駕駛員安全行駛中存在的問題及對策

張偉　許亞東　舒仁偉

摘 要：駕駛安全對煙草商業企業至關重要，該文分析了影響駕駛員安全駕駛的主要因素，保護心理因素、職業素養以及工作環境等，進而提出了相關對策。

關鍵詞：駕駛員;交通安全;影響因素

對于煙草商業企業來說，車輛安全是企業安全中最重要的一環，如何保證車輛安全運行對煙草商業企業來說至關重要，因此，我們對駕駛員行車安全進行認真研究，并提出相應的解決對策，切實保證車輛能夠安全運行。

影響安全駕駛的主要因素

駕駛員的心理因素。駕駛員的心理因素對安全行駛影響很大，駕駛員工作生活中遇到難題，在開車的過程中就會出現走神等現象，影響安全行車。造成駕駛員心理因素不好的原因有很多種，即可能是公司文化方面的原因，也有可能是駕駛員自身家庭環境的原因。良好的心理特征表現為行車中頭腦清醒、判斷迅速、反應迅速、操作敏捷、行動果斷。良好的心理特征能夠產生積極的增力作用，有利于保障交通安全，而不良的心理特征則會產生消極的減力作用。因此，駕駛出租汽車時，只有保持良好的個性心理特征，才能保證行車安全。

駕駛員的職業素養。駕駛員的職業素養也是影響駕駛員安全行駛的一個重要因素，有的駕駛員駕駛水平高，熱愛駕駛崗位，這樣就能全身心的投入到日常工作中去，積極的開展駕駛，保養維修車輛，積極專研業務。有的駕駛員職業素養較低，覺得自己開的是公家的車，車壞了由公家出錢維修，就不會積極去關注車的情況，車輛也就得不到及時維護保養。

駕駛員的工作環境。由于車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。部分車輛老化嚴重，盡管積極檢查，發現故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進行長途運行。車輛管理一些檔案資料整理還存在缺陷，檔案還存在不完善的地方。

駕駛員安全行駛的建議

制定駕駛員崗位標準。市局（公司）按照國家局制訂的《煙草企業安全生產標準化崗位規范編制指南》和《煙草商業安全生產標準化崗位規范和評價辦法》要求，結合實際編制發布《安全生產標準化崗位規范和評價方法》，明確崗位安全標準項目，包括崗位人員基本職責、崗位知識和技能、崗位危險源及控制措施、安全作業、裝備護品、作業現場安全、崗位管理要求等。形成一套條理清晰、操作簡便、考核科學的崗位安全標準體系。召開專題會議，制定方案，將崗位安全標準編寫任務落實到各基層單位，讓具體使用人員結合崗位實際親自寫“標準”;為解決“適用”問題，市局（公司）通過組織專業人員參與崗位安全標準評審，從專業的角度找問題，改進做法;為解決“長效”問題，市局（公司）建立崗位安全達標考核機每月對崗位達標工作進行考評，促進長效機制建設。

加強駕駛員安全管理。堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規條例和臨時性交通管制文件，結合省、市局（公司）的各項規章制度，對照現實找差距。堅持每周開安全例會，認真學習各種法制、法規、各種安全條例等各種方式進行安全教育，促進對交通法規的理解，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。堅持每周對車輛安全內部自檢，并按照省、市局（公司）的相關規定定期檢查保養車輛，及時發現車輛安全隱患并及時到定點修理廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產任務。各季特別是冬季始終堅持車輛安全大檢查，全部生產用車均到定點修理廠進行專業檢測，并根據定點修理提供的整改意見進行及時的維修養護。根據車輛使用調配情況，制定了相關的交通安全程序及保養作業文件。根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話等形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。根據交通法規，省、市局（公司）有關規定，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。不定期的還通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。認真抓好車輛技術保障管理，按規定對車輛進行保養、年審年檢，建立車輛行使旅程記錄紀念維修檔案，詳細地填寫各類報表，全年市局車輛全部及時辦理車輛年檢。同時嚴把車輛技術狀況交接制度關，駕駛員在交接車輛時，必須檢查各自車輛情況，察看車輛狀況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損等情況，發現問題及時報告車隊。另外還時適建立和完善車輛管理檔案，新購車輛等及時辦理相關手續，保證車輛手續合法完整。

車輛運行日常管理方面。車隊日常管理狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。根據車隊及目前車隊車輛狀況的實際情況制定嚴格的規章制度和相應措施。明確駕駛員的職責，對于駕駛不符合要求，影響安全生產的駕駛員嚴格按照規章制度處理，確保車隊的正常工作的進行。每周例會強調安全的同時，解釋講解成為不可缺少的管理工作任務。在嚴格的規章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車及完成各項生產任務。加強各種費用的報銷管理，各種費用采取單獨記錄并適時在政企務公開網上進行公示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為市局（公司）節省了開支。注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發現問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題，通過政（企）務公開和短信平臺及時發布天氣和行車預警信息，提醒駕駛員注意安全行車。嚴格執行“三證一單”“三交一封”和“三檢一記”等管理制度;認真開展日常檢查和監管，特別是加強了對縣、分局和基層隊所車輛的管控力度，運用GPS技術手段，加強過程控制，規范車輛管理，定期在政、企務公開專欄公開GP S監控信息，嚴格對車輛進行監督，杜絕公車私用、違規用車。

深入推行精益安全管理。為適應新形勢，不斷創新工作思路，積極探索安全管理新模式。成立精益項目小組、QC活動小組，通過實施精益管理項目、QC小組活動，改進安全工作中存在的問題。開展“降低車輛維修費用精益六西格瑪項目”，通過規范流程，加強事前、事中和事后監督管理，以降低費用，提升管理水平為目標，成立了精益管理項目小組、QC活動小組，通過實施項目管理，改進車輛管理工作中存在的問題，優化車輛管理流程。