加強(qiáng)企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)之我見

魏智

摘要：為推進(jìn)企業(yè)政工工作的有序開展，促進(jìn)良好文化氛圍與正確價(jià)值取向的形成，需要依托政工人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過專業(yè)化人才的引入、培養(yǎng)，加速政工活動(dòng)的深入開展，形成高效、完備的企業(yè)政工機(jī)制。文章以政工人才隊(duì)伍建設(shè)作為切入點(diǎn)，探討政工人才隊(duì)伍建設(shè)策略，旨在為后續(xù)實(shí)踐活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工人才;存在問題;建設(shè)舉措

政工工作作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是提升內(nèi)部凝聚力，保持核心競爭力的關(guān)鍵。為提升政工工作質(zhì)量，確保黨建等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，除了需要嚴(yán)格遵循工作要求，貫徹執(zhí)行文件精神之外，還需要專業(yè)化的政工人才，不斷豐富、創(chuàng)新工作方式，推動(dòng)政工工作的高效開展。

1.企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的存在問題

對現(xiàn)階段企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的探討，逐步明確政工人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)組成、工作意識等方面的存在短板，形成準(zhǔn)確地思維認(rèn)知，為后續(xù)政工人才隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)的開展提供了方向性引導(dǎo)。

重視程度不高。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，其在運(yùn)營管理的過程中，過度關(guān)注于短期內(nèi)的收益，忽視了政工工作對于自身發(fā)展的長期性作用。例如少數(shù)企業(yè)片面的認(rèn)為，企業(yè)最終的目的是獲取最大的利潤，政工工作對于自身發(fā)展難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性作用，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念，導(dǎo)致企業(yè)忽視了政工工作的重要性，造成政工人才的引進(jìn)、培養(yǎng)進(jìn)展緩慢，對于政工人才隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了消極作用^[1]。

人員結(jié)構(gòu)不合理。從實(shí)際情況來看，目前企業(yè)政工人員數(shù)量較少，專業(yè)素質(zhì)較差，表現(xiàn)出構(gòu)成結(jié)構(gòu)不合理的問題。政工工作不僅僅圍繞著黨建等工作開展，更是保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要路徑，這種工作職能，勢必要求政工人員必須具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工訴求以及政策變化，制定合理的工作方案。但是目前人員結(jié)構(gòu)的不合理，無疑使得政工人員難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

創(chuàng)新意識不強(qiáng)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善以及對外開放的逐步深入，使得企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，在這種情況，勢必要求政工人才可以從整體層面出發(fā)，主動(dòng)調(diào)整工作方式、方法，以確保政工工作符合實(shí)際。但是部分政工人才缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，不具備利用新觀點(diǎn)、新方法解決新問題的能力，從而導(dǎo)致政工工作與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)的情況。

2.企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

政工人才隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)政工工作成效、企業(yè)運(yùn)營管理有著極大的裨益，為消除認(rèn)識盲區(qū)，突出政工人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性，加速政工人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程，需要對政工人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)行深入探討。

企業(yè)通過政工人才隊(duì)伍建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)良好工作氛圍的營造以及良好企業(yè)文化的構(gòu)建，轉(zhuǎn)變職工工作態(tài)度，形成強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。具體來看，政工工作主要針對于員工的思政政治觀念，政工人才的參與，使得政工部門開展的各項(xiàng)工作，能夠?qū)T工產(chǎn)生正向引導(dǎo)作用，使其形成的正確的價(jià)值觀念，正確處理與企業(yè)之間的關(guān)系，形成良好的工作氛圍^[2]。同時(shí)依托各類政工組織的實(shí)踐活動(dòng)，員工能夠融入到企業(yè)文化之中，感受到企業(yè)文化的魅力，增加對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，逐步正確處理自身與企業(yè)之間的關(guān)系，對于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有著極大的裨益。

3.企業(yè)政工人才建設(shè)的基本方法

企業(yè)政工人才建設(shè)工作的開展，要求企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，采取針對性的舉措，認(rèn)真做好正工人才建設(shè)各項(xiàng)工作，通過人力資源優(yōu)勢的發(fā)掘，提升企業(yè)政工工作質(zhì)量，促進(jìn)政工工作的創(chuàng)新。

有效轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起政工人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，將其作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組成部分，充分認(rèn)識到想政工人才建設(shè)對于自身發(fā)展的重要性。并積極吸收、借鑒過往的有益經(jīng)驗(yàn)，從制度層面、人員構(gòu)成等層面，形成正確的認(rèn)知，并以此為基礎(chǔ)，對制度建設(shè)、人員培訓(xùn)引進(jìn)作出具體的安排，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不斷調(diào)整人員架構(gòu)。為確保政工人才隊(duì)伍建設(shè)成效，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)變思路的基礎(chǔ)上，采取系列手段，加速人員架構(gòu)的調(diào)整工作。在具體操作過程中，應(yīng)當(dāng)制定政工人員引進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)政工工作的要求，對人員進(jìn)行定向的招聘，在較短的時(shí)間內(nèi)，快速充實(shí)政工人員隊(duì)伍，提升人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平，充實(shí)政工人才數(shù)量。同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍，例如深入開展理論教育、理想教育以及黨章教育，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助政工人員快速掌握相關(guān)專業(yè)知識，適應(yīng)政工工作開展的基本要求^[3]。

穩(wěn)步提升創(chuàng)新能力。強(qiáng)化政工人才的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，在認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及員工特點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒過往有益經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，引入圖書會、紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)等方式，豐富政工活動(dòng)的內(nèi)容與主題，增強(qiáng)對員工的吸引力，使得員工愿意參與到政工活動(dòng)之中，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，確保政工工作積極作用的充分發(fā)揮。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)為了保持自身的競爭力，往往對內(nèi)部管理機(jī)制作出相應(yīng)的調(diào)整，借助政工工作，在企業(yè)與員工之中、員工與員工之間，形成正向的互動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。在這種背景下，越來越多的企業(yè)，嘗試進(jìn)行政工人才隊(duì)伍建設(shè)，通過高素質(zhì)、專業(yè)化政工人才，豐富政工工作舉措，提升工作水平，全面發(fā)揮政工工作的積極作用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建鋒.新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]活力，2019（04）：94-95.

[2]林嘉慧.淺談國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J]改革與開放，2018（07）：114-115.

[3]魯穎.I新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]商情，2020（04）：71-72.