如何合理控制工程造價的思考

徐丹婷 范文慧 陳子旭

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，我國的綜合實力有了極大的提升，建筑工程在這樣的現(xiàn)實條件之下迎來了自身發(fā)展的繁榮期，為了能夠真正地保障自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，建筑行業(yè)開始不斷的加強工程造價管理及控制，通過這種手段來實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置以及利用，促進自身綜合實力的穩(wěn)定提升。

【關(guān)鍵詞】合理控制;工程造價

一、引言

工程造價所涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容相對較為復雜，相關(guān)的管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度了解影響工程造價的各類因素，分析問題產(chǎn)生的根源，從而采取針對性的解決對策。工程造價的合理確定以及有效控制對保證整個項目工程的經(jīng)濟效益有著關(guān)鍵的作用和價值，在落實相關(guān)工程的過程之中，工作人員需要了解造價的實質(zhì)情況以及建設成本產(chǎn)生的根源，從而來為投資控制進度控制以及質(zhì)量控制指明道路以及提供科學合理的依據(jù)。下文以合同控制為切入點，具體了解工程造價控制的相關(guān)對策。

二、慎重承諾，保障合同切實履行

在項目施工之前，施工方以及相關(guān)的管理者必須要嚴格按照項目施工的時間要求簽訂合同，合同的簽訂是一個復雜的過程，參與者需要綜合考慮各影響因素，了解合同的具體條款，明確各自的責任以及義務，同時在項目實踐施工的過程中，合同還需要結(jié)合實際情況進行相應的調(diào)整以及修改，在承諾生效之后合同就會正式成立。因此在簽訂合同之前，參與者需要對合同條款進行認真的解讀，了解合同的的實質(zhì)并對照工程的實施情況進行相應的承諾。

作為一個有機的整體，合同必須要全方位的顧及整個建設項目的施工階段，尤其是與工程價款相關(guān)的合同以及約定必須要進行深入的分析，因為該環(huán)節(jié)之中的許多內(nèi)容可能會轉(zhuǎn)化為借款責任的約定，參與者需要了解約定條件的成立情況以及其中所包含的隱性造價。另外需要注意的是，有一部分的價格數(shù)目所涉及的金額比較大，因此需要進行針對性的控制以及防范。

在履行合同的過程之中，如果出現(xiàn)了合同履行與合同簽訂差異較大的現(xiàn)象，那么必須要及時的簽訂補充協(xié)議，以此來更好的保障整個合同的完整性以及合理性。另外，如果采取補充合同的形式進行相關(guān)責任以及義務的協(xié)調(diào)，那么需要嚴格按照項目周期以及項目進度為付款結(jié)算提供一定的依據(jù)，盡量避免后期難以執(zhí)行等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證合同價款的迅速落實。

三、積極加強實施階段合同管理

一直以來，工程造價的合理控制備受社會各界的廣泛關(guān)注，對于建筑行業(yè)來說，工程造價管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，了解工程造價控制以及管理的實質(zhì)要求，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及利用，在保障工程質(zhì)量的前提之上更好的將成本控制在有效的范圍之內(nèi)。其中工程造價的管理控制貫穿于整個工程的全過程，涉及許多的工程造價工作內(nèi)容，不同階段存在不同的造價控制特點，因此而在工程建設落實的過程之中，工程造價所發(fā)揮的作用差異較大。從前期的投資決策階段到后期的投標階段，每一個階段之中的工程造價的內(nèi)容以及形式都有各自的特色以及標準，在完成前期的工程設計之后，工程總投資相對比較明顯，該階段之中的工程投資主要以量化的投資為主，但是真正的投資主要以項目階段之中的具體成本支出為主。在建設工程施工階段之中，工作人員需要嚴格按照設計圖紙，設備半成品以及原材料進行相應的采購，將這些不同的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ痰膶嶓w，同時在該環(huán)節(jié)項目成本控制的過程之中需要立足于項目價值建設以及企業(yè)價值實現(xiàn)使用的實際要求，實現(xiàn)工程造價的合理控制以及管理。工程的施工階段在整個工程建設之中占有較大的比重，同時該階段的項目建設時間相對比較長，因此該階段中的工程造價管理所涉及的內(nèi)容非常的復雜，同時如果出現(xiàn)了管理失誤，那么就會在一定程度上影響最終的工程造價。工程造價管理工作人員需要嚴格按照施工階段之中的具體情況，除了需要積極加強合同管理之外，還需要站在項目工程施工的角度，積極的加強施工現(xiàn)場的管理，及時的了解材料的價格以及設施設備使用的實際情況。

四、加強合同管理，控制工程造價

工作人員還需要積極的加強合同的管理，控制合同的隨意變更。作為建設工程管理中的重要內(nèi)容之一，工程造價對合同的有效落實產(chǎn)生著重要的影響，工作人員需要加強溝通，通過合同管理來更好的實現(xiàn)工程造價管理水平的總體提升。在合同備案審查的過程之中，工作，工作人員需要了解與其相關(guān)的各類法律法規(guī)以及規(guī)章制度，分析該環(huán)節(jié)中所涉及的各類文件是否能夠和承諾保持一致。另外，對于比較特殊的施工單位以及建設單位來說，如果工程合同呢出現(xiàn)了一定的變動，那么則需要嚴格按照國家法律法規(guī)以及行業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和要求，在現(xiàn)有的合同進行合理的調(diào)整，明確施工工期以及結(jié)算辦法并將其納入系統(tǒng)的合同條款之中，只有這樣才能夠促進合同履約率的提升，積極的實現(xiàn)造價環(huán)節(jié)的高效控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保障最終招投標結(jié)果的有效鞏固，實現(xiàn)工程造價的合理控制以及管理。需要注意的是，工程造價管理之中的合同控制所涉及的內(nèi)容以及比較復雜，工作人員需要了解合同控制以及工程造價控制的相關(guān)要求，真正的實現(xiàn)工程造價的高效控制以及管理。

五、結(jié)語

作為施工階段造價控制的重要依據(jù)，施工合同是實現(xiàn)工程造價管理運作的基礎(chǔ)，工作人員需要明確工程造價的實質(zhì)要求，通過加強合同管理來促進投資效益的整體提升，為建筑行業(yè)的未來發(fā)展指明道路以及方向，真正的實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化利用。

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