目過程中，譚麗軍也產生過畏難情緒，想退卻，為此也找過組織訴苦談心。但最終他不僅選擇迎難而上，更是在用戶要求的“四個零”基礎上，增加了“零投訴和零索賠”。經過兩年的艱苦努力，北京巴威公司鍋爐及配套設備進度和質量管控得到EPC聯合體和最終用戶神華國華的一致好評。

制造業的辛苦在行業中是眾所周知的，風吹日曬，寒來暑往，譚麗軍深知，自己的一舉一動將是項目組成員的樣板，自己的言行影響著團隊的走向。2018年4月28日，公司簽訂兩臺印度GODDA 2X800MW超超臨界鍋爐項目，也是中緬印經濟走廊重點項目。當時，總工期40個月的考驗又成了擺在譚麗軍和他的團隊面前的挑戰。項目管理風險大，尤其涉及IBR審批及圖紙審批等制約條件。譚麗軍就像一臺上足了發條的機器，每天從早忙到晚，從不停歇。經過前期幾個月的努力配合，項目的開局工作已經完成，為順利交貨打下了堅實的基礎。