淺談建筑工程造價管理與控制

董甜甜 徐嘉雪 高露露

【摘要】建筑企業要想獲得較大的經濟效益，就需要合理的控制成本投入，減少不必要的浪費，提高企業的經濟效益。對建筑工程造價的科學管理，不僅是為了降低工程成本，而且還要在此基礎上合理優化建筑工程各種資源，有效利用，將工程項目質量、進度、安全等各項工作落實到位的造價管理，才是最大限度的實現項目的造價控制。

【關鍵詞】造價管理;基本原則;控制措施

一、工程造價管理的基本原則

1.考慮項目壽命周期，正確處理工程造價與工程質量的關系

工程造價是完成一個工程所需要消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，是保證工程質量、工程進度、項目安全管理在內的全部工程施工過程中的所需要投入的資金費用。工程質量是指完成的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動，一般來說，在其他情況相同的情況下，工程造價高則其質量較好，使用費用降低。對于建設單位而言，對于項目的質量標準有一個明確定位后，就會體現在施工圖紙設計標準的高低上，這是影響工程造價的重要階段，是項目全過程工程造價管理與控制的基礎。對于建設單位而言，工程進度對工程造價的影響近年來也時有發生，由于對項目進度的過分要求，導致壓縮不合格工期，在工程管理中放松對工程質量的管控，導致后期交工時質量問題無法回避，無法正常交工，必須返工，由此造成經濟損失和不良社會影響。

2.采用價值分析手段引導項目定位與設計

價值分析主要是建設單位在對工程項目品質定位時需要著重考慮的問題，然后體現在建筑設計中，將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，經過設計單位的各種方案的比較優化，提供給建設單位決策，不斷溝通，修改，力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。

3.組建優秀的管理團隊和施工團隊

不論是建設單位、監理單位、施工單位，選派優秀的人才組建管理水平和技術水平過硬的項目部都非常重要，因為這都關乎項目是否能很好的順利進行，對于保障項目工程質量、工程進度、工程安全管理、成本控制都具有十分重要的意義。優秀的施工項目部尤為重要，選取優秀的各施工班組，可以更好的保障工程質量，避免返工，避免拖延工程進度。項目部選取優秀的管理人員，能夠更好的保障工程施工的各個方面，尤其安全管理體現可能更為明顯，但往往并不受施工單位高層領導重視。安全管理方面的投入更多具有”預防保障”的作用，安全投入更多時候并不直接產生經濟效益，但是一旦發生安全事件或事故，對項目的影響，施工單位的損失將是巨大的。

4、材料選擇關系到工程造價

隨著科學技術的發展速度加快，隨之出現了很多建筑工程施工的新型材料，在選擇施工材料方面的選擇余地較大。據相關研究可知，住宅工程造價中鋼結構體系墻體材料的造價占總造價的0%左右，由此可知，工程設計時選擇的材料對工程造價控制所起到的作用是不容忽視的。

二、各階段的造價控制措施

1.項目投資決策階段的方案優化和選擇

在可行性研究階段做好基礎資料的收集，參考公司以往工程或已建類似工程資料，造價人員在此基礎上進行分析，保證投資預測、經濟分析的準確。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，進行多方案比選。

2.項目設計階段的工程造價控制

很多建設單位的組織架構中設置設計經理職務，是從事過多年設計工作的注冊建筑師或結構師，對于設計單位的設計情況可以有很好的把握和控制。

3.招投標階段的工程造價的控制

容易被忽視和不重視的是，在很多時候，工程質量、進度、安全管理情況反過來又會影響工程造價。盡量不要將工程分解過細分開招標，可以由一個單位完成的、可以由總包單位完成的，盡量不要分解。例如防水工程很多總包單位都可以施工，但是建設單位把防水工程分解出來單獨招標，這就存在與總包單位的工序交接問題，容易出現推諉、扯皮現象，嚴重影響工程質量與進度，加之質量檢查不嚴格細致，很容易隱藏質量隱患。在選擇監理單位和施工單位時，往往要參考企業過去的業績、口碑、工程管理和施工情況，因為這會是項目未來走向的一個非常貼切的預估，因此這是選擇合作單位非常重要的一點。

4.施工階段的工程造價的控制

作為業主方要選派管理能力強、技術水平過硬的管理人員組建項目管理部，同時也要選擇優秀的監理人員組建項目監理部，審查監理人員是否同投標中承諾的人員一致，或者是否是具備相當工作經驗與能力的監理人員，因為首先要保證管理人員的能力，才能確保工作的質量，以良好的工作質量保證工程項目質量、進度、投資。作為業主方的管理人員：首先要做到事前把關，主動監控，開工時做好圖紙會審，避免施工中出現設計變更造成部分返工現象;認真審核設計變更申請，對于由于前期設計疏漏等原因造成的必要的設計變更需要，雖然可能超出預計的投資額，也需要做設計變更或溝通上級領導，避免單純的造價控制而掩蓋、無視問題，以致項目后期可能需要投入更多。其次要嚴格現場簽證管理，現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，要重視隱蔽工程的簽證管控，嚴格按照程序把關，避免多報簽證工程量。

總結：對施工單位來說，要選派管理水平和技術水平優秀、責任心強的人組建項目部，以便于保證較好的工作質量，避免造成工程調度不當，造成誤工、返工等。

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